【导语】下面是会员“pingdioulushan”整理的财务部经理年终工作总结，供大家赏析。
在xx年，财务部在上级领导的正确引导下，获得了各个部门大力支持及其下级单位的紧密协作，围绕年初设置的经济责任制目标，用心进行会计核算，规范各类财务基础指标。从财务管理的视角出发，以成本为核心，以资金为纽带，不断提升会计服务的质量，经过不懈努力，取得了一定的成效。现就过去一年的关键工作情况汇报如下：
一、切实遵循财务制度与税收法规，认真履行职责，组织财务核算。
财务部的关键职责在于完成财务核算及会计监督工作。我们严苛遵循国家的财务制度、税收法规及其它金融相关的规定，切实履行财务部的职责。在工作上，大家解决了财务人员不够的现实情况，协调好三个独立核算单位的账务处理。严苛审核原始凭证，果断拒收不符合条件的单据，避免不合规的费用报销，并不办理违背银行结算规定的支付业务。认真记录记帐凭证，确保账务条理清晰。及时编制财务会计报表，仔细分析财务数据，为上级领导及下级单位的决策提供了精确有效的信息。大家在准时税务申报与缴纳税金的基础上，深刻理解并熟练掌握国家税法政策，在允许范围内合理避税，从而减轻企业的税负。
二、以规范管理为推动力，持续完善成本控制，减少原材料采购成本，降低辅材消耗。
在财务管理工作中，我们以成本控制为主线，将重点放在降低成本与提升效率上。大家积极配合采购部的材料采购招标工作，严格把关原材料的质量与价钱，力求以最低的价格采购到最佳的原材料。全面执行部门会议决定的“没经招标采购的原材料不予支付货款”的政策，从而使大宗原材料的价钱明显下降，强的一吨降低一百多元，低一吨降低几十元。还严格控制辅材消耗，用心掌握各类费用的支出，在提升员工素质和加强内部管理上寻求效益。经过一年的努力，各下级单位成本普遍下降，盈利水平有所提高，亏本企业的亏损力度也在控制范围内降低。全公司在11月份如期完成了全年各类经济数据，完成了历史性突破。
三、积极组织货款回收，合理调配资金，确保生产经营建设的长期稳定，维护国家、企业与员工三方权益不受损。
财务部积极配合各单位的销售收入工作，同时想尽办法开展货款回收，确保货款的安全与及时回收，提升货款的回收率。大家科学安排三个独立核算单位的资金，依据生产经营的需求进行合理调度和应用，既要确保生产经营及建设所需资金，还得确保税收的准时缴纳，还需确保职工工资的及时派发。今年，虽然资金比较紧张，我们依然新增固定资产一百多万元，职工工资也在去年的前提下拥有大幅度的提高，生产经营活动有序进行。这与我们将有限资金用于关键地区的理念密不可分。
四、紧密配合三家公司的整合重组，努力跟踪总公司的脚步，更好更快地融进总公司团队。
今年五月，三家公司开展整合重组，为我们带来了新的希望和动力，但同时也增加了很多琐事。大家在不影响正常财务工作的前提下，积极配合清产评定小组，提供多年的凭证、帐本、表格等相关材料，协助他们现场核查固资和其他财产物资，确保资产评估工作的圆满完成。在总公司组织浪潮软件学习中，我们的财会人员解决了从未接触过的难题，认真学习并掌握了从复位到出表格操作流程，为明年正式运行浪潮软件奠定了坚实基础。在制订来年财务计划计划时，大家查数据、整理工作、分析形势，经过多次修改，最终完成了预算工作，为明年的生产经营提供了方向。在过去的一年里，大家围绕以效益为核心做了大量有效工作，但仍有不足。来年，我们将紧密围绕总公司领导，运用资源共享的渠道，学习总公司先进的管理理念与方式，努力提升自己的业务水平、管理能力与思想素质，将计算工作做得更加细致。以优良的工作态度和充足的工作热情，积极融入总公司团队，为公司的发展奉献大家财会人员应尽的责任！
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