企业总经理安全生产岗位职责11篇总经理的安全生产责任

时间：2023-05-25 11:32:17 综合范文

　　下面是范文网小编分享的企业总经理安全生产岗位职责11篇总经理的安全生产责任，供大家参考。

企业总经理安全生产岗位职责1

　　总经理安全生产职责

　　1、总经理是公司安全生产第一责任人，对安全工作负全面责任。贯彻执行国家及上级有关安全生产的法律、法规、标准、规定和指示，组织实施员工代表大会有关安全生产及文明生产的决议。

　　2、负责组织制定、实施安全管理工作制度、安全技术规程，保证安全生产投入的有效实施。

　　3、负责组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术。

　　4、负责建立健全安全生产管理机构和组织，配备安全生产管理人员，及时研究、解决有关安全生产的重大问题。

　　5、建立、健全、颁布本企业的安全生产责任制，明确全员安全生产职责。任命安全负责人，层层签订安全责任书。

　　6、按省有关规定配备专职或兼职安全管理人员。

　　7、指导全公司性的安全生产教育培训与考核工作。

　　8、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。负责组织全厂性安全生产检查，对重大安全隐患组织落实整改。

　　9、发生伤亡或其他重大事故时，应立即到现场组织指挥抢救，并采取有效措施，防止事故扩大。发生伤亡事故，应按国家有关规定报告和处理。事故发生后，应及时调查分析，查清事故原因，并提出防止同类事故发生的措施。

　　10、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

　　11、关心员工，爱护员工，不断改善员工的劳动条件和企业的安全与工业卫生状况。

　　12、保证本企业安全生产投入的有效实施。

　　13、组织开展安全生产标准化建设。

企业总经理安全生产岗位职责2

　　总经理（安委会主任）安全生产职责

　　1.认真贯彻执行上级关于安全生产的方针政策、法律法规、规章规定和工作要求，对公司安全生产负总则。

　　2.坚持安全生产“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产（工作）任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

　　3.重视公司职业安全卫生条件的改善，将安全生产及所需经费纳入年度工作计划和财政计划。采取措施，不断改善劳动条件。

　　4.主持会议，研究和决策公司安全生产重大问题和和重大隐患的整改措施及处理意见，并督促有关负责人及时落实。经常督促检查并支持分管安全生产工作副职负责人抓好安全生产。

　　5.批准发布公司各项安全生产管理制度和事故应急救援预案，并督促做好贯彻实施工作。重大安全事故救援预案报上级安全生产监管部门备案。

　　6.成立公司安全生产委员会，明确公司安全管理职能部门，按规定配备必须要的安全管理人员。

　　7.经常深入生产经营单位，了解安全生产情况，每年带队或参加安全生产专项检查不少于3次。发现重大隐患，及时研究和决策整改措施。

　　8.担任安委会主任职务，并认真履行职责，每季至少主持或委托常务副主任主持召开一次安委会全体成员会议。

　　9.每月或两月至少主持或委托副职召开1次安全生产专题工作会议，分析、布置、检查、督促安全生产工作，会议应形成纪要：对各生产单位存在的安全生产突出问题，要及时召开会议研究，并有决议、有检查、有落实。

　　10.企业发生一次重伤3人（含3人，下同）或死亡2人以上、多人中毒或其它单位或场所发生一次死亡2人以上的事故，必须立即赶到事故现场，迅速组织指挥抢救，妥善处理善后，最大限度降低事故损失，同时协助上级有关部门开展事故调查处理工作，并提供便利条件。

　　11.按规定及时、准确向上级有关部门报告重大事故情况。

企业总经理安全生产岗位职责3

　　副总经理岗位职责

　　一、生产方面

　　1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

　　3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

　　4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　　5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

　　6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

　　二、工程方面

　　1、负责对项目工程质量管理工作的监控。

　　2、负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理。

　　3、负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。

　　4、在施工招标过程中，负责投标单位技术标的审核。

　　5、负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作

　　6、负责处理施工现场重大技术问题。

　　7、组织施工图设计交底和图纸会审。

　　8、负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。

　　9、完成公司领导交办的其他工作。

企业总经理安全生产岗位职责4

　　安全生产岗位责任制

　　一、公司总经理岗位安全职责

　　总经理是本公司的第一安全责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到：

　　1、认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法令和上级指示，把职业安全工作列入企业的管理的重要议事日程。

