【简介】以下是会员“yaliangran”整理的行政主管个人述职报告，供大家参考。
尊敬的公司领导：
原定于6月1日抵达公司我，由于需要解决前公司离岗交接事项，因此推迟到了6月7日正式到岗。在入职的第一天，我惊喜地发现，公司领导已将我的名字纳入员工名册。在此，我衷心感谢公司领导的认可与关怀！接下来，我将从三个方面对入职至今的工作进行总结，包含公司现况与解决方案以及未来的工作规划。
第一部分：工作汇报
行政人事工作素来是一个繁杂且长久的任务，短短一个月的时间对于这种工作来讲，既可以是快速获得基本进展，还可以显得稍显匆忙。对目前公司的情况来说，本月行政人事工作的实施可视为刚刚起步，间距标准与健全还有相当大的间距。本月工作归纳如下：
1) 融洽员工寝室搬迁和公司聚会等事务；
2) 汇总了消防安全知识手册，设计了员工消防安全课件，并进行讲课与现场灭火演练；
3) 起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》和《会议章程》。其中前三项正在实施，后三项则在筹备中；
4) 梳理《6s管理手册》及相关推动办法和规定，因种种原因并未正式开展，实际进行事宜将于工作规划中详细描述；
5) 处理了饭堂员工与同乡的住房纠纷、员工与主管之间的矛盾、同乡拆围墙等突发事件；
6) 整套岗位说明书已完成，只有生产部门的各大主管仍在编写当中；
7) 其他平时行政人事事务不一一列举。总而言之，本月我的工作重点在于了解和认识，同时试着推行了一些要求，效果有限，行政人事工作形势依然严峻。
第二部分：公司目前行政人事现状及解决方案
1) 基础薄弱。公司未真正创立行政人事部门，经过我了解，先前由张姐承担，接着由吴青和叶老更替管理，但均未能系统推进行政人事工作，甚至许多员工不清楚行政人事部的职责，有关事务不知找谁处理。以签卡为例：颁布《签卡补充规定》后，员工们依然找吴青或叶老签名，压根不联系行政人事部；
2) 岗位分工不明确。直接导致了一些事务无人管理，或者多个人介入管理，发生针对职责不清的现象，导致了管理混乱并引发分歧。以切料部为例，责任人究竟是曾春兰、叶老还是李云鹏？员工缺勤5天却没按规定汇报公司的事态相当严重；
3) 硬件实施不够成熟。因为厂房新建，有关问题并不突出，但随着时间的推移仍需加以改善。这严重影响到工作效率和公司形象。比如饭堂欠缺空调或电风扇，在炎热的天气下，员工不得不在宿舍或厂区外就餐，造成残留食物随处可见；
4) 公司管理制度尚不完善，执行力度欠缺，监管和奖惩制度欠缺。欠缺完善的管理制度对公司经营来讲是不可想象的，而其中实行的品质直观体现出管理能力。目前的状况是，管理者对被管理者没有限制，管事者对事务没有明确标准，尤其缺乏较好的监管和奖惩制度。公司的《员工指南》很多要求描述模糊，欠缺实际操作的量化标准；
5) 软件方面的建设并未起步。这其中包括员工形象、团队协作意识、主动节约意识等，能够统称为公司形象。顾客很少会独立斥责某个员工，而更可能认为整个公司形象有问题。
针对以上问题，提出以下解决方法：
一、做为管理层，一定要重视并密切关注行政人事管理工作，产生“生产及管理同时进行”的观念，妥当管理将助力生产良性发展。
二、编写岗位说明书是起步的重要环节，明确岗位的权利和责任。强化管理，回绝权利人与权利事，解决一切超过公司管理规范的事务，防止推迟，保证高效。
三、完善规章制度相对容易，仅需明确涉及的事务和人员，创建严格执行和监督体制，并搭配合适的奖惩方案。同时，降低人为因素的影响。
四、提高公司形象需由浅入深。从培训入手，激励团队协作，统一思想，明确方向。成功2件事就是传播思想和推动沟通，也是我们必须积极推进的目标。
第三部分：本月工作计划
1) 编写岗位说明书，重新构建合理的组织架构图，进一步完善公司的管理制度，完成一事一规、一事一标；
2) 强力推进《6s管理手册》，需举办专门会议讨论，各部门达成一致意见，严格遵守；
3) 明确行政人事部内部事务的管理责任，理清后勤、行政和人事等多项事务的负责人员及标准；
4) 尽早梳理和健全公司的《员工指南》，以方便管理与培训；
5) 组织员工培训，密切关注公司管理规范、团队协作、沟通礼仪、时间管理等内容，完成部门间的培训体系；
6) 遵照公司领导的安排，确保完成各项工作任务。
以上是我入职一个月以来的所思所想。我对行政人事工作满怀信心，相信自己有能力搞好这一块。在这个月的适应过程中，领导对我的情况应也有所了解，实打实的工作才是最好的证实。
行政主管个人述职报告相关文章：