以下是会员“z797”分享的项目经理述职报告，以供参考。
尊敬的各位领导：
我名叫xx，自2008年大学毕业后便添加建筑多经公司工作。在过去的几年中，在公司的领导关怀下，我积极投身于工作，勤奋好学，去年顺利通过了二级建造师考试，且被公司任命为项目部主管。做为建筑业一员，我深知安全问题的重要性，自第一天上班起，我始终牢记“安全”二字，时时刻刻关心安全，从未有丝毫放松。现就我担任项目经理半年至今的安全工作为大家报告，请各位领导给予批评和引导。
一、明确职责，时刻铭记。
做为项目经理，我是项目安全生产责任制的关键实施者，需具备管理方法、较强责任感、了解生产流程、掌握规范、有着技术能力和相关经验等基本能力。我必须要先掌握并落实我国强制性安全管理规范，和接受建设工程安全管理培训，执证上岗，全面履行安全管理职责。我的关键安全职责包含：
(一) 做为承包项目的安全第一责任人，对项目工程的安全生产与文明施工承担全面领导责任；
(二) 落实安全方针、政策、法规及规章制度，必须把安全生产置于首位，在策划、监管、总结及评定制造的同时，包含安全生产内容。当安全与生产发生冲突时，务必优先保障安全；
(三) 健全用人手续，强化对现场人员，特别是民工的安全生产教育；组织队组学习操作规程并检查实施情况；对新入场工人进行必要的安全教育与定期培训；加强劳动防护工作；
(四) 一旦发生安全事故，要做好现场保护与抢救工作，并及时报告。此外，还要参加受伤和轻伤事故的调查，认真落实制订的预防措施，从中汲取教训；
(五) 每周组织一次施工现场的安全检查，发现安全隐患后及时制定对策和解决方案，针对上级提出的安全生产及管理问题，要定时定人定措施进行解决。
二、认真履行安全职责，加强施工安全工作。
今年项目部工程诸多，工地分散，施工人员良莠不齐，造成安全管理任务繁重。对此我增强了安全管理工作，关键做到了：
(一) 遵照主管指示，严于律己，密切关注现场状况。上半年，我始终保持在工地动工时第一时间安排人员前去现场开展检查，及时发现并解决安全风险，对重大问题及时上报企业。日常持续对各工地进行循环检查，在特殊时期突出重点。例如进到雨季后，我项目部将检查重点放在了防汛隐患上，如xx工程、xx工程等靠近山体的工地变成关键检查目标。进到雨季时，我组织全部安全员召开紧急会议，传递企业事故分析会的精神，详细分配防汛工作，规定安全员高度关注气候变化，每日检查防汛隐患，观查山体动态，及时报告工地安全情况，并认真填写雨季“三防”检查纪录。
(二) 对工程和施工队实施差异化管理，表现优秀的给予奖励，表现不佳的提高检查频率，严格要求并重罚，力求及时消除一般隐患，将较大隐患保持在安全事故前。同时，加强对项目部安全管理人员、项目负责人及特殊工种执证上岗的检查力度，提高正常工作的工作效率，积极进行安全文化建设，明确安全岗位职责，创新安全发展理念，落实三级安全教育。
(三) 定期对总部安全人员开展安全培训，加强安全生产知识与法律法规的宣传教育，通过多种形式构建良好的安全生产气氛。大家力求在项目部中产生“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。
三、关键存在的问题及改进措施：
(一) 就自身而言，我工作时间很短，经验尚浅，在一些问题的处理上仍显得不够全面，虽然进行了详细考虑，仍会有遗漏，压力巨大，需学习的知识还有一些。今后，我将加快步伐，从理论与实践两方面加强学习，不但要提升专业知识，还需提高管理能力。
(二) 项目部施工人员来自各地，语言障碍、环境差别、文化素质不高及安全意识淡薄是造成安全生产难题的重要原因。针对上述现实问题，我项目部配置了专职安全员，对施工现场每位工人进行安全生产技术交底，并签订安全生产合同书。在日常施工过程中，发现违规和违规操作及时改正。
(三) 目前项目部大部分安全员工作时间很短，部分专业与安全管理不对口，现场安全管理经验不足。因此，加强对他们的岗位培训尤为重要，确保他们在经验人员的帮助下，尽快熟悉现场、明确岗位职责，掌握现场安全管理知识，更好地胜任工作。
四、后半年重点工作计划：
(一) 认真梳理安全生产经验，仔细搜索存在的不足，秉持高度负责的态度，快速整顿并进行跟踪管理，确保全年无事故发生。
(二) 做好工程账表，对已完成的工程抓紧清算，对未开工的项目做好动工前的准备和安全措施，做到未雨绸缪；对于已开工的工程，加强安全管理，组织文明施工。
(三) 加强自我修养，目前我正积极准备11月份的建筑经济师资格考试，争取圆满根据，全面提高自身能力。
总之，施工安全管理是项目部管理的重要内容，转变安全管理方法，塑造安全发展理念，加强安全生产队伍建设与培训，提升安全生产技能，保证安全投入，落实安全制度，压实安全基础，是一项紧迫的任务。我们要时刻保持警惕，努力保证安全，取得新的成效。
谢谢你们！
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