本文是会员“liaopulian”分享的医院竞聘演讲稿，供大家参阅。
各位领导，各位评委：
大家好！
我叫XXX，来自医院的急诊科，这是一个重要的科室。
衷心感谢院领导为我们提供这样的平台！此时此刻，我感到既自豪又有些忐忑，因为我刚调入XX医院不久，可能许多评委对我还不太熟悉。在接下来的演讲中，我希望通过详细的分享，让大家更加了解我，并对我有信心。接下来，我将从三个方面向各位评委展示我自己：
关于个人成长经历：我于1976年出生，1996年毕业于安徽医科大学附属护士学校（学历为中专）；同年11月，我顺利入职XX医院。20xx年，我走上了护理管理的岗位，负责病房和门诊的管理工作；同年，我加入了院管会；20xx年，我通过自考取得了大专文凭；之后，我转入县医院工作；20xx年，我通过省专科护士选拔考试，经过六个月的培训成为全省137名急诊急救专科护士之一；最终，20xx年我取得本科学历。虽然我不能夸口自己曾经尽职尽责，但我希望各位评委能深入我的生活圈子，给予真实诚信的评价。
关于对竞聘的态度：在我看来，乐观是我最显著的个性特征，率真、开朗、勇敢和积极都是我的长处。我坚信，今天的竞聘结果会是公平体现，优胜劣汰。如果不幸落选，那正是因为我在某些方面需要改进，之后我将继续做快乐的护士，传递温暖，即使在岗位低下也始终保持对自己的正确定位，努力发挥自己的能力，助力医院的发展；如果评委认可我的努力和能力，并相信我的品质，让我有机会迈入县医院的护理管理岗位，那么我会加倍努力，不断提升自己，勇于挑战，充分发挥潜能，推动我院护理工作蓬勃向前。
关于我的管理思路：
1. 强调非权力性影响力，以德服人。“群雁高飞，头雁领”，护士长扮演着至关重要的角色。在专科护士培训期间，我有幸参观了一些管理良好的医院，发现医护关系融洽，职工和患者的满意度高，形成了良性循环，科室充满生机。反观部分管理不善的科室，人际关系紧张，内耗严重，严重影响了科室和学科的发展。我认为，一个优秀的护士长必须具备“德”的涵养，为人为医都应宽厚、光明磊落、富有同情心。科学管理要求关注员工的工作态度与相互关系，正如梅奥教授所提出的“社会人”概念，更贴近人性的管理理念。我深信，良好的影响力要通过人格魅力来建立，这样才能够调动整个科室的积极性，在快乐的氛围中创造高效的工作环境，并在“人和”的基础上实现共同成长！
2. 关注团队建设，培养学习型组织。不禁让我想起“木桶原理”。木桶可以容纳的水量主要受每块木板长度、木板间紧密度与桶底质量的影响。科学管理应致力于弥补短板，同时发挥长处，减少缝隙，整合底部，建立出色的平台。我们每位同事和护士都有自己的优势，如何将个体的优点整合并促进合作，考验着领导的艺术。作为基层管理者，我须带头钻研业务，激励科室学习，将专业知识的更新延伸至整个人生，践行“终身学习”的理念。通过不断学习来开阔视野，获取学科新动态，推进创新技术，以便与上级和国际接轨；管理者应拥有大局观，关注和培养年轻住院医师，挖掘潜力；同时，理解心理学的基本知识，通过赏识教育来增强团队形态。通过引导学习、鼓励成长来构建和谐的学科氛围，从而推动团队进步。
3. 打造科室文化，弘扬人文精神。党的报告在规划小康社会时强调了“文化建设”的重要性，倡导“和谐文化”。我深知，作为医院的每个具体科室，文化建设同样不可忽视。管理者应具备前瞻性，敢于探索，创建出“科室文化”，不断提升团队形象、服务理念和内在素养，以增强科室的生命力。在如今竞争激烈的医疗市场中，我们需在医疗服务基础上，延伸人文精神的服务，倡导真善美，以此来减少医疗纠纷与风险。
4. 支持医院及护理部工作，推动护理质量持续改进。护士长作为基层管理者，需理解决策意图，履行上级领导的顾问角色，严格遵循护理部的管理规范与要求，依规制定护理计划并严格实施：第一，推行有效的科室管理，落实“5S”管理法，确保药品物品有序管理，提高工作效率；第二，实施流程管理，确保流程规范书面化，提高学习与考核效率；第三，重视质量监控，专人负责医疗质量与安全管理，控制医院感染；第四，建立应急预案，确保在突发事件中能迅速启动相关处置措施。
5. 利用护士长的角色，发挥专科护士的职能。一些人将专科护士培训比作“魔鬼训练”，虽然我不敢夸耀自己的能力，但我深知培训带来的宝贵收获。如何有效利用专科护士的职能，契合省卫生厅的办学宗旨，是近年来卫生厅与培训基地关注的问题。古人云：“不在其位，不谋其政”，我则感慨“不在其位，难以谋政”。回首培训结束后的这一年多，尽管充满热情，但因缺乏平台而使专科护士的工作受到限制。我渴望通过这次竞聘获得理想的平台，扎实开展临床工作，以往优秀护士长的经验为蓝本，与其他护理精英携手前行，共同提升护理质量。
以上是我对管理思路的初步想法，尽管还处于起步阶段，但我坚信随着工作的深入，经验的积累，我的管理水平将日益改进，最终实现医院管理的愿景：让患者、政府和社会大众都满意！
谢谢大家！
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