【简介】以下是网友“va5”分享的副职竞争上岗演讲稿，以供参阅。
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！今日我在这里为大家汇报我的情况。自己叫xxx，出生于xxxx年8月，有着高中文化。于xxxx年12月步入职场，曾在安装班、城管所及变电站工作，现就任电力服务公司副经理。
本次参加服务公司副经理的竞聘，目的在于组建一支全新的领导团队，以助力服务公司实现更大的发展。
在当前社会，发展是我们必须面对的主题。如何做到企业的稳步发展，便成了大家亟需解决的重要任务。只有从以下几个方面着手才能推动企业的发展。
一、加强监管以获取效益
“三分技术，七分管理”，重点在于转变经营理念，创建现代化的管理体系。须系统性地形成一套符合公司具体的管理体系，对各部门及阶段实施标准化管理。保证有制度可依，有标准可循，行为需有规范。只有规范管理，我们才能在竞争中保持优势，稳定发展才能收获效益。
二、重视安全生产
做为企业，安全生产直接关系到经济收益及长久发展。务必强调安全生产的重要性，提高员工的安全意识。负责制要落实到个人，让每位员工各司其职，确保安全生产落到实处。
三、以人为本重视员工思想教育
再完善的管理体系，若欠缺人力适用也会失去意义。关心员工的思想教育显得格外关键。作为管理者，与员工进行有效沟通、掌握思想状况，及时处理发生的突出问题，是一项基础工作。努力统一思想，凝聚力量，方可共同进步。
四、提高员工培训
提高员工素养是企业在竞争中取胜的压根。没有文化团队没法获得胜利，因此，大家必须重视员工的文化及技术培训，变成下一步工作的核心。当前的运营已不能再走老路，要学习多元经营，扩宽经营范围，发掘社会效益，以求完成企业做大做强的目标。
感谢大家给了我此次机会，让我在这里表述我的经营思路。对于这次竞聘，我的态度是重在参与。只要我参与进来并竭尽全力，就无愧领导和同事们对我的信任。对于竞聘结果，倒显得不那么关键。若能成功，我将倾尽全力投入管理工作，贯彻我的承诺；若无法竞聘上，我同样尊重企业的安排。
我的演讲告一段落，非常感谢大家！
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