【前言】下面是会员“uiaj2496”分享的行政部主管述职报告，供大家参考。
自20xx年至今，在领导的支持下，我始终可以尽职尽责、积极主动，成功地完成了岗位职责和领导分配的各项任务。第一部分 20xx年工作回望一、明确工作关键，理清工作步骤依据单位的总体工作分配，我和行政部同事共同编辑了《年度管理制度汇编》和《行政工作标准化操作步骤》，包括了集团行政、党务、后勤及机要工作各个领域，并举办了集中培训，完成了对集团行政工作过程的重塑与优化。二、扩展职责，适用领导决策我坚持把扩宽岗位职责做为发挥自我价值的核心，选择并整理金融时政、前沿资讯、产业发展经验等材料，和同事一同完成了6期《决策参照》，同时，完成了4期《集团关键工作专报》汇报管委，为集团领导的决策提供借鉴适用。三、深刻理解思路，传送决策信息我重视运用总办会、专项会议、联席会议等机会，深入掌握了解集团领导的运营决策思路，并把它专业化、具象化，使其成为各部门、各下属公司可执行的具体措施。关键完成了集团半年度、年终工作和总经理联席会的总结材料，撰写了26期总办会议记录和重点纪要，保证集团领导的决策信息高效传递。四、强化组织作用，搞好党建工作完成了集团党委及各基层党组织的换届、改选和优化，推进了20xx年度的党员发展工作，共发展党员42名，转正39名。顺利实施了党工委安排的关于学习胡、赵乐书记等重要讲话精神的工作，共完成47项重点工作，撰写了有关集团“四好”班子的专题材料，为最终评比贡献了自己的努力。第二部分 存在的不足一、企业运营管理知识相对缺乏，虽然已有一定扩展，但在战略发展、资本管理、项目方案建设等方面的认知不足，无法深入参加集团经营的全流程。二、工作创新不足，可以尽职尽责完成本职工作，但在岗位上进行创新性、超前性工作不足，欠缺敢于革新的思路与方法。第三部分 20xx年工作打算在20xx年，我将继续在领导的帮助下，以提高政务工作、做为参谋助手、加强党的建设为目标，不断优化知识结构，积极参与关键工作，高效化、高标准、高质量地完成各项任务。具体目标对策如下：一、加强自我学习，提升个人素质。融合职业发展规划和部门学习规划，有针对性地加强学习公司多方位运营及项目全过程管理相关书籍，以更好的服务行政工作。依据集团运营要求，加入到关键工作、重点项目、重要环节的实践中，充分运用自我价值。二、参加主要业务，提升工作品质。围绕政务工作为核心，以党组织建设为核心，提高工作准确性和精准度，特别是在集团财务预算管理的背景下，策划创建相匹配的行政新模式，造就工作新趋势。借助建党90周年，大力开展创先争优等党建活动，促进集团党建工作对外传播的创新。三、牢牢把握特性，总结工作经验。紧随领导思路，深刻理解精神，搞好集团企业半年度和年度工作总结，使之成为集团各类工作的参考依据，变成领导决策部署和指导工作的重要导出方式，并进行领导交办的其他工作事宜。
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