　　2、负责建立、健全和落实各级安全生产责任制。督促检查各部门经理抓好安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。

　　3、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。

　　4、组织制定并批准企业安全生产规章制度、安全操作规程、安全事故应急救援预案和重大的安全技术措施，解决安措费用。

　　5、按事故处理“四不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。

　　二、公司专兼职安全督导员安全职责

　　1、公司安全督导员在总经理领导下，负责施工现场和运输车辆的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。

　　2、负责或参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

　　3、负责编制公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报公司和检查落实。

　　4、负责公司安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理；掌握现场工作环境情况，提出改进意见和建议。

　　5、健全完善安全管理基础资料，做到规范化，按时上报。蚌埠嘉华建筑工程有限公司

　　安全生产管理制度

　　1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和制度，按规定建立安全组织管理机构。建立健全建筑渣土运输运营安全生产责任制，公司法定代表人为安全生产第一责任人，配备建筑渣土运输运营安全生产专职人员。

　　2、建立健全渣土运输车辆管理基础台账（驾驶员管理台账、车辆管理台账、安全教育台账、违章与事故台账、“三不放过”台账）和有关信息资料。对渣土运输车辆驾驶员进行经常性的安全生产教育，及时宣传安全生产方面的方针、政策、法规、法令和规章制度。

　　3、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，每月对渣土车辆驾驶员进行一次安全生产教育。驾驶员出车前坚持“三分钟安全教育”，及时查找、消除隐患，杜绝违规现象，减少各类事故的发生。

　　4、根据《中华人民共和国安全生产法》的有关条款要求，建筑渣土运输车辆驾驶员必须按照国家有关规定经过专门培训，取得道路运输从业资格证书、建筑渣土运输车辆驾驶员专项培训合格证后，方可上岗作业。

　　5、建筑渣土运输车辆在装运过程中，必须盖平箱盖，密闭行驶，严禁超载。渣土运输车辆应该安装行驶装卸记录仪，北斗和GPS设置车辆判别标识、安装电子标签和顶灯等装置。

　　6、建筑渣土运输车辆驾驶员必须严格遵守道路交通法规，按照规定路线、规定时间行驶，不得超速、超载及使用其它机动车号牌、无牌或号码不全的建筑渣土车辆上路行驶。

　　7、根据《安全生产法》有关规定，制定本单位的建筑渣土运输运营生产安全事故应急救援预案，配备必须的应急救援器材、设备，并且定期组织宣传，由专人负责对施工现场易发生重大事故的部位进行监控。

　　合同管理制度

　　为了加强公司的合同管理，保证合同的签订、履行、变更、解除能依法进行，维护国家利益和公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》有关规定，结合公司实际情况制定本制度。

　　1、合同中若有法律争议的条款或重要合同需向法律顾问处咨询。

　　2、签订经济合同必须条款齐全，责任明确，字迹清楚，在合同内容上应写明标的数量、质量和验收方法、价款或酬金、结算方式，履行期限、违约责任、解决争议的方法以及双方协商一致的其它条款等，并由法律顾问签署意见。

　　3、公司对外的一切合同，必须加盖“公司合同专用章”。

　　4、各类合同都必须由办公室建立合同审批单，审批单要能全面反映合同的名称、金额、付款方式、期限等情况。对已生效的合同要及时分类、整理、立卷、装订归档，以便随时查阅，合同履行结束后，应根据档案法规定保管和处理合同档案，或通知使用部门续签。

　　5、合同审查—主要内容：

（1）合同的对方是否具有独立法人资格，是否具备履约能力。（2）合同内容是否符合法律和政策规定。

（3）合同是否超越企业经营范围和授权代表的委托权限。（4）合同条款是否完整，文字是否正确，签约手续是否完备。（5）按规定需要办理公证、签证、登记或者审核批准的是否完成这些法定手续。

　　6、凡合同发生纠纷通过协商解决的，均应将协商结果形成书面协议，并按协议执行合同纠纷，协商不成的，应及时向领导汇报，并整理好的有关资料，在法定的时效内，可以调解，调解不成的，可依据仲裁协议向有关仲裁机构申请仲裁，没有仲裁协议或仲裁协议无效的，可向人民法院提起诉讼。

　　7、合同应按年份进行归档保存，保存期限为永久性保存。

　　安全培训和教育学习制度

　　1、为贯彻安全第一、预防为主的方针，加强公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生。

　　2、公司所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。

　　3、公司职工每年必须接受定期或不定期的安全培训。

（一）公司法定代表、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时；

（二）公司专职安全管理人员除按照建教（1991）522号文《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时；

