以下是热心网友“zf1”整理的车间干事述职报告，以供参考。
尊敬的领导：
你好!
车间主任做为生产一线的指挥，担负起组织生产、融洽运营以及团队管理的重要职责，实际职责包含以下几方面：编制并执行生产计划，进行作业研究与生产管理（包含产量、进展），进行质量操纵、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理，此外，还需对班组进行合理的管理、培训和考核及鼓励等工作。以下是我对20xx年度工作状况总结。
一、生产管理
1、确保车间的所有生产活动彻底根据生产管理文件进行。
2、根据生产单位下发的生产计划，确保按期完成各项任务。
3、每日举办生产工作会议，科学安排和分配车间生产任务。
4、制定并撰写生产工艺规程和原始记录，提交相关部门审核，经过主要负责人批准后实施，确保有关操作指令获得严格遵守。
5、承担创建自查体制，对生产全过程进行监测。
二、品质管理
1、车间主任对该车间产品品质全面负责。
2、坚持“质量第一”的原则，合理解决进展和质量的关系。
3、认真落实各项品质机制和管理程序，严肃对待工艺纪律，对因人员违规导致质量问题担负领导责任。
4、有效组织车间内部平衡生产和工序管理，将品质管理目标逐级分解到班组及个人，承担达到质量标准。
5、定期召开质量分析会，及时将不合格品进行质量分析，根据“三不放过”原则分析质量事故，并及时沟通有关质量信息。
三、成本控制
1、合理预算人力和物力资源的消耗。
2、创建能源消耗账表，完成对能源消耗中间操纵。
3、选用成本和进展同步追踪的形式，有效控制部分项目的工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划，严格执行计划节省成本费用的支出。
5、加强质量管理，从而控制质量成本。
6、坚持现场管理规范化，切实杜绝浪费状况。
四、安全管理
1、认真落实劳动防护与安全生产的各种各项政策、法律法规及公司指示和通知，全面负责车间的“三产”工作（安全生产、文明生产、有效生产）。
2、规划、布局、查验、评定及总结安全工作。
3、准时向上级提出车间及班组的安全措施项目，经过审批后负责实施；合理制定作业和工艺规程，使之符合劳动安全卫生的需求。
4、积极工作，及时完成并提前完成厂部下发的生产任务，同时保障质量。
5、制定和修定车间及班组的安全技术操作细则，经过安全科审批并提出建议后，报公司管理联合会审批后实行。
6、定期或不定期查验生产现场各项设施，及时发现并分析处理安全隐患问题，或向上级报告寻求帮助。
7、定期对员工进行安全生产知识、安全技术规程及工作纪律的教学，提高员工的安全意识和专业素养；同时对新加入员工进行现场安全教育，对特殊工种按规定进行培训，确保执证上岗。
8、对车间及班组的安全事故进行及时统计与调研，并查找原因，教育职工汲取教训，拟定改进措施并督促实施。
五、班组管理
1、素养管理
因为班组成员的教育程度良莠不齐，员工素质各异，所以需要开展培训与引导。管理者综合能力需要达到一定的高度，否则无法树立榜样。培训与引导需具有针对性，对不同成员采取相应方法，提高其素养是一个逐渐积累的过程，坚持不懈至关重要。
2、纪律管理
为促进班组成员主动遵守劳动纪律，必须建立一套完善的考核机制。工厂有厂规，班里有班规，班规是厂规的延续和优化且更加具体。考评需公平，且透明度高，确保考核的公平是避免管理者和被管理者矛盾加剧的关键，及时地考评亦可起到教育和推动效果。
3、观念管理
运用正确舆论引导引导班组成员在思想和行为上向着积极健康的方面发展，观念管理是班组管理的前提。加强思想管理能提升成员思想素质，主动遵守劳动纪律，推动班组成员和谐共处。
在管理环节中，激励表现良好的职工，给予适当的物质或精神奖励。这样既能鼓励下级持续进步，同时还能起到树立榜样的效果，激发全车间员工积极性，一同提高工作效率。
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