本文是热心会员“yh8”整理的讲诚信的演讲稿，以供参考。
尊敬的各位领导、同仁们：
大家上午好！能够参加这个交流会，我深感荣幸。在此，借此机会向长期关心与支持武建公司发展的各位领导和同仁们表示衷心的感谢。
近些年，我市建设主管部门在整治和完善建筑市场秩序层面做了大量工作，且取得了显著成效，建筑企业的市场行为逐渐规范。建筑行业的改革创新、结构调整及其体制建设深入推进，特别是去年实施的现场和市场两个领域联动机制及“三合一”网上招投标系统，为建筑企业的规范化发展提供了关键适用。大家今日聚集在一起参加诚信建设交流会，这不但为企业间的交流与学习提供了良好机会，也进一步说明了建设主管部门对咱们企业的关心与支持。接下来，我将融合此次会议主题，简易谈几点公司介绍企业在诚信建设层面的做法。
“诚”为为人之道；“信”乃立志之本。在超过50年创业历程中，武进建安公司始终秉持“诚信为本，品行为主”的理念。心里诚恳，对外信赖，形成了我们的企业核心文化。在各项管理中，主动遵守职业道德，贯彻诚信理念，创建诚信体系，持续推动企业诚信建设工作。
最先，诚信建设贯彻到企业基础管理中。融合企业的具体情况，我们始终坚持“以人为本”的管理理念，在用人、培训、薪酬分配等方面不懈努力，切实保障员工的合法权利。同时，在企业中提倡诚实做人、诚信办事，坚持真诚对待职工、顾客、供应商及社会的道德观。在挑选施工劳务团队时，大家会和专业劳务公司签订合同，并进行绩效考评，创建数据库，优先展现认证的建筑工程，选择具有诚信精神合作伙伴。此外，严格依照合同规定，准时将工资发放到农民工手上，多年来未出现因欠薪而引起的上访事件。在材料供应商层面，确保其保证质量的前提下，即使适当涨价，我们也不压价，而是根据市场情况给予适当优惠，使之在心理上体会到自己的诚心，进而提升其服务、质量及供货时间的要求，创建长期合作关系。针对内部人员，大家塑造公正用人的观念，在企业内部构建尊重人才、培育人才、重视和谐及人人讲诚信的良好氛围，极大激发了职工的工作热情，为企业的发展壮大培养了一支诚信友善、团结互助、敬业创新、追求卓越的团队。
接下来，诚信建设贯彻到合同履约管理中。合同履约状况是诚信的重要标准。依据招标文件的需求，大家在投标前就明确合同的主要条款，中标后，严格执行招标文件、标前会议记录及投标承诺材料拟定合同范本，以便于后续的履约。同时，为每项工程制订建设工程合同履约检查登记表，密切关注项目手续的出具、竣工时间、质量方针、工程价款及工商变更等事宜，及时掌握项目履约状况，对于存有履约难题项目传出整改通知单，进一步保证合同的履约率。多年来企业合同履约率始终保持100%，捍卫了“全国守合同重信用”的名头，提高了企业的社会信誉。
其次，诚信建设贯彻到打造精品工程环节中。建立精品工程是我们对业主客户的关键承诺，也是企业与业主之间的关键联络。因此，多年来，我们始终坚持以“建立精品工程、树立行业品牌”为目标，以安全文明为载体，以制度体系为依托，强调“挚诚、至精、更优、升级”的质量要求，促进建筑工程的特色化，在全员、多方位、全过程实施动态监管。特别是自XX年至今，企业全面推进企业文化建设，可以将企业文化融入施工工地，运用现代化管理方法将施工经验与先进理念相结合，进而提高整体管理能力，也率先现场与市场的两个领域联动中获得优势，提升了企业的信用度，增强了竞投能力。
最终，诚信建设贯彻到为顾客提供满意服务中。以人为本，以客户为先，这是我们推动诚信建设的重要体现。因此，大家始终致力于为顾客提供最优质、最满意的服务。比如，在项目施工中，大家确保每个项目都受到业主和监理检查与监督，不但要做好自身工作，更应让大家满意。针对业主提出质量问题，大家积极理解和快速整顿。项目交付后，大家建立长期的品质回访制度，不拘泥于一年质保期，只需业主有需求，我们都要想尽办法提供协助。同时，还着眼于完成“综合考核社会性”的目标，从过去的内部评定转变为整体考评和综合评定。从物资采购、建设施工到装修安装的各个环节都实现追朔，并在部分住房工程项目施工中，专门设置观看通道，让业主们能够实时了解管理、生产和检验过程，保证他们的消费明白无误，这些做法不仅体现了大家对广大业主的职责心态，也正是企业以诚取信的实际体现。
谢谢你们！
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