下面是范文网小编收集的5s活动方案共6篇(5S活动方案)，供大家品鉴。
5s活动方案共1
5S活动深化方案
一、活动背景
5S在公司已经开展了一段时间，取得了一定的成效，但一直无法调动基层员工的参与激情，5S活动的开展也陷入了“要检查了就临时应付一下”的恶性循环状态。本着“5S做好了，才是真的做了”的指导思想，特开展此项活动。 二、活动目的
1、使5S相关知识在员工中得到有效普及，并形成适合各部门的“要…..,不要…….”文化； 2、提高员工的5S参与热情，达到全员参与的效果；
3、使5S活动顺利开展，提高员工工作效率，提升产品的品质，改善公司的整体形象。 4、为员工打造一个整洁、卫生、舒适的工作环境。 三、活动开展
为保证活动的顺利、有序进行，此次活动分为三个部分：宣传造势及知识普及、5S实施工作、5S总结活动。 （一）宣传造势及知识普及
召开5S深化工作的启动会议，确立各部门负责人在推进过程中的主导地位和模范带头的作用，明确各部门负责人在实施中的工作内容及肩负的使命。同时引进PK的良性竞争机制，促进5S深化工作的有效达成。
在公司操场上、生产车间内部挂3条横幅，内容分别为“5S做好了，才是真的做了”、“物品：是放这吗？应该放哪呢？”、“5S：你做我做他也做，随时随地坚持做”。其中横幅“5S做好了，才是真的做了”让所有员工签字以后再挂在公司操场上。
人资行政部制定《5S推行手册》，并发放到各部门。各部门负责人根据工作安排情况自主安排学习时间，并根据学习的内容及部门实际情况，制定适合部门要求的“八要八不要”。
在本阶段的最后一天，由人资行政部组织，其他部门协助，进行一次5S知识有奖问答的活动。活动地点安排在公司操场。人资行政部负责整理60个有奖问答的题目，并将题目挂在活动现场。其他部门负责人或志愿者负责维持活动现场持续。所有答对题目的员工都将会获得精美小礼品一份。 （二）5S实施工作
此项工作为期两个月，分别是整理整顿月及清扫清洁月，这两个主题活动月的主要工作分 1 / 2
别如下：
1、整理整顿月工作内容
（1）人资行政部协助各部门负责人制定各部门的整理整顿标准； （2）人资行政部梳理并制定相关的整理整顿物品的处理流程； （3）人资行政部拟定5S标识管理规定，协助各部门将标识落实到位。 2、清扫清洁月工作内容
（1）在明确部门5S区域负责人的基础上，将部门内5S区域划分到每个人，确保所有区域都有明确的负责人；
（2）展开发现污染源活动，从源头减少或杜绝垃圾的产生；所有能够发现污染源并能够提供有效建议的员工，都将获得50元/人/次的奖励。
（3）人资行政部负责定期或不定期检查，确保每次不合格的项目都有明确的负责人。 （三）5S活动总结
在清扫清洁月的最后半个月，由人资行政部组织一次5S征文活动。所有员工都可以参与，文章内容以对5S活动的感想或心得为主，且为本人原创作品，切忌抄袭、套改，要求字数在200以上。活动设置一等奖、二等奖各1名，并分别给予200元、100元的相应奖励。
在清扫清洁月结束后，召开前期5S深化工作总结会议，总结各部门的5S效果及不足，并确定5S工作后期的开展方式及相关规则，同时兑现部门间或5S区域负责人间的PK金额。 四、经费预算
活动横幅：24m×10元=240元 有奖知识问答奖品：60份×5元=300元 征文活动奖品：300元 其他预留费用：300元 合计：1140元
2 / 2
5s活动方案共2
5S活动方案
清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，能更好的激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，为此需要大家的共同努力，促使公司的现场管理（5S）活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，促进公司持续高效的发展。
首先介绍下5S含义：5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其罗马拼音均以“S开头，因此简称为“5S”。 1S——整理
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处 理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染 的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人 根据生产部开展的管理目的，因此本策划的具体内容如下：
一、步骤阶段
1、成立推行组织
2、策划
3、宣传造势、教育训练
4、局部试行
5、全面导入
6、巩固，纳入日常管理活动
二、具体内容
（一）成立推行组织
1、成立5S推行小组成立5S推行小组，结合组织力量，以形成体系保障。
（1）组长：；：； （2）组员：、；
（3）现场管理员：、、、、；
（4）档案管理员：。
2、确定组织职责
（1）推行小组：负责现场活动的计划和工作的开展； （2）组长：负责小组的运作，指挥和监督所属组员； （3）组员
①参与制订、修订5S活动计划，确实执行组长之命；
②拟定各种活动办法；
③负责进行本部门的宣传教育、推动5S； ④负责活动的定期审核； （4）现场管理员
①定期检讨、改善现场管理；
②进行活动指导及争议的处理；
③处理其他有关5S活动事务。 （5）档案管理员
