以下是会员“beilijingmeihui”分享的安保述职报告，供大家参阅。
尊敬的中心诸位领导和同事们：
自20xx年起，我担任会议培训中心保安部一队队长。在业务经理和中心各个领导的正确带领下，我始终围绕中心的总体布署，以高标准和严要求带领全体安保人员，努力做好中心的安全保卫工作。至今没有发生任何安全事故，保安队伍平稳，各项工作进行成功。以下是我任期里的工作情况汇报：
一、提升自身素质和专业能力，确保管理能力。
作为一名基层管理者，要胜任工作，就需要具备高度的责任心和扎实的专业技能。安保领域风险较大，保安队伍管理具备独特性，规定实行准军事化管理。为了方便管理20多位不同背景年轻人，我制定了详细的学习规划，通过自学安全与消防知识，以及参加中心和部门组织各种培训内容，提高了个人的管理能力及专业知识。此外，我也虚心向油田公司abc管理机制的创立者及资深安保管理者学习，令我能独立解决部门管理事务，在主管休假期间妥当承担日常管理与大型活动的安全接待工作。
二、爱岗尽责，甘于奉献，确保安全。
做为长庆油田会议培训接待的关键组织，会议培训中心及调度中心担负起大量关键会议接待任务。我深知其中的政治责任，作为基层安保管理者，必须时刻保持高度的警惕和责任感。过去几年，我与业务经理紧密配合，不断完善的部门规章制度，创新管理方法，提高工作效率和质量。自身担负安保管理工作至今，保安队伍始终保持稳定，确保门岗值勤、分院巡查、会议接待等工作万无一失。为确保安全无事故，我和同事们甘愿舍弃节假日与家人团聚，辛勤工作，获得了各个领导的认可。我在20xx年与20xx年连续代表中心参加处消防比赛，也取得了第三名和第二名的优异成绩，20xx年被评为单位优秀职工，及其在今年安全演讲比赛中获得第二名，我所在的单位在九月份被选为中心出色示范岗。
三、加强员工培训，提升服务质量。
部门员工多数为90后，许多是首次工作，存有自控力较弱、理解能力不足、执行力低等问题。为提升队伍能力素质，我和业务经理一同加大了岗位培训的幅度，每周为他们提供有计划的学习课程，并按照不同职工的状况进行有针对性的培训。根据这些努力，职工的作风纪律、工作能力、服务水平，及其难题处理量都显著提升，完成了不断无事故的良好局面。
四、下一步工作的计划：
1. 提高值勤和巡查检查力度，在重大活动期间，强化对重点和敏感地带的值班安排，确保及时发现和解决突发状况；同时，加强巡视检查制度，确保保卫人员24小时巡查。
2. 在开展工作前，明确各项工作的职责，严抓工作落实，加强对员工的管理，并言传身教，确保我自己工作行为符合规定。
3. 严格执行公司规章制度，推动各项工作的管理和绩效考评，奖赏表现优秀的队员，提高其工作主动性。
4. 重视队员的思想工作，关注队员的心态和工作情况，及时解决问题，以政治关注、观念信赖、工作指导、生活关怀的方法适用队员。
5. 计划性地组织队员学习业务，检查并确保安保及消防设备的优良使用情况。
6. 加强院区的消防安全与车辆管理，确保消防安全与车辆有序停放。
7. 坚持查岗和查哨制度，掌握在岗人员的现象，搞好考勤与安保人员动态化配制，及时解决问题并上报大事件。
尽管在领导的关心支持和同事们的帮助下，我在工作中取得了一定成绩，但离领导要求和大家的期待仍有差距。在安保方面，我会吸取经验，汲取教训，在新的岗位上，在各级领导的引领下，进一步加强安全保卫工作，确保各项工作的实施，做到防范于未然，维护中心优良的工作生活环境。
以上汇报，请予审查。
述职人：xxx
xx年x月x日
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