【导语】下面是热心网友“ellwa7565”收集的医生的个人年度工作总结，供大家参阅。
我们将以学习规章制度、规范言行与实施规范服务活动为引领，全体人员齐心合力，积极主动地推进改革，持续解放思想，更新观念，围绕科室的工作性质和医院的中心任务，求真务实，踏实苦干，圆满完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。现就我科室的年度工作进行汇报。
(一)努力学习规章制度，确保CT设备的正常运行和医疗安全
CT是我们医院最关键且最昂贵的医疗器械，若CT无法正常运行，我们的工作将毫无价值，医疗安全也无法得到保障，收益可能无法覆盖成本。因此，这两点是我们工作的重点。规章制度的制订与执行是确保以上两点的前提条件。在工作上，大家严格按照要求，确保设备环境合格，明确专人负责设备的管理、按时保养维护，确保CT设备使用率达到100%。
在医疗安全层面，大家始终保持高度警惕。扫描和诊断工作严格执行技术规范开展。针对诊断不明确的病案，我们会将图象上传到网站，与全国影像界同行开展远程会诊以提升诊断率，并已形成制度。若不能诊断，我们会引导患者前去上级医院。大家原则就是：可以诊断的，我们一定认真对待；不能明确诊断的，绝不耽搁患者的病情，努力将医疗风险降到最低。
(二)学习规范制度、规范术语、规范行为，提升服务质量
依据服务活动的需求，大家积极组织学习，密切关注招待患者时的文明用语、服务质量、便捷患者及咨询解答等方面。在学习中，大家的观念更加清晰，行动更为规范。同时，根据我们工作的特征迅速落实，始终从患者的利益出发，急患者之所急，想患者之所想，确保患者在检查前做好充分准备，检查过程中仔细认真，诊断结果后耐心解答，从患者走入科室到查验完成，让每位患者及家属都能充分感受到医院的规范化管理与服务，满意而归。
(三)创新管理、积极创新、提高医疗技术水平
在20xx年，我科室派遣一名医生到上级医院学习，虽然科室只有一名医生和两名护士，但在人手不足、任务繁重的情形下，我们并没有埋怨，而是更加积极认真地投入每一项工作。大家利用网络技术，和国内知名专家及专业人员进行远程会诊，探讨病案，提升诊断率。同时，大力开展新技术，为临床带来更多影像根据，如微创定位扫描技术、三维立体重建等，根据医学影像工作站实现数字化管理，更好地进行病案复诊、统计和随诊，创新管理与患者创建联系卡、服务热线及咨询热线。大家在确保图像质量和诊断的基础上，简化工作流程，提高工作效率，使发片时间由原来的50分钟缩短至8-10分钟，显著减少患者的就医时间。此外，全体人员积极参与院内外业务学习，不断提升自身的业务能力和能力，不断更新知识，提升技术实力，天天坚持晨读片，关键探讨疑难病例，不断提高全科人员的诊断能力。
(四)以优质服务吸引患者，赢得市场，提高效益
大家十分重视服务水平和服务态度的提高，坚信用贴心服务吸引患者，获得效益和发展。今年CT查验2743人数，造就了44万元总收入，比去年同期拥有显著增长，其中5月份CT查验588人数，收益达到十年来的每月新高。
自20xx年至今，经过全体同事的共同奋斗，大家较好地完成了各项工作任务，但在工作要求和品质上仍与领导的需求有差距，构思也要更加开阔。在未来的工作中，我们将增加学习力度，以管理制度为引领，提升工作质量，团结一致，深入开展，高标准完成各项任务，努力创造管理与服务的突破，产生敢于创新、争先发展的良好势头，促进CT科的快速健康发展。
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