做好日常文件的保存及分类管理，便于推行小组备案。
（二）策划推行方针及目标：
（1）推行方针彻底推行，全员参与，消除浪费。 （2）推行目标未定
（三）实施步骤
1、划分责任区域
划分组区域：固化剂包装组、稀释剂包装组、平台及投料组（包含稀释剂平台）。
2、在责任区内推行5S管理 整理： 推行点： （1）对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
（2）制定“要”与“不要”的判别基准； （3）清除不需要物品；
（4）制定废弃物处理方法；“要”与“不要”的判别基准 明确什么是“必需品”与“非必需品”
（1）所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。
（2）非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如 1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。
（3）必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：
整顿 推行点：
（1）彻底地进行整理；
（2）确定物品放置场所、方法并标识； （3）划线定位。 重点：
（1）整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取 出所需要的东西； （2）对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容归位，如果没有归位或误放应能马上知道。 清扫 推行点：
（1）建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污； （2）把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来； （3）调查污染源，予以杜绝； （4）建立清扫基准，作为规范。
重点：清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用做 的。 清洁： 推行点
（1）、落实前面的3S工作； （2）目视管理与制订5S 实施办法；
（3）制订奖惩制度，加强执行；
（4）公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。 素养： 推行点
(1)统一服装、臂章、工作帽等识别标准； (2)共同遵守的有关规则、规定； (3)合理使用《员工手册》
(4)教育培训（新员工加强）；重点：素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。
3、活动前的宣传造势 （1）前期各项宣传活动的推行
利用晨会向员工讲述实施5S的必要性和作用，使员工对5S有初步的了解，激发员工的好奇心。
（2）制订、推行海报标语配合各项宣导活动，制作一些醒目的标语， 塑造气氛，以加强文字宣传效果，比如板报。 （3）教育、培训在5S推行活动中的教育、培训有： ①管理人员的5S培训（PPT培训）；
②班前会对职工的5S培训；
4、按五个要素逐一执行
（1）执行整理（5月7-9）；执行整顿（5月9-12）；执行清（12-15）；其它两个要素持续执行。
（2）实施改善。对改善前后的状况摄影。 （3）效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点。
5、全面推进（后期工作）：前期工作一段时间后，形成较完整的 5S体系，则进行全面推广。 全面推进活动的实施
（1）将试行的结果经过分析、修订，确定正式的活动办法等相 关文件。 （2）将5S活动推行办法，推行时间，审核、评分标准应予公布， 使全体人员能正确了解整个活动的进程。
（3）5S活动的推行，除了必须拟定详尽的计划和活动办法外，在推动过程中还要定期对每个责任区的实施情况进行检查，以确认是否照 5S要求推行。对不合格出下达整改通知书，并通知责任部门限期整改。
（4）车间内评比、奖惩办法活动以月或季为单位进行评比，评比采取扣分制，每月每组基准分为50分，根据每次审核的评分表对基准分进行扣减，于月底进行总评。对于总分排名第一和最后一名的，每月在公布栏予以表扬和激励，并给予必要的奖惩。
（5）引入定点摄影、红牌作战、目视管理及目视板作战管理定点摄影
定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。 作用：
①、保存资料，便于宣传；②、让员工看到改善的对比效果，鼓 励员工积极改善；③、直观、效果明显。 红牌作战
定义：红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。 作用： ①、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识； ②、红牌上有改善期限，一目了然；③、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。 红牌作战的对象：
①、工作场所中不要的东西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清洁的设备；④、卫生死角。 目视管理