（三）其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时；

　　4、公司新进场的职工，必须接受公司、分公司、项目部的三级安全培训教育，方能上岗。公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。培训教育的时间不得少于15学时。

　　5、实行安全培训教育登记制度和台账。公司必须建立职工的安全培训教育档案，没有接受安全培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。

　　6、安全培训的实施主要分为内部培训和外部培训。内部培训是指公司的有关专业人员或公司聘请的专业人士对职工的一种培训；外部培训是指公司劳动人事部委托培训单位对部分职工进行培训，从而取得上岗证或是继续教育，提高业务水平。

　　财务管理制度

　　一、总则

　　1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》，为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济及效益中的作用，严格控制各项费用开支，搞好公司的经济效益，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；

　　二、财务工作岗位职责

　　1、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度，同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核；

　　2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

　　3、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

　　4、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

　　5、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

　　6、完成部门主管和相关领导交办的其他工作。

　　7、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。

　　工地防尘抑尘防污染管理制度

　　为进一步落实国家、省、市有关大气污染、扬尘、治污的相关法律法规政策规定和要求。根据我公司的现有实际状况，制定以下防尘抑尘管理办法。

　　一、公司主要负责人为防尘抑尘的第一责任人。全面负责并系统制定、掌握、抑止扬尘污染措施、内容及方法。

　　二、工地负责人要严格按照相关规定和要求，坚决执行公司领导的决定，充分利用一切可利用的防尘抑尘工具和设施，制定出切实可行的防尘抑尘措施，把防尘抑尘工作落实到实处。

　　三、制定防尘抑尘管理制度，签订责任书，层层负责，管理到位，把扬尘现象降到最低程度，达到规定的标准要求。

　　四、施工工地出入口必须硬化处理，设置冲洗槽，配置有效的冲洗设备和保洁人员，所有车车身必须保洁，放大字样清洗，密闭车身及车辆不准带土上路并按规定线路行驶。

　　五、工地防尘抑尘、污染防治实行定期或不定期检查，按相关规定逐项检查落实，不符合的及时纠正。

　　六、做好定期或不定期检查记录表，作为公司年终考评，奖惩依据。

企业总经理安全生产岗位职责5

（一）生产副总经理岗位职责：

　　1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料

　　3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

　　4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资

　　5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养

　　6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理

（二）总工程师岗位职责：

　　1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作

　　2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度

　　3.主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题

　　4.负责制定、引进和推广新技术

　　5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核

　　6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动

　　7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件

（三）研发中心职责：

　　1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划

　　2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪

　　3.根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力

　　4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认

　　5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度

　　6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档

（四）生产部职责：

　　1.服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令

　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

　　3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规

　　4．负责组织生产现场管理工作

　　5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表

　　6．负责做好生产调度管理工作

　　7．抓好生产管理人员的专业培训工作

　　8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制

　　9．按时完成公司领导交办的其他工作任务

（五）设备技术部职责：

　　1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作

　　2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间

　　3.做好贵重设备使用记录工作

　　4.收集保管所有设备的技术资料

　　5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作

（六）开发建设部职责：

　　1.负责拟订公司工程项目的工作计划

　　2.负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作

　　3．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作

　　4．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用

　　5.组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作

　　6.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系

　　7.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作

　　8.拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作

　　9.负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划

企业总经理安全生产岗位职责6

　　生产副总经理岗位职责陈志宏

　　一、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与经营、财务、质量安全、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　三、对拟承接工程的投标报价进行成本分析。合同评审中，对建设单位进行市场调查，并结合当前社会市场进行分析。对建筑材料市场进行预测，结合以上几点对该项目进行综合评定。

　　四、对项目经济责任人进行全面了解，考虑其综合实力，包括项目经济责任人对项目管理水平、项目经济责任人的为人处事、信誉，是否参与赌博，是否参与高利贷借贷及项目经济责任人的个人资产情况，婚姻状况及拟投向该工程的资金来源等等进行综合调查考评。

　　五、对工程项目使用的材料（如钢材、商品砼、模板、红砖、水泥、钢管租赁等等）进行合同管理备案制度，并结合预算及月完成产值报表进行核对，是否超出预算定额用量，如超出预算用量的要进行根源查找。

