下面是热心网友“mudixiaben”分享的生产部经理年终工作总结，以供参考。
尊重的总经理、辛勤的管理团队、诸位主管和员工：
大家好！今日我非常荣幸能代表公司为大家报告年度生产总结。
以下是对去年工作的总结：
去年是我们公司面对众多挑战的一年，大家承受了多方面的压力。在各个合作单位的支持下，归功于总经理的领导，在座的各位主管和员工共同努力下，大家圆满完成了企业的各项任务。在此，我代表公司为大家表示衷心的感谢！接下来，我将为大家报告自20xx年11月迄今的工作情况。
1、在总经理的领导下，大家在有序推进的基础上，实现了生产部人事构造、生产步骤与质量监管等方面的改革，及其车间环境的改善。
2、在工费层面，大家基本实现了科学安排，始终以人为本原则，保证工人日薪水符合规定，进一步提高了员工薪酬，鼓励了员工之间相互适用、自由经济和共同进步。
3、去年我们的生产数量大幅上升，车间各主管的用心管理促使月产量显著提升，同时产品品质也明显改善。
4、大家增强了规范管理，定期召开生产会议，创建各部门培训例会制度，为管理者带来了沟通、协调与学习的机会。同时，用心掌握车间内员工、设备、质量、卫生及产能等重要生产因素的具体情况，及时与总经理反馈，给予必须的处理建议并协助实施。
总结过去的工作，虽然有一些积极的成效，但我们也发现了许多不足之处。各部门中都显露出商品质量不达标、节省意识淡薄、纪律性不足，以及未按公司规章制度实施的难题，的确还有很多待改进和完善之处。
对于明年的管理，我们将从以下几个方面着手，以进一步提升：
一、现场5S管理
全年度班组将根据5S管理的规定，持续不断地改善和提高现场情况。
①因为车间生产线流通性较大，控管艰难，因此，流水线将在业余时间每月至少进行两次整治。
②制做美化现场环境的适合标语，造就舒心的生产气氛。
③升级5S管理看板，使其实用性更强；
二、成本控制与改善
1、成本控制的改进
对于各类成本指标进行了修订，提高对漏包、溜包、皱包和挂烂包等问题的操纵。为了更好地实现可控化管理，班组将成本目标细化到个人，让每个成员加入到成本控制中，创建成本看着管理看板，并实施岗位成本投入产出表格。
2、节省与耗费操纵
我们将致力于培养员工的节约意识，避免浪费。从小处着手，提升资源开发效率。
三、产品品质与工艺管理
1、质量控制
对于质量隐患的反复状况，控制方法需要加强，方式亟待改进。因此，我们将加强质量管理，搞好不合格品的统计，完善成品检验工作，加强抽检和巡检。同时，还会提升生产单位的监督和检查力度，发挥出主导作用。此外，将加强质量检验团队的素质培养，赋予生产部员工奖罚权利和责任，进而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
①依据生产的需求，及时纠正和更新工艺，完善生产工艺作业指导书。②明确班组的工艺流程，进行工序之间的质量承诺与服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
提升员工的安全意识，防止人为危险行为、环境的危险因素和物品的不安全状态，降低安全事故发生，因此车间将开展多元化的安全活动。
2、设备及工装的改造与更新，完成部分工序工器具的整修，提高车间的统一化、一体化规定，保证员工的工装后勤服务工作及时到位。
3、宿舍管理
我们将对员工寝室作出调整，以迎接新员工的来临，加强基础建设，为员工造就舒适的生活环境。
五、制度建设
1、制度的完善
围绕精益造就的主要内容，继续创建班组的各项管理制度，并形成管理资料的归纳。明确品质、安全目标及可信赖内容。继续在产能、品质、消耗三方面完善生产工费，使之更科学，从而提升计件人员的变革，能计件的尽量实行计件制，不能计件的，试着量化或底薪记时制。同时，创建完善各部门及员工的绩效奖励制度。
2、精益推动
班组将在明年开始专注于建立精益班组，实施月度计划、总结制度，围绕“精益”理念，在生产、品质、工艺、培训、安全、设备、成本、物流及学习型组织建设等方面开展创新和改进，实现信息传递的简单、准确和拓展。提高车间一线管理能力，从选人、知人、用工到培育和留才，开展各类培训活动，力求在明年上半年将管理提升到新的高度。生产主管将标准化管理，主要表现在物料领用单、生产单、生产产出看板单、不良统计单的统一化管理上。
六、岗位技能与学习型团队建设
我们将构建浓厚的学习氛围，加强岗位培训、5S学习、操作技能及工艺学习，以充分满足生产要求。
以上几个层面将是生产部在20xx年实现基础管理提升主要内容，我们将全面组织学习，以提升生产效率、避免浪费、提升质量效益、提高个人与组织的适应力为主要目的，深入挖掘全体组员的潜力，完成团队综合能力、管理能力与工作价值的提升。
各位同事和员工，前方的路任重道远。希望在新的一年里，我们能改变观念，立足岗位，认真工作，取得新的希望和进步。我们有信心、有决心在20xx年使生产部的各类管理工作再创辉煌，为公司的改革与发展奉献我们的力量！
在此，预祝全体员工春节快乐，身心健康，一切顺利！谢谢你们！
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