【前言】下面是热心网友“bihuayou”收集的管道施工员述职报告，供大家阅读。
自20xx年5月18日我被选为越南宁平项目部的工艺管道技术员至今，至今已近九个月。在这期间，在项目部领导和同事们的支持下，我成功完成了各类工作任务，获得了总承包商和监理公司的肯定与赞誉。在担任管道技术员期内，我始终保持严谨负责的态度，兢兢业业、锲而不舍，以良好的职业道德和强烈的责任心认真对待工作。如今，越南宁平项目部的工作早已圆满落幕，现就个人工作情况和心得体会总结如下：一、工作情况：做为初次从业技术工作我，在业务上还有很多不太熟悉的行业，加之工作任务繁重和语言障碍等客观因素，我确实遇到了一些艰难。然而，我并没有退缩，而是知难而进。在工作中，我积极主动地与监理和总承包商沟通协调，便于迅速开展工作。同时，我也抓紧时间了解施工图纸和设计理念，尽快了解现场情况和施工团队状况，很快找到做为工艺管道技术员的自我定位。做为技术员，我要求施工班组在上班前务必举办班前会，会上进行安全与技术的培训。我始终保证在动工时会书面材料，施工上有具体办法，技术交底明确，隐蔽工程有记录，质量有质检，完工时会材料，并完善质量管理制度。在工程质量管理上，我融合主动控制和被动控制两个方面措施进行管理。主动控制代表着我本人言传身教，严格监督；被动控制乃是针对业主和监理提的问题，马上落实整改。除了每周一上午的例行检查外，我还开展不定期巡检。一旦发现施工质量问题，马上公布整改报告，设置整改时限，针对未按时整顿或整改结果不合格的状况，我将根据公司与项目部有关规定开展通报批评和适度的经济处罚。依据工程特点和关键影响位置，我不仅展开了常规的安全交底，还加强巡查和反复叮嘱。有时采用旁站的控制方法进行监测。在施工环节中，比如在赵宁宁班组的施工中，发觉常用管道没有材料标志，尽管施工班组一再表示该批管道已做光谱分析，但我们考虑到新到的管道数量众多，混淆的后果很严重。因此，我在负责的态度下及时对这批管道展开了光谱分析，确定其各项指标达标后方才允许使用。施工日志是工程技术管理中不可或缺的步骤，我保持着完备的施工日志，详细记录了施工现场的相关情况，为解决施工中潜在问题提供了保障。针对那些非项目部应负责的安全质量难题以及影响施工进度的难题，我通过联系单的形式及时沟通给业主或总承包方，论述我的看法，说明问题的必要性，为项目部今后缓解责任和索取工程款提供了有力证据。在过去的时间里，我制定了髙压管道作业指导书1份、中低压管道作业指导书1份、工艺管道施工方案1份、工艺管道试压吹扫方案1份、工艺管道验收文件试压包46份、工艺管道工程变更单24份、以及向班组开展技术及安全交底14份。此外，我还向环球或中国联合发出162份工程联系单，参加项目部索赔材料的整理和合同外工程量的梳理，积极完成项目部分配其他工作。在过去的20xx年，施工班组共安装闸阀1849个、法兰3634片、各种管道米数，以及制作支吊架kg。近九个月的技术工作让我收获颇丰，但也暴露出一些不足，例如我之前在施工班组工作时对某些业务不了解，对某些技术标准也不够了解。做为技术员，需具备多学科、多行业的广泛知识，因此我还需在各学科领域继续努力学习，不断提升自己的业务能力和专业素质！二、个人对企业的一些建议：1、创建员工培训体制，以提升员工素质，将员工培育成多才多能的复合型人才，可以大幅节约企业的人工成本，这对职工来说也是一种提高。2、严格遵守施工程序，创建自查体制，提升员工质量意识，将工程质量视作公司的根基。3、倡导动态管理兼职人员的工资待遇，公正公平地对待兼职人员，提高其工资待遇，让他们体会能者多劳的利益。以上是我在这九个月的技术工作总结，因为时间很短，有些观点可能稍显片面，工作中难免还有很多不足之处，恳求领导和同事们给予纠正！
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