【导语】以下是热心网友“zyugy9629”整理的软件测试工程师个人工作总结，供大家参阅。
我是在七月份添加新公司的，这是一家很优秀的企业，项目充足，资金方面也没有太多艰难，但测试部门的工作情况却令人担忧。具体来说，人员严重不足，任务繁重，且成员流通性较大。领导对测试部门的表现感到不满，在面试时曾多次表示对公司当前测试工作的失望，并期待我能够带领该部门完成良好的发展。
接下来，我想分享一下本公司测试部门在过去四个月里的转变。
1. 测试人员大幅增加
原测试人员从3人增加到14人，总数扩充了三倍。虽然现在的测试人员数量仍不算许多，但与过去相比扩充速率快速。此外，由于我们的工作成效显著，领导也基本认同开发人员与测试人员比例可以达到1:1或1:的水准。我认为这个比例在国内企业中已经非常变高。
2. 个人修养的提高
个人修养的提高无法具体说明，能通过项目来展现。我刚入职时，测试人员在进行某系统测试时，测试需求点大概在500个左右，可是在进行一次重归测试时，测试需求点达到1000个，第二次重归测试时更是增加到1500个。需要说明的是，这些测试要求点增加并不是单纯为了增加，而是我们对被测需求的多种应用情况进行了更详细的分析，流程的覆盖度不断提升，测试中发现的问题也逐步推进。
3. 设备条件的改善
测试人员一般是开发团队中相对薄弱的一方，他们使用的设备配备也是公司最低。刚开始时，测试人员应用的设备不能满足自动化测试的需要，但目前测试人员的产品配置已基本提高，使他们十分满意。此外，还专门设立了测试流程优化服务器，并把一些老旧设备做为专门用来跑测试用例的测试机。
4. 开发人员对测试人员态度的转变
测试人员在开发流程中一直处于弱势地位，这是毋庸置疑的。以往，开发人员经常随便规定测试人员开展他们认为必须的测试，而测试人员无法拒绝，就连实际测试的方法和手段都受到开发人员的干涉。出了问题后，测试人员经常变成替罪羊，首当其冲地遭受斥责。但现在情况已有了显著改善，至少测试人员能够展现自己的特长，而不再仅仅是开发人员的附设。
5. 领导对测试工作的态度改变
我刚到公司的时候，领导对测试工作非常不满，帮我留下深刻印象的是，他们表示，测试部门可用的人员留下，不能用的直接辞退，这显然对测试人员的工作评价非常低。而现在情况早已好转，最先测试部门工作获得了领导的认可（以往人们总是遭受指责，而如今常常得到夸奖）。其次，人员及设备配置持续增加，更为重要的是，我们要求的测试时间得到了保障。
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