定义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。 目视管理的作用： ①、迅速快捷地传递信息；
②、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来；
③、客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一心地去完成工作； 目视板作战
定义：目视板管理（又称管理板）是将期望管理的项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。 作用：
①、传递情报，统一认识②、帮助管理，防微杜渐；
③、绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争；④、加强客户印象，提升企业形象。 目视板管理的“三定原则”：
①、定位：放置场所明确；②、定物：种类名称明③、定量：数量多少明确。
（6）5s的反馈与完善：
①、根据5S的具体实施情况，收集反馈信息，包括存在的各种 问题、难点、批评及建议，分别予以记录和积累，依次为基础提出改 进的措施和意见。
②、在完善、发展的基础上一如既往的坚持。
5s活动方案共3
公司“5S”活动实施方案
按照公司工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。
总目标：提高工作效率，保证产品质量，降低生产成本，提高企业的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象，形成独特的企业文化。
为实现总目标，分以下四个阶段进行5S活动：
为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高员工队伍整体素质，改进工作方法，提高产品质量和经济效益的目的，根据天变公司领导精神，结合公司的实际情况，制定本管理办法。
第二条 本管理办法适用我公司QC小组的组建和成果的评审。企管部是QC小组活动的主要管理部门，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室、车间主任负责QC小组的日常管理工作。
一、准备阶段
1、召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。 2、成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
3、制定激励措施和5S指导性文件。 二、宣传阶段
1、通过张贴标语、专题板报宣传5S的基本知识和指导性文件，营造起动5S的良好氛围；
2、培训学习。培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；
3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。
三、实施检查阶段
这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否
1
在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。并通过不断监督检查，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。
四、改进完善阶段（时间：持续不断；责任部门：领导小组） 结合5S 在工作中的实际运用情况，不断改进完善，并使之成为日常工作中的一部分。
详见下表：
5S活动阶段任务分解详细说明表 主要内容 责任部门 完成时间 备注 一、准备阶段 1、拟定领导小组 办公室 6月9日 见附一
2、召开动员大会 人事科 6月12日 见附二 3、制定5S文件 领导小组 6月30日 ——
二、宣传阶段 1、贴标语、出板报
办公室 7月第一周内
2
——
2、培训学习5S文件及知识竞赛、征文等
人事科、生产科
三周内（至7月底结束）
——
三、实施检查阶段
（一）整理阶段
各科室（由领导小组督促检查）
一个月时间
见附三
（二）整顿阶段
一个月时间
（三）清扫阶段
一个月时间
四、改进完善阶段
（四）清洁阶段
各科室（由领导小组督促检查）
持续不断
见附三
（五）素养阶段
附件一：“5S”活动领导小组
3
组长： 副组长： 成员：
下设小组办公室： 主任： 副主任： 附件三：
（一）整理阶段（第一个月为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段） 1、定义： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 2、目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 3、注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 4、实施要领： ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 5、整理范围：
（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理； （2）电子文件夹的整理
