【导语】下面是热心会员“pt95111”分享的项目经理安全述职报告，供大家参阅。
在20xx年度，我所在的工院区经历过改革，转变后我承担着厂房室的生产组织工作。在工程层面，我参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计。而作为项目经理，我主要从事自强水电站的招标及施工图设计工作，接下来向领导们报告我在自强水电站项目经理岗位上的工作概况。一、项目生产组织工作在20xx年度，项目部完成了多种设计方案：3月份，我组织编写了《自强水电站厂房补勘汇报》;4月份，根据补勘报告及水利厅专家反馈，递交了《自强水电站厂房解决专题设计汇报》(审定本);5月份，医院向水利厅专家汇报了《补勘汇报》和《厂房处理专题报告》，获得了水利厅的批复和认可;6月份，完成了厂房处理及前期剩下土建施工的招标设计工作; 6月以及后，项目部积极组织水工、机电等相关进行大量施工图设计;11月份，对于大坝防渗难题召开了专题讨论会，院领导参与进来，以后项目部对大坝序幕设计进行了重新组织。二、项目日常管理工作在内部管理方面，年度自强项目部任务繁重、工作压力大、经费紧张，具备的专业也不够成熟(只有水工、地质、机电三大专业)，我带领团队迎难而上，协调各方关联，解决了诸多挑战，确保圆满完成年度设计目标。在工程费用支出上，公共花费尽量控制，工地用车融洽业主开展接送，招待花费维持在千块下列，专业花费亦做到公开化，确保自己安心、同事安心。针对外界关联，项目部在与业主、总承包及施工方沟通时，坚持以解决实际技术问题为导向，维持原则，真诚诚信，因此和各承建方建立了良好的合作关系，获得了业主认同和称赞。三、学习在20xx年度，我在仔细做好本职工作的同时，努力提升个人理论知识水准，提高专业能力。9月份，我顺利通过了注册安全师测试，11月份，我获得了全国GCT考试合格证，成功进入清华大学水利系的工程硕士班学习。四、不足之处及今后努力的方向在日常工作上，我认识到自己在经验层面仍显不足，接下来阶段需要改善。1、由于个人性格原因，容易情绪过激，心直口快，因此在未来我将努力提升自身修养，调节情绪，确保言行有理有节;2、对工作的要求过于苛刻，下一步将尽量尊重设计者的建议，抓住关键，而不局限于细节;3、工作气氛比较严肃，项目部内紧张气氛显著，将来我将改进工作方式，努力创造一个和谐、轻松的环境。最终，请允许我代表自强项目部向长久以来给予我们支持的领导们致以诚挚的敬意与感谢。并且也请领导们安心，我们将战胜困难，确保自强项目部在院领导和各职能部门的帮助下，顺利完成剩下的设计方案，执行组织交付我们的全部责任与使命。
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