【导语】本文是热心会员“g3519”整理的生产部门管理工作个人总结，供大家赏析。
时光飞逝，春去冬来。在回首过去的半年时光中，归功于项目部各级领导的细腻关爱，及其监理、业主单位、设计方和各个部门通力协作，大家解决了全部不利条件，保证了乌弄龙水电站C1工程的顺利推进。以下是对年度各类工程进展状况的简单介绍。
一、主体结构
1、导流洞进口边坡工程的开挖和支护工作已全部完成。
2、根据施工整体进度计划及当月生产规划，大家分解制定了周生产规划，积极分析影响进度的各类要素，并给出行之有效解决方案，督促和协调各类生产规划的顺利推进，定期召开周生产例会，协调解决施工过程中遇到的问题。认真完成当周的内部零星机械和用人签证工作。
3、导流洞出口边坡工程已完成拉姆沟下游侧的开挖，并开启了支护施工。左护坡开挖区域开挖工作也已完成。
4、导流洞进出口的枯期围堰工程已完成部分填方工作。
二、关键临时工程
1、结义村渣场的入场道路及场平施工已完成。
2、结义村临时营地的建设已初步完成，有关生活辅助设施也基本到位。
3、乌弄龙临时砂石系统和临时搅拌全面的入场道路及场平工作已完成，临时搅拌系统的机器安装与调试也已完成，具有投产能力。
4、乌弄龙永久搅拌全面的入场路面已建设完成，场平填渣部分也已完成。
5、拉姆沟的风险源解决工作已初步完成，沟水的处理部分也已完成。
6、各施工工作面的风、水、电线路的延续及后续施工已完成。
在回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作时，主要包含以下几方面：
三、融洽公共资源的监管、使用及配制
依据现场实际要求，对资源的分配与使用进行协调，优先选择关键线路和节点施工，以保证整体工期的圆满完成。收集和整理施工大事记，并进行记录和存档，完成施工影响材料的收集和整理，为后续完工材料的编写提供参考。依照项目部的有关规定，做好现场的文明施工工作，帮助安监部完成安全管理工作。
同时，帮助物资部完成物资配制和提货等有关工作，组织综合队完成现场风、水、电等辅助项目的工作。认真完成项目部领导安排的许多任务。未来一年针对乌弄龙水电站C1标工程来讲将是关键的一年，对整个乌弄龙项目部来说都是充满挑战的一年。目前，整个工区的初始条件极为复杂，施工环境尚需提高，干扰因素仍然许多，施工任务十分繁重，总体工期非常紧张。面对如此严峻的形势，下一年度生产管理部打算在继续履行部门职责的基础上，关键完成以下几点：
四、加强对总体工期的优化和分解力度
科学安排施工资源，保证优化后的周计划圆满完成。依据分项计划的安排及完成状况、线路关键度与各外协单位的配合状况，制订乌弄龙水电站C1标工程的进度考核细则（实施），并对有关厂队实施奖惩，以此推动生产管理。下年度关键施工位置主要包含：永久搅拌全面的施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖和支护、导流洞洞身的混凝土浇筑、进水塔的混凝土浇筑、左岸坝肩的开挖、右岸坝肩的开挖。
因此，生产管理部将集中资源对这些关键线路进行集中施工，保证关键线路圆满完成，以保证来年年末导流洞的稳定过流。同时，继续优化部门人员的地区配备，提升单位成员工作能力，提高单位的责任心和集体凝聚力。新的一年即将来临，使我们精神振奋，坚定信念，以阳光向上的良好状态和过硬的工作作风，克服工程前期面临的种种问题与困难，梳理工作构思，推动项目建设，加强成本控制，完善管理制度，为全面出色地完成20xx年工作目标而不懈努力。
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