（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理 （4）工作流程、工作行为的整理 6、整理检查考核表（由领导小组制定）
（二）整顿阶段（第二个月为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段） 1、定义： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列
4
整齐。 ◇明确数量，有效标识。 2、目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 3、注意点： 这是提高效率的基础。 4、实施要领： （1）、前一步骤整理的工作要落实 （2）需要的物品明确放置场所 （3）摆放整齐、有条不紊 （4）地板划线定位 （5）场所、物品标示 （6）制订废弃物处理办法 整顿的\"3要素\"：场所、方法、标识 放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。 · 物品的保管要 定点、定容、定量 · 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法----易取。 · 不超出所规定的范围 · 在放置方法上多下工夫 标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。 · 现物的表示和放置场所的表示 · 某些表示方法全公司要统一 · 在表示方法上多下工夫 整顿的\"3定\"原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 5、重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 6、整顿的检查考核表（由领导小组制定）
（三）清扫阶段（第三个月为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段）
1、定义： ◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮丽。 2、目的： ●消除赃污，保持职场内干净、明亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害 3、注意点： 责任化、制度化。 4、实施要领： （1）建立清扫责任区（室内、外） （2）执行例行扫除，清理脏污 （3）调查污染源,予以杜绝或隔离 （4）建立清扫基准,作为规范 （5）开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 ● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。 5、清扫的检查考核表（由领导小组制定）
（四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、
5
改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。) 1、定义： ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 2、目的： ● 维持上面3S的成果 3、注意点： 制度化，定期检查。 4、实施要领： （1）落实前3S工作 （2）制订目视管理的基准 （3）制订5S实施办法 （4）制订考评、稽核方法 （5）制订奖惩制度，加强执行 （6）领导经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 ● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 6、清洁的检查考核表（由领导小组制定）
（五）素养阶段（长期不余遗力地推行）
1、定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 2、目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 3、注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 4、实施要领： （1）制订服装、臂章、工作帽等识别标准 （2）制订公司有关规则、规定 （3）制订礼仪守则 （4）教育训练（新进人员强化5S教育、实践） （5）推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等） （6）推动各种激励活动，培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神
全体员工：
为了进一步贯彻落实公司加强生产现场管理的要求，切实有效地开展5S管理工作，公司决定成立公司5S管理领导小组，人员名单如下：
组 长： 副组长： 组 员：
6
5s活动方案共4
5S活动最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来的，具体指整理、整顿、清扫、清洁和素养，因其罗马拼写的第一个字母都是s，所以简称为“5S”。“5S”法中，整理就是让学生每天常用的物品都物归原处，摆放整齐；整顿就是将最近不用的物品收藏起来；清扫是动作；清洁是动作产生的结果；所有的加起来，就是一个人的素养。
