本文是热心网友“naotangweiping”分享的综合维修技工个人述职报告，以供参考。
在20xx年，物业服务行业面临很多严峻考验，经济收益明显不如以往，市场竞争也愈发激烈，所以对物业维修的要求也相应提高。为了适应市场需求，大家在企业集团领导的帮助下，不断提升工程维修技能，促使xx市xx物业维修在整个工作绩效、专业能力、服务质量、制度规章及外围企业管理方面逐渐取得了显著的发展。因此，20xx年是一个既简单又非凡的年度。为了吸取经验、查找不足、规划未来，以求在20xx年工作中再创辉煌，现就20xx年工作总结如下：一：关键工作1、实现了xx楼宇门的整修及换锁，维修了消防管道止回阀和漏水问题。2、展开了xx大厦和商务楼东井盖的焊接安装以及商务楼下水道的疏通工作。3、为xx小区1#商场的xx户商家安装供水管。4、修复了xx东墙的护栏。5、装上xx公寓的太阳能管道。6、对xx小区南墙的护栏展开了更换。7、在xx花苑装上减速带。8、对xx小区的路灯杆展开了加固。9、加固了xx办公室的东护栏，并安装了围挡铁皮。10、焊接了三辆垃圾车。11、维修了机械组队楼顶的护栏。12、积极参与公司组织的团体活动，并认真完成了xx水体、xxx、xx、xx的卫生清理工作。二：日常设备维护保养情况目前，各小区的机器保养状况整体较为优良，所有设备均按照保养说明书进行维护，状态良好。三：目前存在的难题1、专业技术水平仍显不足，各个专业的熟练水平尚未达到;2、在工作环节中，规范操控的统一性不强，外围企业监督管理工作不足细腻;3、保养单的撰写不足规范，笔迹不足整齐;4、库房材料的摆放不足规范，物品摆放比较杂乱，欠缺显著标识;5、某些工作进展较计划推迟，维修工作的效率和效果有待提升;6、和各部门间的工作对接尚不够完美。四：20xx年xx市xx物业公司维修工作的核心构想针对上述问题和薄弱点，20xx年我们对xx市xx物业公司的维修工作基本构想重点围绕“计划、健全、规范、落实”等多个方面进行：1、计划：制订20xx年全年的工作计划，确保每个月都有进展，每周都有工作分配，每天都有落实。依据小区的具体工作要求，合理安排人员，将工作贯彻到每个人，明确职责。2、健全：结合公司“精细化服务规范”的原则，进一步细化xx市xx物业公司维修部的工作，将精细化服务贯穿于日常工作中的每一个阶段，确保服务水平满足业主要求。3、规范：融合规范标准，针对上述难题及其它工作环节进行进一步规范，以标准为基础，以业主满意为目标，确保包括对外围单位管理在内的各类工作阶段都有计划、有规章、有落实、有查验、有改善，并形成相关记录。4、落实：确保工作计划获得全面落实，责任明确到人，强化对维修人员责任心的培养，督促外围企业遵照按时和不定期检查相结合的方式，及时发现并解决问题，确保规章制度落实到位。以上就是我在20xx年工作总结，若有不足之处，恳求领导和同事们给予批评指正！最终衷心祝愿在未来的物业维修工作中，在领导的带领和同事的支持下，齐心合力将xx市xx物业公司的维修工作提高到更高水平，争取更大的进步。
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