《商业的本质和互联网》读书笔记2篇 互联网思维读书笔记

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《商业的本质和互联网》读书笔记1

　　感悟1：商业的本质是创造价值，企业赚钱才能不迷失方向

　　商业的本质是如何去创造价值，价值创造又两个标准：

　　第一个标准是你能开发出市场接受的新产品和服务，也就是别人没有做的产品你做出来了，你创造价值了。

　　第二个标准是价值创造的方法，你不能做出新产品没关系，你生产产品的成本比别人低，这也叫创造价值。

　　“在互联网时代，我们看到过很多企业长期不盈利，有人就讲说你们老讲企业要盈利，这是一种落后的观念。”这种观念本身是违反商业本质的，已经在企业经营的最重要的目标上迷失了方向。

　　那么创造价值和赚钱是什么关系？“很多企业家都问过我这个问题，其实，赚钱未必创造价值，而创造价值总要赚钱。”如果创造价值而未赚到钱，这是短期的事情，从长期来说，创造了价值，要想不赚钱都很难。

　　感悟2：互联网强大原因的分析

　　在传统的行业里，我们看到的都是收益递减，而在互联网技术应用企业中，市场上可以呈现出非常难得的收益递增现象，这对于企业和经济来说，都是渴求的一种效益，即随着企业规模经营的增加，收益不是递减的，而是递增的。原因就在于互联网具备四个效应：梅特卡夫效应、双边市场效应、规模效应和协同效应。这四个效应聚集在一项技术中，使它能够产生一些过去我们看不到的结果。

　　梅特卡夫效应——网络的优越性在于它成本增加的比客户数量要慢，而收益增加的比客户数量要快，而且还快好多。

　　双边市场效应——供给和需求之间的正反馈，不再把需求看成是固定的，而是认为供给可以影响需求，需求反过来又会影响供给，他把这种供给和需求之间的反馈叫做双边市场效应。

　　规模效应——生产的产品越多，服务的客户越多，单位产品、单一客户服务的成本就越低，这叫规模经济效应。

　　协同效应——商品种类多，协同效应虽然也依赖规模，但它源于品种增加所带来的收入，而不是单一产品平均成本的下降。

　　感悟3：商业的本质和互联网的关系

　　“商业的本质是什么？互联网是否已经改变了商业的.本质？”互联网拥有如此强大的影响力，不仅改变了我们的生活工作方式，也改变了企业的管理经营模式，近几年的一种观念是谁要是不触网，谁以后麻烦就大了。以前是工业大规模生产的时代，而现在企业需要具备互联网思维才能生存和发展。于是乎，不少企业开始急急忙忙去拥抱互联网。在这个过程中虽然很多公司成长为世界领先的超大型的科技公司，但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。

　　感悟4：当前风口工业互联网

　　消费互联网自21世纪初至今经历了它的黄金时期，有迹象表明它的巅峰已过，但这并不意味着互联网时代渐近尾声。工业互联网方兴未艾，移动互联网加数字技术齐头并进，机器互联和人机互联繁荣发展，万物互联的供给侧一旦对接已然高度互联网化的需求端，新的生态与商业模式值得期待。工业互联网的价值：

　　1、工业互联网可以使企业加快对市场的反应速度，缩短交货期。

　　2、“数字化+工业互联网”可以实现大规模定制。

　　3、工业互联网能够帮助传统企业，特别是制造型企业向服务业转型。

　　4、工业互联网带来设备和人员效率的提高。

　　5、工业互联网能够形成具有想象空间的生态体系。

《商业的本质和互联网》读书笔记2

　　商业的本质》是由杰克·韦尔奇与妻子苏茜·韦尔奇共同撰写。杰克·韦尔奇，自从1860年加入通用电气公司，1981年4月，成为通用历史上最年轻董事长和CEO，任职20年间，通用市值从130亿美元增长到4800亿美元。杰克·韦尔奇也因此被誉为“全球第一CEO”，作为其封闭之作，致敬工业时代，回归商业本质，其价值不言而喻。

　　《商业的本质》一书诞生是杰克·韦尔奇用了10年时间，为世界各大公司CEO提供管理咨询，此后在互联网飞速发展的背景下，重新梳理了自己对企业管理方法论的思考。对于企业如何在当今的经济环境下继续保持增长、企业管理者如何将公司使命顺利传达给员工并使其达到目标、如何遵从商业规则并找到企业增长的突破口等问题，都结合大量案例进行了深入解释。

　　经验提炼

　　1、企业需要协同的是三件事情：

　　①使命：使命不同于价值观，它代表了一家公司要去往的终点。

　　②行动：行动让我们有了方向和终点后知道怎么过去。

　　③结果：结果即意义，管理者通过结果来定义什么是正确的。

　　2、集中资源，才能保证企业的增长

　　增长性对于企业的重要性不言而喻，一个企业是否能长足发展，首先要克服生存问题，企业只有实现了增长，才能保障自己能活下去。资源有限，只有学会集中资源才能实现单点突破。

　　3、鼓励员工渐进式创新

　　不是所有的企业都能通过颠覆式创新达到增长，在资源有限的前提下，集中资源有时候也无法满足需求，这种时候就应该鼓励员工通过创新解决现有问题，而这种创新往往都是渐进的。

　　内容金句

　　1、使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。

　　2、在企业管理中，结果不是数据，数据只是表达结果的手段。

　　3、一家公司无论规模多大，它的资源都是有限的。即使有1000万美元预算，也不能满足公司各个部门的扩张计划。但一个要点是，不管你手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。

　　4、作为管理者，你必须刷新对创新的定义，打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。

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