【前言】下面是网友“fjnb00864”整理的行政转正述职报告，供大家参考。
来到公司早已满x个月，逐渐融进了xx这个团队。临近年底的这段时间，人力资源市场面临了诸多挑战。借助单位的共同奋斗，总算能够确保我公司在资源分配上的基本需求。现就这x个月的工作状况总结如下：
一、行政层面
1. 对于员工和干部提出的意见，对食堂展开了改善。在不懈努力下，员工对食堂工作反馈有所提高，这对公司留才起到了积极的作用。
2. 增强了门禁保安管理，经过监督管理，部分员工违背门禁登记的状况获得了明显改善，为公司的安全管理奠定了基础。
3. 配合品管部门开展设备配备工作，包含担架、安全头盔和消防沙等物资的配置。同时，补充了安全生产所需的资料，以保证我公司顺利完成安全部的监督管理。
4. 目前正在制定宿舍检查追责体制，以保证公司寝室的安全有效管理，提高制度保障。
二、人事方面
1. 招骋工作层面，经过一个月的努力，公司人员缺口贴近xx%的问题得到显著改善，基本满足了生产任务的需要。同时，对个别员工休假情况进行了有效沟通，显著降低了人员流失率。
2. 培训工作与生产部和品管部的协作，使新员工培训机制更加系统化、细致化，有效提升了员工素养和留用率。目前，正在健全的新员工培训流程将进一步固定和强化这些成果，使公司的培训工作更进一步。
3. 制度层面，我公司的管理团队年青且充满创新意识，专注于认真对待管理工作。在参考行业里的成功经验下，一些未制度化的管理逐步走向系统化，减少了管理漏洞和人为因素。举个例子，年假、建议反馈、宿舍检查追责、培训及储备干部等问题的健全，也有助于依靠管理团队经验完成较好的管理效果。
4. 员工关联层面，开展采访工作使管理上的隐患问题得到呈现，掩藏对员工的伤害状况露出水面。这给我们后续改善工作方式和理念提供了依据，进一步增强了公司核心竞争优势。
三、建议层面
1. 明确沟通的重要性不容忽视，理清责任有利于分辨职责，但高效的工作更需加强沟通，毕竟很多工作涉及多个岗位和单位。
2. 团队学习未得到重视，建议每周例会的最后部分由人组织起来，让大家分享管理经验，展开讨论，这将推进我公司向学习型组织的改变。
以上是我工作总结和建议，期待在领导的指导与同事的支持下，进一步提升我的工作品质，为xx公司的发展贡献更多能量！
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