【简介】以下是网友“shuncong”收集的银行财务部主管述职报告，供大家参阅。
过去的一年对我而言具备非凡的意义，这是我人生的关键转折点。在这一年中，我在领导的关心和支持下，与计财部的同事一起，满怀强烈的责任感，认真履行职责，扎实开拓，促进了支行的发展迈上了新的台阶。
一、重视基本，重视员工素质的提高，确保分行稳健经营。
1. 完善规章制度，为会计出纳工作奠定坚实基础。
今年，我根据业务发展的改变和业务需求，对责任和制度进行了修订，确定了目标并补充建立了多个新规章。这些举措有效加强了支行的内控和风险防控，尤其是在应对七、八月高错误率时，我及时组织制定并实施了针对性的对策，成功遏制了风险的扩散。
2. 加强监管查验，确保会计出纳工作的顺利进行。
在这一年内，我一方面增强了考核制度，依照月度考评错误率并督促整改，及时消除各种隐患；另一方面，大家提升了检查力度，融合按时和不定期常规与专项整治方法，及时识别并处理工作里的重难点难题，有效降低了运营风险。
3. 以人为本，加强会计和出纳专业人员的培训，进一步实现会计和出纳工作的标准化管理。
这一年大家开展了下列七项工作：
1. 积极推行贴心服务，树立服务意识。
2. 坚持业务学习制度，组织团队统一学习新文件，对于实际操作中遇到的问题展开讨论与研究，寻找解决方案。
3. 考核与经济收益挂勾。
4. 成立以骨干为主的清算小组。
5. 积极组织柜员入岗测试。
6. 培养一线员工对传票审查的习惯。
7. 定期举行技能比拼和知识竞赛，提高员工的综合能力，提升清算的质量和效率。
二、提高成本意识，规范财务管理，努力提升经济收益。
1. 依照财务制度，用心制订收支计划，及时、准确地报送各种财务资料，并进行详细分析；在资产采购时确保先审批后选购，全年精确计算并上交各种费用，确保运营费用归类明确。
2. 实行专户管理，开设运营费用专户，创建手工账表，严格审核运营费用，努力缩小不必要开支，做到节约用钱以获取利润。
2023年支出总额为万元，较去年提升万元，增幅为%；实现收入万元，较去年提升万元，增幅为%。数据显示，收益增长速度是费用增长速度两倍。
在费用管理工作，根据上级指示精神，严格控制费用指标，实行审批制度，搞好日常账务处理，并把费用应用情况和规定的比例进行详细描述，便于管理层及时掌握费用去向。
全年依照总部考核指标，分行具体费用率是%，节省费用5％，确保费用总额在控制指标以内。
三、恪尽职守，加强自身建设。
在加强管理的同时，我还重视本身水平的提高。
一是加强学习，提高工作的原则性和前瞻性。
二是坚持实事求是，抵制腐败状况，积极帮助解决问题，以诚恳的态度和勤恳的工作推动各类工作的实施。
三是加强团队合作，摒弃个人意识。
四、明年的工作构思及重点：
1. 挖掘人力资源，激发积极因素。
在原有人员前提下，根据各自的知识体系和素养情况，明确培训关键，丰富培训方式，尤其对业务骨干开展专项培训。
2. 降低成本费用，推动效益稳定增长。
一是加强成本管理，降低资产流失；二是提升结算管理，提升可用资金；三是合理调配资产，提升使用率，尽量缩小无效和低效资金占用，追求利益最大化；四是减少支出，提升盈利水平；五是精确开展各类财务预测，为管理层决策提供依据。
3. 充分运用职能部门的功效，加强监管，提升工作效率。
回首过去一年，尽管在平凡的工作中付出了许多努力与辛劳，也获得了一些成效与喜悦，但更关键的是在丰富和磨练自己。尽管我取得了一定的成绩，但仍存在不足之处，将来我将继续努力提升工作水准，应对变化多端的金融环境，我将不断前行，争取在新的一年里取得更大的进步。
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