【简介】下面是会员“juxianzongya”分享的仓库管理年终工作总结，以供参考。
我在xx物业公司快两年了，年x月继任仓库管理员，至今已经以往了一段时间。时光飞逝，转眼间又度过了一个年度的考验，回忆起来，尽管没有声势浩大的造就，但这段经历仍然是一个非同寻常的考验与磨炼。让我在公司找到了新的定位与人生目标，激励着我以崭新的姿态去面对即将到来的新生活。
接受现实，突破自我。20xx年x月我走进xx物业公司，担负仓库管理员的职责，面临严峻的工作挑战。因为前任仓管员的突然离职，导致库房事务中断一个月，期内不但账务混乱，还存在大量的不良库存，许多物件紧缺，这让我感到压力重重。心里思考，怎样处理这繁杂的状况？没有气馁，我打算凭着过去的管理经验快速梳理局势。对账务进行整理，随后对所有物品进行全面汇总，并归类有序地放置。经过这些努力，整个xx物业公司库房逐渐进入稳步发展。
理清思路，细化管理。每日的库存表格都我来一人负责，因此在公司里一直繁忙不已。决定从多个方面入手进行管理，重新设计并制定xx物业公司的管理规范，严格控制出库、进库和在库三个环节。参照《仓储管理人员工作级效考核表》开展量化管理，开展日抽盘、周小汇总及其与财务配合的月度大盘点，保证账务清晰且账实相符。针对经手的货款，做到无一差错，展示出做为财务人员的严谨与细致，最近账实相符已基本达到100%，完成了零库损！与同事们紧密协作，提升库存构造，仔细做好每个月的月表格，并按时向财务部递交库存月报。同时，融合职位要求，相继制订《进销存明细帐》《固资表格》《物件物资表格》和《物资申购汇总表》，有效配合了财务工作。对在库物品进行分组管理，密切关注工程类、办公类、清理类及固资等重要品项，通过优化认购明细表，减少不必要的再认购，努力降低库存量。对于小品项等实施简化操纵，做到关键与常规的融合，提升库存周转率。
开展数字化管理。随着企业业务稳步增长，工程部门对物资的要求日益提升，日常发货和收货量也随之扩大。在xx物业公司领导的重视下，库房完成了实时管理。仅需每日输入进出库及库存表格，我就能够及时查看详细的库存状况！这一措施大大便利了公司领导与员工的记录查询，增强了各部门之间的信息交流，使得整个20xx年内不良库存几乎降至零。
不断学习，与企业一起成长。在这段仓储管理的时间里，针对公司领导所传授的仓储管理理念我有了更深的理解。令我印象深刻是指，x总和x总亲自去库房指导工作，鼓励我维持学习的兴趣。他们表示，随着公司迅速发展，个人将拥有更大的舞台，与企业同步发展。在业余时间，我自主学习了会计、营销、管理和计算机等知识，以丰富和完善自我的专业能力。
回首过去2年阶段的工作管理经历，我的成熟和发展不言而喻。在仓储管理合理性、进销存融合层面不懈努力，同时也深知团队合作的重要性。只有与工程部、财务部紧密配合，才能更好的发挥仓库管理员的角色。在公司领导和同事的关心与支持下，我快乐地度过这几年值得铭记的时光！
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