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6月12日，武汉分公司水电部的陈强组织了一次水电人员的交流经验培训会，获得了南昌恒大项目部大力支持。会议中，各项目部的施工管理者各抒己见，深入交流了各自的施工经验与所面临的问题。
会议伊始，陈强阐述了本次培训的意义和目的，强调通过提升武汉分公司各项目部在水电安装工程设计和品质管理方面的学习，力求在新的一年及新的公司领导成员的领导下，使水电专业更进一步。根据行业交流与学习，提高对图纸和规范的了解，提升个人施工管理的技能。一直以来，企业对水电安装工程的重视程度不够，在工程施工行业里一般被称作协助配套设施，尤其是在大包模式中，项目部和子公司通常对其欠缺关心，人员配置无关紧要。当交房时发现大量水电隐患时，才意识到水电的必要性。
陈强对集团公司的水电精品视频照片进行了逐一讲解，强调精品标准照片是我们的施工目标，强调我鹰潭项目部在施工过程中有许多细节和感官与集团的需求相差较大。根据对比学习，我意识到在科学细节施工方面需要做出更多努力。必须找到差别，确保质量，向集团的要求学习，完成逐渐超过；为实现公司的双百方针，在水电专业施工上绝不落后。
我分享了近年来在水电专业技术方面的一些认知和施工方式，希望与各位同仁共同进步。
1、技术方面：
图纸 规范 图集 定额 实践
根据不同的单项工程，最先要弄清楚设计图、系统构成、各自施工范畴（总包合同和分包合同）及其材料要求等（以恒大工程为例）。
（1）电气安装工程：照明与动力配电系统（包含公共照明、室内普通照明、泛光照明、景观亮化，电缆与桥架的安装，中央空调系统、配电柜和柜的安装等）；
防雷接地系统（基础接地、引发布、门窗等电位、卫生间等电位、测试点）；火灾自动报警系统（管道预留、预埋）；弱电（电视、电话、对讲、电信）管路系统。
（2）给排水工程：生活给水系统（市政给水、充压供水——高、中、低区充压供水）；
排水设备（废水、污水、降水、空调冷凝水、风盘排水、压力排水），消火栓系统，自动灭火系统等。
（3）通风与空调系统：煤气、通风（全部排风扇、外墙百叶、楼梯排风百叶窗口、风盘等）。
2、指导施工的图集规范：
我们平常常见的20余本图集和近10本验收规范，必须熟悉，它们是指导我们施工的标准和教师。对于恒大工程的特征，有些细节做法还需了解恒大内部公司的图集做法，有关恒大图集我已上传至水电群开展共享学习。
3、图纸会审：
我觉得图纸会审是针对设计当中明确、无细节做法、材料使用不科学、施工不便或工种间矛盾的难题，融合规范、图集做法、定额及经验进行调整，旨在便捷施工、应用和结算，提高效益。
4、方案及交底：
作为现场管理者，我负责指导现场施工，水电安装因受到现实局限，通常做为辅助工程而不被重视；企业对水电专业人员的配备不足，项目部的水电施工员集技术、施工、质检、临水临电管理、材料于一体。
方案和重点交底是水电安装工作的指导性文件，一方面体现了管理者对施工图纸、规范、图集、施工工艺的了解，另一方面是现场管理人员对基层施工队文本交底的依据，供相关部门检查及考评参照。我觉得文本交底只能起到有限功效，因此应更加重视现场实物交底，样版施工、细节做法现场演示，及其视频对比交底，效果较为显著。一般情况下，相关部门及领导关心的是：形象、进展、结果和效益；底层施工员则关心融洽、过程、品质、感官和质量。现场施工员在领导与职工之间扮演了特殊的角色。
水电安装的质量管理必须指导和细节管理（过程管理），必须注重工序的交叉时间，细节品质检查；严格遵守工序交接验收制度是提高现场安装品质的有效手段，也是加强水电专业与土建专业配合的关键。
武汉项目部的杨鹏主管分享了他在武汉项目部及以前在湖南恒大项目部的施工经验。根据相互学习和交流，大家更加深刻地明白了不同地域、不同管理模式以及产生的效益，对未来的工作目标有了更清晰的认知。
在当前水电专业人员配置比较匮乏的情形下，我需要进一步加强对水、电、暖和设备等各专业的综合学习，推进对建筑结构的了解，增强对水电定额的了解，保证项目部在水电施工、技术、品质和结算层面的把控。
在工作上不断学习，结合实际不断总结，在总结中追求进取，在进取中走向新的辉煌。
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