【简介】本文是会员“lunyuangugu”分享的项目办述职报告，供大家参阅。
xx年3月，农场建立了土地整理项目办公室。依据农场党委的分配，我被选为项目办公室的主任。我深感重任艰巨，志向不辜负党委的期待与领导对我的信任。土地整理项目是我国为扩大有效播种面积、提高耕地质量、确保耕地占补平衡所进行的基本建设工程。从xx年起，我场已着手实施三江平原东部地区的主要土地整理工程，预计到xx年总投资将超过4亿元。该项目的实施将对我场改进田地基础设施、加快灌区建设以及促进现代农业发展产生深远的影响。土地整理项目的监管是一个系统工程，涉及从项目建议书的汇报、可行性研究报告编制、勘测设计、招投标、施工管理，到逐步验收和审计等每一个环节。每个步骤都需要认真参加、审核与管理，而且环环相扣，不能有丝毫马虎。xx年，土地整理项目办公室主要承担三项工作：第一项是xx年第一管理区的项目结束工作，第二项是xx年第二管理区的招投标与施工管理，第三项是xx年项目的汇报与审查。目前，xx年项目已结束，并通过了审计厅的审计及其管局和总局的二级验收，现正在接纳财政厅委任的佳木斯城源会计事务所的审计，同时针对验收提的问题落实整改。xx年项目主要体现在第二管理区，总投入为9994万元。上半年，根据省国土厅和财政厅的需求，配合设计与审计单位对项目进行了优化与核减，委托中龙国际招标有限公司进行招标，项目于7月份正式开工，目前已完成总进度的30%以上，预计明年年末全部完成。xx年项目目前财政已发出通知，投资额为亿，分三个项目实施，位置在第一、第三和第四管理区，项目计划工期为1年，设计方正在进行优化设计，并待汇报审查。眼下已进入12月份，大家正加紧开展xx年项目的变更调节，以求为明年其他项目的实施争取到更多时间。土地整理项目办公室共有6名员工，每个人都肩负着重要工作。我不仅要负责好项目，还要管好整个团队。水务局的兼职人员在项目中也作出了很大贡献。在工作中，我们要做到：一是学习，二是实行民主决策，三是相互协调合作。根据学习提高政治与业务素养，根据民主决策寻找更好的解决方案。弘扬每个人的责任感与担当精神，协调合作，将项目管理优化后融合。同时，我也努力解决本单位员工的生活等问题，清除他们的后顾之忧，使他们能够将更多精力投入工作。在数年的项目管理中，我总结出了许多不足，特别是一些经验是由教训得到的。最先，工作必须更加细致，规定严谨，一丝不苟，不然可能会引发重大分歧，消耗时间和精力，导致不可避免经济损失。其次，要把工作视作己任，具备更强的责任感和担当精神。勇于承担责任，便可找到更多的解决方案。最终，注重人才培养和良好工作习惯养成。我单位年青工作人员较多，根据项目深入管理，让他们获得更多的实践经验。在工作中，关注、教育和严格要共存，才能确保项目圆满完成，培养出一批优秀人才。明年的土地整理项目会更加繁杂，管理与实施的项目资产达到亿元。此外，今年项目也需在明年完毕。为确保工作顺利开展，我们应该继续努力，汲取过去的教训，依照农场党委的规定，搞好审核把关，确保领导审批符合法律流程和管理制度，为鸭绿河人民展现一份合格的项目试卷。
项目办述职报告相关文章：
★ 项目策划3篇
★ 项目申请书
★ 项目经理述职报告
★ 项目经理英文简历