本文是热心会员“k27860”收集的总经理个人述职报告，供大家参考。
一、不断更新思想意识，灵活调整工作目标，以满足目标责任制考核体制下企业经营管理的要求
1、塑造“角色”观念，做公司的“舵手”。
做为公司的承担领导，我始终依照集团领导的授权与运营管理范围，带领员工团队围绕集团下发的年度工作计划目标，秉持以人为本、导向性及其管理制度为依托，积极制订公司的管理策略和发展蓝图，建立完善公司的管理制度，努力开拓市场、提高服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并维持了与区域公司的良好沟通和报告。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
企业管理者是企业的标杆，担负起领路的职责。我始终秉持以人为中心理念，严于律己，坚持为投资人负责的态度，专注于提升自身素质，以积极、健康的心态和饱满的工作热情领导团队。在公司事务上，我坚持大事讲原则，小事讲风格，日常讲人格，营造公平、公正、公平的管理气氛，让一切有用之才为公司常用。
二、以人为本，以身作则，致力于培养团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。
1、采取多种措施，营造优良的学习氛围，提高员工素养。
“人”是企业发展的关键，员工素养直接关系企业管理和发展水准。依据集团建立学习型公司的需求，融合企业管理需要，积极倡导建设学习型组织，采用多种培训方法，使各岗位员工通过培训后能胜任工作，同时营造积极的学习气氛，激起员工的学习热情，进而全面提高企业的文化程度和业务水平。
2、坚持“以德为先、以情感人、以行导向”的管理原则，不断提升自身及团队的标杆形象。
在公司中，我积极寻求建立科学的人际关系和处事方式，规定管理层看待员工时，应以“德”立身、以“情”沟通、以“行”示范，让员工在日常工作里能见到、能触碰、能理解，进而有效化解工作上的矛盾与芥蒂，营造团结、和谐的工作氛围，提高企业的凝聚力，使员工齐心合力完成公司的计划与任务。
三、严苛搞好安全运营，认真落实安全措施，完成各项任务零事故。
1、健全各类安全制度，明确各部门及员工的安全目标与责任，并与各部门及岗位签署《安全目标责任书》。为了确保车辆安全，公司也对兼职驾驶员展开了资格认定，并与认定达标的驾驶员签署了《机动车辆驾驶员安全责任书》。2、根据工作例会和专门培训，提高干部员工的安全意识，及时对新进员工开展安全教育，显著提升了干部员工的安全意识。
3、深入开展各种安全活动。在县城主要路口悬架安全宣传条幅，并在车站、书店、广场、商场、社区等地区进行安全知识宣传。在元旦、中秋节、国庆节等关键节日期内，适度组织安全大检查。这些活动不仅增强了广大用户的安全用气观念，也强化了市民对管道天然气的理解，同时显著提升了燃气公司在当地的知名度和影响力。
四、积极协调和政府各职能部门的关系。
积极与地方政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门等进行协调，为公司营造较好的发展环境，为企业的不断迅速发展奠定基础。
五、工程建设、市场开拓与证照办理，多措并举、同时进行。
依照集团规定，融合公司所在地的经济发展现况，公司将燃气管网建设以“工业区与城区”为核心，向县里附近城镇开展铺装。在积极推进城区与乡镇的燃气管网建设的同时，抓牢市场开拓和各类证照办理。燃气管网及场站建设是保证安全通气经营的基本，发展燃气客户，完成经济和社会效益的双赢是公司努力的目标，办理并完善各种证照是促进企业合法经营的依据与确保。这三者是有机的总体，缺一不可，理应同步进行。
六、自身不足与今后工作规划
虽然在公司领导及同事的支持下，我迅速适应新岗位的工作，但仍存在不足。因为一贯秉持快速高效的工作风格，实际工作中通常忽略了一些必要程序，容易出现急躁情绪。针对这一不足，我将在下一步工作中往集团哥们公司学习，以进一步提高自己的管理能力。在接下来的工作中，我将解放思想、求真务实，正确定位自己，积极向领导及同事学习，持续改进工作方法，努力做好每一项工作，以推动公司健康长久发展。未来的工作关键如下：
1、加速办理公司未完善的各种证照，保证公司合法经营。
2、进一步理清企业的外部关联，努力营造适应企业运营发展的良好环境。
3、加强自身建设，进一步提升自身素质，以满足企业工作需求。
4、健全企业运营管理模式，培养企业文化，促进企业健康、有序、可持续发展。
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