本文是网友“cs9”收集的库管员年终总结，以供参阅。
在上级领导的正确引导下，大家取得了显著成绩，仓库管理工作相较于去年拥有巨大进步，库容和库貌也获得了有效缓解，生产服务效率得以提升。我们用心梳理总结工作中的优缺点与得失，从教训中提炼经验，为未来的工作制定更详细的计划。以下是xx年仓库管理的年终总结报告：
一、仓库管理工作从梳理着手，根据产品规格进行归类放置，促使仓库原来杂乱无章的情况获得进一步改善，并且也为后续的物资排查奠定了基础，整洁的库容库貌变成仓库管理的根本任务。
二、竭尽全力组织仓库人员，摸透仓库物资状况，并在此基础上逐渐对库存作出调整和优化，慢慢创建原材料物料卡，促使账、卡、物相符的工作得到更进一步的提升。
三、针对生产技术部下发的全部材料表，大家及时准确地核查库存数量，并把需购置的原材料数量，以xx的方式快速传达给xx部。
四、对所有购进的元器件，严格遵守原材料送检流程，并依据建筑项目及时送达质检部，质检不合格的元器件不得进入仓库。
五、严格依据生产材料表上的数量与型号，下发元器件。若图纸与材料表不匹配，务必与技术部工程师沟通，修改或增加材料表后，即可派发材料。
六、产成品出库务必依照流程办理。只有拥有产成品领料单才能领到货品并做好登记。对需要配送产成品，送货清单要详细，并注明配件（如排、螺钉、摇杆等），并由收货方签字。
七、对供应商所开具的发票，细腻核查数量、型号及额度，并及时办理进库手续，同时标明建筑项目并转送财务部。
八、常见材料及元器件达到最低库存时，需即时向生产部汇报物资状况，确保不影响正常的生产运作。
xx年仓库管理工作已有所提高，却也显现出一些问题和漏洞：
最先，在以后的工作中，仓库需加强与各部门之间的交流，为顺利进行仓库工作创造良好条件。
其次，应对频繁地领料程序，大家在实际工作中仍显得不够细腻用心，将来需更为精雕细琢，目前废料进库的流程尚不足顺畅，包含废料分割、回收、再利用等问题仍待解决。
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