【导语】本文是会员“w58”收集的仓库管理日工作总结优质，供大家阅读。
一、货品管理目前，xx仓库自开张三个月至今，原料已陆续抵达。客户的部品、成品及出口品大部分实现了进库，因此仓库管理显得尤为重要。货品出入库操作、日常存放与仓库清理等工作需妥当开展，确保库存数量管理恰当，减少不必要的消耗，同时充分利用库存地区。a：便于取放、摆放与观察的堆积方法，b：物流堆积应控制在拖盘范围内，防止太高堆积，并关注“五距”原则，c：货品出入时应准确记录桩脚卡的数量和枚数，d：遵照货品先进先出的原则，尤其是针对频繁进出的小件货品，按时进行盘点以控制成本差别，e：维持仓库整洁，路面整洁，通道畅行无阻。二、人力资源的科学安排和应用1：虽然装卸工人工作较为简单，然而仍需持续开展培训与提示，确保他们遵照现场作业要求及客户需求，提高仓库管理、理货与配货效率。2：在炎热的季节，仓储作业量增加，科学安排工作与歇息显得至关重要。尤其是在高温环境下工作，要确保职工可以轮流歇息，保持工作效能和安全。3：作为传统的仓储业务，尽管技术要求较低，但工作强度大，需要耐心与细腻。应对业务不断增加的状况，科学安排与配制装卸工人至关重要，尤其是在多个工作任务同时完成时，比如出口装车与国内成品发货，确保每项工作顺利开展。三、部品管理目前，大部分部品已存放于xx仓库。部品做为成品重要构成部分，其品种繁多，主要分为f部品和d部品，仓储规定各不相同。在部品转仓进到仓库时，外箱经常较为破旧，必须梳理与核对每个型号、箱数和端数，因此务必多加留意。2：部品出库操作生产线在每天10点前按计划传真部品列入单，我们根据票据开展配货。如果单上标注“优先出库”的部品，要抓紧时间解决，并及时将物流信息反馈给生产线，以确保生产正常运行。部品应整齐摆放，标识朝外，便于核对与查账。四、成品和出口品管理1：在出库时，成品和出口品应根据订单或货运单开展，确保遵照“先进先出”的原则，尤其是在出口时。货运单上的箱号与封禁必须填写精确，并在发到货代部确定后再进行封箱，供集卡司机核查。2：针对成品和出口品的进库，因为步骤较为简单，但仍需注意等级，尤其是翻板逐件堆高，确保没有遗漏。比如，进库时应避免出现空箱，所以在操作时必须格外小心，将每一托盘上生产日期标明清楚，便于后续管理。为了实现先进先出，可以设计一张记录单，用于纪录每一货物入库的数量和同一生产日期数量，出库时通过纪录销账并跟踪余数。五、设备维护与卫生工作1：因为仓库操作量大，尘土容易沉积，因此每日都应进行清洗，维持路面整洁，以营造良好的工作环境。5：自我学习与总结在日常工作上，持续会遇到困难，大家须善于观察与解决，进而提升自身的业务水平。这需要我们不断学习，掌握专业知识与技能，交流心得并获取别人的见解，尤其是在仓储管理、装车操作及货品做账等方面。希望用努力，可以取得更大进步，实现与经贸山九的共同进步。2：设备维护当前仓库的机器包含液压车、堆高车和叉车。合理的设备维护能够提高效率，因此需做好日常清理和维护，清除轮子里的杂物，以保证设备的顺利应用。若有隐患，需及时报修，并确保用电安全。
仓库管理日工作总结优质相关文章：