　　六、对工程项目选用的班组，进行外围调查，对各班组的清包工合同。各分包项目的合同进行合同备案管理，每月将各班组人工资发放情况进行跟踪，并确认是否发放到各民工手中。

　　七、对各项目的主要材料支付应严格按公司规定的财务制度执行项目经济责任人在领取主要材料款项时同时提供如实发票。财务人员根据发票名称开具支票并加盖“不待转让”印章，杜绝项目部采用转账支票套现金的做法。

　　八、安排财务人员根据项目部签订的主要材料供应合同，在每月30日前向主要材料供货单位发“征询函”要求供货单位提供客观的欠款数额并备案。

　　九、负责公司各区域及分公司经济承包合同责任书的签订工作。指导、配合各分公司的相关工作。

　　十、负责公司内部的工程项目经济承包合同责任书的签订工作。十

　　一、负责监督各项目部工程款根据工程形象进度，工地材料储备状况，由工程成本核算负责人提供各项目所完成的工程量合理安排工程进度款，进行审批、签字。十

　　二、完成公司总经理委派的其他工作任务。

　　生产经营部岗位职责

　　1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律，按时上下班，正常出勤，不迟到早退，不无故脱岗，严格执行请假制度；

　　2、部门人员上班时间保持好环境卫生，不无故窜岗，不玩电脑游戏，下班时间关闭电灯、电脑等设备；

　　3、认真做好公司中标项目的《中标通知书》的领取和施工合同签订工作，签订的合同要注意风险防范，不得存在风险或潜在风险，及时收集、整理合同并建立台账；同时做好内部经营承包合同的签订工作并建立台账；

　　4、协助项目部做好工程投标前期和工程中标后地方建设主管部门和业主要求的相关手续的办理，严格审查工程项目开工前的报批手续，认真做好工程开竣工资料的备案登记工作；

　　5、认真做好施工组织设计或专项方案的编制及审核工作；

　　6、做好对项目部在建工程的动态管理；

　　7、完成领导交办的其他事务。

　　经营副总岗位职责

　　1.遵纪守规，尽心尽力，拼搏进取，全面承揽工程任务，力争公司下达任务目标的实现。主持经营科、投标办、投标预算科、分公司、办事处等全面工作。

　　2.协助总经理制定公司经营策略、方针、目标、计划，负责贯彻执行。协调公司经营管理日常工作，处理公司日常经营管理事务。3.组织实施公司制定的生产管理、经营管理相关规定。对日常经营管理过程中的重要工作直接向总经理报告。抓好公司的经营廉政工作，抓好精神文明建设，支持公司党团组织工作。

　　4.根据公司例会制度相关规定，定期主持召开公司经营管理会议。定期不定期深入部门、深入员工，及时指导工作，及时实施检查，及时了解情况，及时处理问题。5.负责投标全过程跟踪投标的项目工程，召集相关部门对投标的项目工程开展专题讨论，并进行评审，查找每个环节的问题，做好风险防范措施，获取竞争最佳成效。

　　6.广泛了解搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，掌握第一手真实可靠实际情况，制定市场经营开发目标、计划，策划出竞争策略和有关措施。准确分析存在的困难和风险性，提供可行性分析方案供领导决策。

　　7.加强合同的管理，建立健全合同管理机构人员岗位责任制度、合同法学习培训制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同台帐、档案的管理等制度。。.负责布置部门月度任务目标、工作目标、计划，检查上月度任务目标、工作目标计划的完成情况，检查交办阶段性重要工作完成情况，协助、协调部门相互之间的工作、业务、人事等关系。9.做好经营综合统计工作，真实反映经营情况。负责编制月度、年度经营统计报表，为总经理决策提供依据。

　　10.中标的项目工程，负责安排项目工程前期的相关工作。组织相关部门检查项目工程、进度、质量、安全文明等施工规范，参与项目工程阶段性验收和竣工验收。

　　11.定期不定期深入基层调研，了解掌握干职人员工作状况和思想动态，确保各项工作有序开展。

　　12.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同履行过程中出现的重大问题和未尽事宜。督促合同文件资料的保存、整理、组卷、归档。

　　13.负责公司商务机密保密工作。全程跟踪投标阶段性的工作，对投标结果总结并有记录，提高中标率，杜绝废标。

　　14.谨慎进行商务谈判，无论协商、讨论、约定程序条件，草签、正签协议合同都要以“平等互利、合理合法”为准则，严格把关，认真办理。

　　15.宣传企业特点，宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好的形象，拓展公司经营市场，争取更大市场经营范围。

