以下是热心会员“hexuantao”分享的财务部工作计划，供大家参阅。
为了实现公司新一年的整体运营目标与任务，财务科全体人员务必认真对待，提升自觉性，坚持把公司的共同利益摆在首位，保证不折不扣地完成公司分配的各项任务。现制定如下工作规划。
一、大局为重，服从领导
科学合理地安排和调度资产，保证财务预算的有效执行，充足提高资金利用率。平时要主动提供全面、精确的经济分析与建议，搞好公司领导决策的参谋，争取政策扶持。要善用行业政策，动脑子、想办法，争取银行等有关部门的优惠政策，为公司造就经济收益。深入分析税收政策，根据合理避税提高企业效益。在新的一年里，全体财务人员应加强对税收法律法规的研究与学习，提高与税务部门的联系和融洽，根据合法避税来提高公司经济效益。
要做好电费的清收计算，合理调配资产便于完成年度预算。近些年，电费回收程序日趋规范，高耗能企业市场复苏，电费回收已取得显著成效，已对企业的现金流产生积极影响，并且对财务流动资金的管理提出了更高的要求。今年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金的分析及管理，为公司带来更多盈利，加强固定资产的管理。所有资产都应为企业带来效益，所以我们应加强闲置资产和损毁资产解决，努力提升资产利润率。
二、加强监管，挖潜增效
管理是生产力，是企业正常运行的确保，也是提升企业核心竞争力的重要环节。打造创新机制，必须依靠有效管理。因此，财务科将内控管理的强化做为工作要点，包含进一步提升财务管理能力、减少财务花费、操纵产品成本，实施财务预算管理，科学分配并缩小不必要或不急需的开支，确保全年生产与支出都有预算、有规划，进而有效发挥企业资金效益。同时，针对机关部门和各站所的花费实行科学预算，包干使用，并纳入年末对各单位的考评，有效控制相关费用非合理开支。
三、明确职责，从严要求
做为公司的对外窗口部门，财务科将认真落实xx公司供电服务的“十项承诺”，提高服务水平，将“优质、便捷、规范、真诚”服务方针在财务科中充分体现，保证内部让公司全体员工满意，外界让社会各相关人员和部门感到满意。财务科提倡“会计为生产运营一线服务、上一步骤为下一步骤服务、全员为客户服务，及其各岗位之间相互服务”的观念，切实推进财务工作风气的建设。
四、平稳财务团队，继续加强会计人员的培训工作
要牢固和增强财务团队的建设。对当前财务员工进行业务考核，同时选拔和引入相对出色并具备会计基础的人才添加财务团队，完成适者生存，提高公司的财务实力，为全公司的运营平稳奠定基础。还要加强理论培训，提升财务人员的宏观经济管理观念，使之从单纯应对日常业务情况转变过来，深刻认识财务工作的持续性和复杂性，培养前瞻性观念。
要加强企业运营财务分析的培训。以实行财务预算管理为目标，培养财务人员在企业运营管理中的事先预测、事中分析与基本的财务分析能力。同时，通过加强会计实务培训，以提高工作效率为目标，促进财务会计信息化计算，全面提高财务人员的专业素质。
总之，在以后的财务工作上，大家的奋斗目标是：在省份公司财务部门及公司领导的高度重视和支持下，借助各相关部门和科室的积极配合，逐渐打造一支以规范流程、细致计算、数据考评为核心的科学管理的财务团队；在今后的经营管理中，重点围绕公司“四型一流”的发展规划，一直坚持科学预测、过程管理和准确计算的工作方法与态度，努力创造新年度的财务预算目标任务。
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