【导语】以下是热心网友“la27693”收集的仓库个人年度工作总结，供大家参阅。
自xx年2月至今，因为岗位调节，我有幸出任库区主管。在此期间，库区与公司各部门紧密协作，妥当有序地完成了企业旺季的销售计划及业绩。在这一过程中，我对库区的运营及管理有了一些深入的体会，这里我仅分享两点：
一、库区工作上的挑战
1、与往年相比，库区的人员结构尚未形成基本配置，造成厂方到货后无法顺利实行《入库程序》。
2、因为频繁地到货，仓管员不能及时开展查验和做账工作，只能对实物进行相应的核查和总结。
3、刚到货的次日，急单配送要求频繁，甚至曲美的产品尚在车辆上（没完成任何进库手续），但配送部已迫不及待的等待发货。
4、做为仓储部，连基本的统计员都未配置，导致连基本的进销存账都难以维护。
5、中华广场堆放的产品情况混乱。
（1）大部分产品是整体打包回库，给有限的库区空间增添了梳理和摆放的艰难。
（2）部分打包回库的产品未贴标签，仓管员识别不了型号，从而导致票据与实物没法对应。
（3）有些打包单与实物完全不符，状况如同张三与李四的搞混。
（4）虽有贴了打包单，但审核人员根本无法判断该产品究竟有多少个包装。
（5）有些打包单编号反复，甚至型号彻底错误。
6、配送部在托运站取货后马上发货的产品状况更加诡异，客户的货品早就抵达，但到月末会计仍表明库房并未出具进仓单。
二、库区管理的疏忽
总的来说，做为库区主管，我难道不感到迷茫吗？针对库区工作是否能开展高效管理呢？我想再次强调那句耳熟能详的话：各部门做好本职工作就是实现部门间的合作与协调！再次重申：配送部人员在商场打包产品回库时，必须与仓管员完成交接手续，而非由商场与库管员办理交接，防止中间环节的脱轨。
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