以下是网友“pomiji”整理的燃气公司人才专项述职报告，欢迎参阅。
大家上午好！今日XX区域公司的领导深入我公司，对于我们的工作给予指导、评定。特此，我代表XX公司向各位领导表述热烈的欢迎和衷心的感谢！在上半年工作中，依靠XX区域公司的正确领导，我公司以目标责任制管理为方向，重点围绕年初区域公司制定的目标任务，全力开发燃气用户市场，重视燃气工程建设，加快公司证件办理，持续强化企业内控制度的建设。在区域领导大力支持与全体员工的共同努力下，上半年的工作取得了整体提升，即便如此，目标任务与区域公司的需求还有一定差距。下面，我将对上半年的主要工作做一个综合报告，请各位领导和同事给予点评。
一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。
目标任务的明确与层层分解至关重要，认真落实区域公司制定的目标任务，我公司专门召开了目标责任制工作会议，对全年任务进行了细致的分解。
二、加强安全管理，确保公司生产运营安全性。
公司制定了安全管理机制，并实行了安全责任制，逐层签署安全责任书，建立了安全领导小组、特种设备安全管理小组及其社会安全群管小组。根据逐步完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、车辆安全、设备安全和仓库安全等方面获得了有力的保障。
总结上半年的工作，尽管取得了一些小成绩，但与区域公司制定的目标任务相比，仍有较大差距，且存在诸多工作问题急需解决。1、目标责任任务的实施尚需进一步加强，特别是公司的回款任务需要迅速解决。2、沟通亟待提升，包含班子领导、公司单位、职工及用户之间的交流，缺乏沟通造成信赖减少、磨擦提升。3、执行力度与工作目标的实施必须进一步加强，同时公司必须强化监督与过程管理，保证目标责任制任务的完成。
因此，组织部门每日举办各个部门班前班后会议，此外组织部门还定期召开周工作大会和月工作总结会议及安全大会。同时，班子会议也会定期举行，分析和研究工作中存在的问题，制定对应措施并明确责任。此外，公司每月都会下发各部室的工作任务，督促促进各部门工作进程，有计划地开展工作。同时制定《各部门月工作完成检查表》和《各部门月安全检查表》，以增强检查监管的幅度，保证执行力和工作落实。
后半年，针对XX公司来讲，时间紧迫，工作目标仍然艰巨，诸多问题亟需解决。为了应对这些挑战，我将和各部门负责人共同携手全体人员，进一步加强学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的监管精神，争取完成XX公司全年目标任务，为公司的发展贡献力量。
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