【导语】本文是热心会员“jzvgx1518”整理的采购年度工作述职报告，供大家阅读。
20xx年已经过去，感谢领导和同事们的支持与帮助，促使各项工作圆满完成。新的一年已经开启，为了更好地完成未来的工作任务，我现在就过去一年工作的现象做一个报告。在过去一年中，我严格遵守企业的采购管理方案，努力操纵采购成本，确保采购品质与数量，全年共完成采购项目金额达xx万元，保证了企业生产部的正常运转。然而，在整体表现上，并未达到理想效果，虽然采购的及时率可以达到98%，但仍存在延迟交货和质量不达标等问题。在今后的工作中，我将继续努力学习，提高业务知识，积极获得商品信息，加强与客户沟通，以更好地保质保量完成各类采购工作，并争取将各项工作的准确率提升到100%。现就我的工作总结如下：
一、按日完成工作
在提倡公司制度的基础上，我会制订每日计划与总结，这对完成日常任务是关键的保证。每天都要纪录所需完成的工作，并对当日的工作情况进行梳理。针对未能及时解决的问题，实时跟进，力求不拖延，以最快的速度予以解决。
二、较为多方采购
我们的采购工作旨在服务于生产，以最低的成本满足高品质和严格要求的生产所需辅料。因此，我会仔细分析所需采购的辅料，重视性价比，坚持以质量为先，选用“货比三家”的采购原则，追求迅速、高效与节约。
三、多走访、多比较、多总结
在工作上，需要频繁走访、进行对比与总结，边学习边实践，不断提升自身的采购工作能力。同时，加强与供应商的及时沟通，进行合理的追踪督促，便于他们可以主动配合，及时解决问题，特别是确保按时、按质、按量地提供所需的各种辅料。
四、高度关注现场
逐步增强与各部门之间的交流，严格控制采购时间与周期，保证辅料的消费科学规范。积极配合公司各项资产运营工作，在各个物品及辅料进厂前，及时与相关部门进行协调与沟通。
五、操纵进库数量
需要控制物件与材料入库的数量和质量。在采购环节中，如发生质量或数量异常现象，应立即采用应对措施，并与供应商进行联络，与相关部门协商处理。
六、主动交流
应该和车间、库房及质检部的相关人员多加触碰，便于更好地掌握产品需求，降低工作失职，提高工作效率。
总的来说，在未来的工作中，我将更加努力地学习，积累丰富的采购经验，以高标准、严要求的心态完成各项工作。全部的工作成果都少不了领导和同事们的支持与帮助，在此表示衷心的感谢。大家采购部是一个团结的集体，未来我们将更加团结，携手同行，朝着同一个目标努力——争取更大的进步！
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