本文是热心网友“eze757”分享的酒店行政个人工作总结，供大家参考。
20xx年接近尾声，回望过去一年的工作，我们经历了丰收的喜悦，与同事们同心齐力攻克难题的不易，以及在困难挫折眼前的惆怅。可以说，20xx年是酒店稳步发展的重要一年，也是推动领域改革、开拓市场不断发展的关键时期，同时又是行政部取得丰硕成果的一年。现就年度行政部的核心工作融合酒店的实际情况作下列总结。
一、常规检修和维护
各店的工程人员在过去一年中处理了各部门递交的维修申请超出xxxx件，同时应对了xx多件口头报修，并妥善处理了多起突发性设备及设施故障。在去年工作前提下，工程部制定了详细的设备及设施保养计划，实际分解到季度和每月，并明确了保养内容，贯彻到每位员工身上，以保证工作效率和效果。全年顺利完成了大型维护和应急维修任务。在基础设施改造项目中，以一次性建设为长期考虑的原则，超前布署并留出后续空间，解决了时间紧、场所窄小等复杂艰难环境。为了保障安全和保暖，后楼道增设了二扇防盗门和一个侧门斗。整体改造制定了供风、排风、卫生间通风管道及空调的规划，合理利用了空间，经过应用验证效果较好。
二、晚间值勤、安全和防火工作
各店晚间值勤和安全巡查的次数累计超过xxxx次，整个年度中，各店晚间工作人员无任何脱岗、漏岗和事假等违法行为。各店户外设施的防护网布局合理，经久耐用，没有安全风险。晚间值班记录本则完整填写超出xx本。各店还增设了电路巡视体制，天天在用电高峰期开展不少于x次电线、电缆温度查验，以确保安全。此外，各店及时完成了每月一次的安全联合检查。在酒店各店和各个部门合作下，全年无安全事故，为保证酒店的安全运营奠定了良好基础。
三、外链工作
在装修改造期内，为了总体安全、便捷及卫生，经总办准许，原计划将厨务部使用的煤气罐改造为燃料管道。经过申请，我们了解到因为旧城区气源紧张，不再提升新客户。为了克服这一难题，我和煤气有关部门多方协调，并在工程人员的帮助下，最后顺利完成了安装任务，应用效果较好。此外，还推进了各店寝室的续交房费工作，并着手更换两处标准不理想的宿舍。
经过这一年紧张而有序的工作，我感受到自己的工作技能拥有显著提升，每项工作都有了清楚的计划和流程，行动也更有方位，目标清晰，真正心中有数！基本实现了忙而不乱、紧而不散，条理清楚，从源头上脱离了刚入职时只了解艰苦奋斗而不当总结的情况。根据这一年的工作，我不仅在繁忙中成长，也收获了为人处事的经验，及其乐观的心态与对工作的热情与责任感，这让我能够扎实做好每一项工作。
新的一年即将来临，应对日益激烈的餐饮业竞争和设施设备老化的问题，行政部下全力融合酒店的实际情况，制订下一年的工作计划，以弥补过去一年中的不足。
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