【导语】本文是热心会员“p2”分享的医院科主任工作述职报告，以供参考。
衷心感谢院领导多年来对我的关注与信任，同时也感谢在座各位对我工作的支持与帮助！在过去两年中，在院领导的正确带领下，我院的财务工作始终围绕医院的总体目标进行，严格遵守“规范化、精细化”的管理要求，重点加强收支管理，提高资产运作效率，促进医院各项工作的稳步推进。财务管理方面的工作取得了显著成效，数次接纳省份税收、物价、财务等部门的检查并得到一致好评，荣获市卫生系统每两年一次的财务工作先进集体荣誉。以下是我对两年来工作情况的汇报：一、 完善财务制度，规范工作流程为了规范财务会计行为，提升财务管理能力，确保有据可依和法律依据，进一步建立与完善内部财务管理方案，在总结工作经验的基础上，大家对原有财务管理方案进行了修订和完善，创建、升级了41项内部管理制度、18个岗位职责及25条有关规定，搜集整理相关法律法规并装订成册，编制成长沙市中心医院《财务管理制度汇编》，使财务人员在日常工作上操作流程更加清晰和完善。二、强化预算管理，关心实施效果依据“统筹协调、量入为出、收入支出”的原则，细腻制订并实施医院财务预算。为了使院领导密切关注医院市场拓展状况，财务科选用“周报制”按时报告各科收入完成状况。每季度分析医院的经济运行情况及预算执行情况，查找问题并给出应对策略，为院领导的决策提供可靠根据，确保年度预算的顺利推进。每年向职代会报告财务预决算，提高财务透明度与民主理财意识，使全院职工在关注自身经济利益的同时，注意医院的经济运行和行业发展趋势。三、主动筹资，加速流动资金根据对有限资金合理调配，确保医院的正常运作。为缓解还款压力，大家多次与建行、交行联络，并成功申请将医院的亿元流动资金贷款转为固定资产贷款。随后根据多方努力，与交行签订了项目资金借款合同，增加了6万元固定资产贷款，并追加了36万元流动资金贷款。目前，两年内已偿还原固定资产贷款8万元，外资借款xx万元，及其偿还员工借款xx万元。在新旧债务抵消后，降低借款xx万元。同时，与医保科、医务科、保卫科等部门紧密配合，积极催款医保中心及各项诊疗借款，加快资金周转，确保员工工资、奖金及福利按时发放。四、加强资产管理，提高设备利用效率随着医院规模的不断扩大，这两年来共投入设备资产xx万元，目前医院总资产达到xx亿元。大家进一步加强了资产管理，与总务科、器械科构成排查小组，每年对我院固资开展全面细致的排查，并对损毁和闲置资产制定了严格的申请流程和管理制度。同时，强调在采购设备时必须附带具体的可行性方案和成本效益分析；为了减少奢华开支，堵塞管理漏洞，财务科将建立贵重耗品的监管盘存体制，对系统跟高价值耗品的应用开展全程监控。
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