　　16.加强员工思想教育，提高员工队伍素质。组织、鼓励、支持员工对经营管理做合理化建议。帮助指导员工业务技能的提升，充分发挥员工潜能，发挥员工的主动性、积极性和创造性，对成绩有贡献的干职人员给予奖励晋级。按照德才兼备、任人唯贤的原则，重视后备中层以上管理人才的培养和储备。

　　17.负责公司经济合同审核把关及工程预结算、投标预算管理工作，严守公司商务机密。 18.完成公司领导交办的其他工作。

　　经营副经理岗位职责

　　1．对经理负责，参与重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。2．协助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。3．负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本计划会议，做好项目成本分析。

　　4．编制项目《责任成本计划书》，并监督落实。

　　5．负责组织成本核算，审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。

　　6．协助经理组织抓好《经营目标责任书》落实工作，组织做好工程回访。7．收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。8．开展市场调研，掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。9．组织本部室接受内部外部审核。

　　建筑公司副总经理岗位职责岗位名称：建筑公司副总经理直接上司：建筑公司总经理关联上级：集团公司总裁

　　直接下属：下属各分管处室负责人

　　管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责：

　　1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报

　　年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

　　3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。4）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标

　　完成情况。5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

　　7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。8）组织开展市场统计分析和预测工作。

　　9）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。10)完成总经理交办的其他临时性工作。

企业总经理安全生产岗位职责7

　　总经理安全生产岗位职责

　　1．认真贯彻执行国家和各级政府关于安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和规定，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，对本单位的安全生产工作负全面领导责任。

　　2．做到安全生产“五同时”即：在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。3．重视和加强劳动保护工作，逐步改善职工劳动条件，监督下属部门和单位对职工劳动保护经费、安全防护经费的按时发放和使用，保证以上各种经费专款专用。

　　4．负责审批各项安全生产的规章制度和劳动纪律制度；组织开展经常性安全教育；总结和推广安全生产先进经验，表彰先进。5．按照建设部《建筑施工安全检查标准》要求，及时进行资源配备，建立健全安全生产机构和各项制度的完善和改进安全生产管理工作。

　　6．定期布置、检查安全部门的工作，对查出的问题，提出整改意见，并督促落实。

　　7．负责向上级主管部门报告安全生产情况，接受上级有关部门对安全生产工作的检查和指导。

　　按照“三不放过”的原则，组织有关人员对重大安全生产事故进行调查、分析和处理。对施工中的重大事故隐患，组织工程部和有关人员，制定防范措施，并责令有关单位期限解决。

企业总经理安全生产岗位职责8

（一）生产副总经理岗位职责：

　　3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

　　4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资

　　5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养

　　6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理

（二）总工程师岗位职责：

　　1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3.主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题

　　4.负责制定、引进和推广新技术

　　5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核

　　6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件

（三）研发中心职责：

　　1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划

　　2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪

　　3.根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力

　　4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认

　　5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度

　　6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档

（四）生产部职责：

　　1.服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

　　3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4．负责组织生产现场管理工作

　　5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表

　　6．负责做好生产调度管理工作

　　7．抓好生产管理人员的专业培训工作

　　8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制 9．按时完成公司领导交办的其他工作任务

（五）设备技术部职责：

　　1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作

　　2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间 3.做好贵重设备使用记录工作 4.收集保管所有设备的技术资料

　　5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作

（六）开发建设部职责：

　　1.负责拟订公司工程项目的工作计划

　　2.负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作 3．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作

　　4．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用

　　5.组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作

　　6.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系

　　7.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作

　　8.拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作 9.负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划

　　生产副总岗位职责

　　1、在总经理的领导下全面负责公司产品研发、生产、质检及原料、成品、物品的库存管理等厂内工作。

　　2、制定和完善生产及库管的技术要求、质量要求、卫生要求、工作流程、岗位责任、细节管理制度等制定生产计划报总经理审批后组织实施并全程督导考核、调整完善。

　　3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。

　　4、参与制定公司发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。

　　5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。

　　6、参与制定公司年度计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用贷款担保的可行性报告。

　　7、参与制定公司其他重大经营管理决定。

　　8、参与管理评审和内部审核工作。

　　9、进行生产成本的分析每月提交分析报告开展技术攻关积极探索利用各种合理的方法寻求降低成本和提高效率。

　　10、督导巡查所属各部日常工作保证生产与库管工作正常有序进行走访同行及市场掌握同行业生产情况及时进行技术、流程、设备提升和改进使公司生产保持较高和相对先进的发展优势。

