【简介】本文是会员“txdhm86”整理的技术主管个人工作述职报告，以供参考。
各位领导、同志们：
我是武东志，出任机电区域主管技术员，主要从事质量管理。在过去的一年中，在上级领导的正确指导和机电运输专业同事们的理解与支持下，我们的技术管理工作不断提高，逐步推进了标准化管理。以下是我一年工作的简要汇报，如有不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。
一、培育人才，充分运用人才效益是提高生产力的关键因素。
近些年，我司十分重视专业技术人才的引进和培养，觉得人是做好一切工作的决定性因素，是公司生存和发展的根本动力。掌握人才，就等于是理解了科学技术。人才的乘法效应凸显了它在生产力中的关键作用。在这一共识的带动下，大家格外重视对大学毕业生的培养。目前机电运输专业的高校毕业生已有十几名，他们通常工作刚几年，经验尚显不足。为提升他们在矿山服务里的能力，我们主要展开了以下几项工作：
1. 培养规范化、标准化的作业习惯
要实现标准化和标准化的工作，最先必须掌握有关的要求与规范。因此，我们组织专业技术人员从网络上下载标准和规范，自8月至今，机电运输专业的技术员已下载规范、标准与指南等300多份，主要包含煤矿安全规程、试验规程、以及各种国家及行业标准等。在获取这些标准和规范后，我们进行了分类汇总，并共享给每个技术员，便于他们在工作中查询和运用。此外，大家还计划建立一个材料数据库，以方便管理和查询，现在正在寻找合适的数据库开发者。
2. 推进标准化绘图工作
为了推动规范化绘图工作，我们从网上下载了四个我国制图标准，并打印出去，每位技术员都配有一套电子档归档。我们要求每位技术员每月递交1至3张规范图纸，并进行评分和发布排行。经过几个月的推动，已有近一半的技术员进步明显，能够独立完成设计。
3. 进行专题讨论会及讲座
为了提升技术员的理论素养，大家每月组织专题讲座和研讨会，主要参与者为机电运输专业的技术员，管理人员和技术人员也会参加。我们要求主讲者制做不少于60页的ppt，并在机电区域多媒体课室进行介绍，期内交叉探讨。目前，该活动已进行4次，效果较好，既提升了主讲技师的专业知识，也推动了其他技术人员的充分了解。
4. 升级学习辅助设计工具
目前我公司的设备新度很高，与厂家的行业交流频繁，厂家提供的电子文件类型不断完善，已不再是autocad一家独大。我们发现多种三维辅助设计软件已被很多新产品所采用，因此，我们组织技术人员不断创新他们的辅助设计软件，以紧跟领域主流，防止被淘汰。
三维辅助设计软件如solidworks功能齐全，操作方便。当前已有三名技术员获得基本零件的造型设计能力，这给我们与厂家之间的行业交流打下了良好基础。
二、掌握当前改扩建锻炼机会，充分运用技术人员的重要意义
在机电区与运输区的坚强领导下，依照机运副总的管理模式，掌握这次锻炼机会，组织技术员投身改扩建项目，以此磨炼技能。实践证明，他们在机电运输各大系统设计、安装及合格亮化中发挥了重要作用，并积极配合有关单位实现了前期技术准备，有的已经进到安装实施阶段，成功推动了协助运输、皮带运输及给排水系统的建设。
三、大型大型设备日常维护运行中的质量管理工作
大型固定设备的维护运作已逐步走向标准化管理，设备运行状态的分析工作也在不断优化。我们首先对主通风机的质量管理展开了规范化，每月对主通风机进行一次倒机，倒机后15日中进行工况分析，制作运作曲线，填好分析报表，经审核后归档。根据报表分析发现了多种问题，目前正在积极解决处理中。接下来，我们将进行主排水系统的工况分析。
电气设备的保护性测试是电气设备维保中的一项重要质量管理工作。今年我们已对实验工作展开了规划，并把按计划开展七项指标实验并做好记录。实验中心已成立，并部分工作已启动，今年此项工作正在向规范化迈进。
四、存在的问题与未来努力方向
存在的不足主要包含：
1. 学习欠缺系统化，尤其对标准的学习欠缺系统组织。
2. 工作缺乏经验，解决和处理工作分歧的方法与构思仍需改善。
3. 业务能力亟待提高，某些方面还显得浮于表面，欠缺详细分析。
今后努力的方向：
1. 不断学习，跟上时代的步伐，维持知识创新性与系统化，不断创新为矿山服务的新能力。
2. 加强个人修养，艰苦奋斗，精雕细刻，贯彻“办事与为人”齐头并进的人生理念。
以上是我的述职报告，烦请领导和同事们给予批评与纠正。
技术主管个人工作述职报告相关文章：