　　11、督导库管日常工作保证严格把关物品入库保管有序产品出库无差错。

　　12、负责生产和库管队伍的建设和培训工作培养和造就一支年龄梯次不同、生产管理技能层次不同、技能素养不断提高的生产团队。

　　13、负责审核部门管理制度、工作细则并监督贯彻实施保证职责明确、安全、保质保量的生产秩序。

　　14、负责所属各部企业文化建设营造和谐的工作气氛调动员工的工作积极性规范本部门的工作高效的完成工作任务。

　　15、完成公司交办的其它工作。

企业总经理安全生产岗位职责9

　　总经理岗位职责

(一)

(二)

(三)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。执行董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作。组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预

　　算报告及利润分配、使用方案。

(四)

(五)

(六)

(七)

(八)

(九)

(十)拟定公司内部管理机构设置方案。组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。定期主持总经理办公会会议。

(十一)

(十二)建议，加强企业文化

（公司总工岗位职责

(一)

(二)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及公司相关

　　技术性文件。

(三)

(四)

(五)

(六)负责公司技术性文件的统一模块建设。负责公司技术资料的收集、整理工作。负责审核公司招投标文件及合同管理工作。导工作。

(七)

(八)

(九)

(十)

(十一)并督促、检查例会决议执行情况，(十二)

（项目经理岗位职责

(一)

(二)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指

　　令。

(三)负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全

(四)在公司的领导下，认真贯彻执行（iso9002准和公司下达生产指标。

(五)负责建立项目部管理机构，做好项

　　目部管理人员的考核和奖罚工作。

(六)负责组织项目部操作班组、配合公司进行劳务

(七)工程管理计划，施工组织设计及

(八)

(九)及时作出有效的纠偏措施，不断

(十)搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全

　　生产，保障职工人身安全。

(十一)组织好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息

　　准确及时地向公司传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。(十二)积极完成公司领导交办的其它工作任务。

企业总经理安全生产岗位职责10

　　生产总经理

　　岗位职责：

　　1、根据公司方针和计划，建立和完善LED照明事业部生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　2、根据公司不断改革的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措；

　　3、参与制定公司年度预算，组织做好生产部年度预算并报保执行；

　　4、参与策划、组织、执行公司各项规章制度、工作程序，配合相关部门；

　　5、监督和指导计划、采购、制造、工程、品质等下属部门工作，并及时对下属之间争议提出界定要求；

　　6、指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相关考核工作；

　　7、根据各管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩；

　　8、按定员、定额标准，组织生产，并根据生产实际情况，调整生产结构，使生产结构适应产品结构的变化；

　　9、认真推行质量管理程序，根据公司安全生产要求，不断开展安全教育的管理工作，严防人身和设备事故发生；根据组织要求和质量管理体系要求，优化现场管理达到质量管理体系要求；

　　10、根据实际生产工作情况对技术开发文件及生产工艺要求及时组织进行改善。

　　任职要求：

　　1、男，本科以上学历，接受过企业战略及经营类培训，EMBA或MBA更佳；

　　2、10年以上生产管理工作经验，其中具八年以上大型照明企业生产类副总、总监相关职业任职资历，要求在大型LED照明生产企业担任过至少三年以上生产部门经理以上工作经历，曾负责过大型集团下属多家工厂大生产系统之管控工作更佳；

　　3、精通照明行业工厂生产、品质、工业工艺工程、采购物流系统管理，擅长运用生产品质管控管理工具（诸如，6Sigmax精益生产管制图等），熟悉照明产品的生产工艺特点、参数、特性，能灵活运用绩效考核工具（诸如：BSC、KPI、目标管理等）对工厂生产系统考核，熟练运用工厂生产系统IE工程建设的手法和技巧，掌握先进先出、零库存管控手法，强烈的生产系统成本管控意识；

　　4、熟悉生产车间现场管理、定额管理、定员管理、劳动消耗管理等相关生产管理知识；

　　5、掌握生产组织计划、成本管理、工艺编制与管理等方面知识；

　　6、综合素质优秀，敬业忠诚，有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力，思路清晰，机智灵敏；

　　7、具有良好的前瞻性和高端决策能力；

　　8、良好的战略规划、统筹能力，擅长组织和协调