学生宿舍的管理因人数多，生活习惯不同，综合素质不等等特点成为学校日常管理的一个难点。管理学院结合学院自身专业优势，将企业管理中卓有成效的现场管理法―5S活动(整理、整顿、清扫、清洁和自律)引入到对学生宿舍的管理中,经过长时间的摸索、实践，理论证明可行。
首先,宿舍管理的目的是要让学生有一个良好的学习生活环境,并养成良好的生活习惯,创建“和谐型、安全型、学习型、健康型、节约型、文明型”宿舍，这与企业开展5S活动的目的不谋而合。
其次,开展5S活动是通过约束人的日常行为并由此养成习惯而达到最终目的的,这与学院对学生进行养成教育的工作方针匹配，与学校教书育人的方法异曲同工。
5S管理法步骤简述：
第一步,前期培训。学院集中对各学生工作干部、班主任和各班级进行培训，使他们对5S活动形成共同理解，了解其目的与意义，明白各自的职责与义务，掌握活动的方法和技巧。
第二步,开展活动。前三个S是指将一个脏、乱、差的宿舍变成一个干净、舒适、整洁的宿舍所要执行的具体动作，后二两个S着重于对环境的保持与习惯的养成所提出的要求。
（一）整理。明确区分需要、不需要的物品，并将需要物品分类。首先清除所有不需要的东西，再根据分类的不同,明确不同物品的固定存放区域。如：毛巾、杯子、衣服、被子等统一规划、统一放置位置；个人特有物品,如:吉它等应在个人区域内明确放置位置,并尽可能与宿舍整体和谐一致。各个宿舍间尽量保持一致，一般使用量较大，使用频率较高的东西,宜放于容易拿到的位置；而使用量小，使用频率低或季节性使用的物品,不用时则可放入较高，不易变动的地方。对体积不大的物品可放在抽屉内。
(二)整顿。发现活动中存在的问题并对物品合理放置,方便取放,解决问题。对于使用频率较高的东西,整顿并不在于单纯的码放整齐,而是要使物件拿出容易,放回方便，只有这样才是真正的合理放置。另外,在放置东西时应尽量节约空间,使宿舍有限的空间看起来更加宽敞明亮。
(三)清扫。让宿舍内始终无垃圾、无灰尘、整洁有序。每个人都要从身边做起,主动清扫不合格的地方,包括宿舍内每个不起眼角落。清扫应制度化、经常化，自觉化。学院在各宿舍专门设有值日表,明确值日生职责，制定宿舍公约并要求各宿舍按标准张贴，杜绝乱扔垃圾,垃圾桶内的垃圾应及时处理。
(四)清洁。经常在宿舍内进行前三个S―整理、整顿、清扫,并始终保持宿舍内干净、整洁。1.有相应的规章制度予以保障，将大家都认可的各项工作和应保持的状态汇集成文，制定相应的规章制度。2.明确清洁的状态，即干净、整齐、方便。3.日常检查与定期检查。4.环境的美化。动员宿舍人员在保持清洁的基础上适当美化宿舍和宿舍周边环境,如：管理学院的宿舍文化长廊，主题鲜明、内容充实，与学生成长、成人、成才、成功紧密结合，充分发挥育人作用。这使得同学们生活在一个窗明几净、环境优美的氛围中,有利于提高学生的生活质量与学习效率。
(五)自律。旨在培养学生良好的生活、学习习惯,自觉地遵守学校的各项规章制度,自愿地实施整理、整顿、清扫、清洁这4S活动,高标准、严要求、深层次地维护好学校的整洁和美观。通过自律可以从思想上提高每一个人的行为美水平,这是保证5S活动得以持续、自觉、有序地开展下去的重要保障,也是5S活动步入正轨的表现。自律是从思想上要求学生发生根本性的改变,丢掉以前的坏习惯,养成良好的习惯,做到按章办事和自我规范行为,进而延伸到仪表美、行为美等。
第三步,总结与评价。定期对5S活动进行总结与评价是确保活动生命力的有效措施。学院制定了免检宿舍条例和考核标准，对于申请免检的宿舍严格按照标准检查。还根据实际情况制定总结评价表，它既可进行自我评价,也便于相互横向比较,从而便于及时发现问题,制定改进措施加以解决问题,逐步提高5S活动的水平。由此一步步树立文明宿舍的典型，激励先进，充分发挥先进典型的示范作用，在各宿舍之间形成了争、比、赶、帮、超的良好氛围，使宿舍的卫生和纪律状况得到显著改善。
据悉，5S活动在企业现场管理中已得到成功运用,能否在宿舍管理中发挥作用,关键在于能否长期坚持不懈地按上述三步走进行下去，学院以5S活动为契机，努力把学生宿舍建设成为对学生进行思想政治工作和素质教育的重要基地，优化育人环境，促进精神文明建设，使学院、学校形成良好的风气,从而使5S活动在宿舍管理中显现成效。
5s活动方案共5
5S活动方案
5S活动方案
清爽、明朗、安全、舒适得工作环境，能更好得激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，为此需要大家得共同努力，促使公司得现场管理（5S）活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，促进公司持续高效得发展。
首先介绍下5S含义：5S就是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其罗马拼音均以“S开头，因此简称为“5S”。 1S——整理
定义：区分“要”与“不要”得东西，对“不要”得东西进行处 理。
目得：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿
定义：要得东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目得：排除寻找得浪费。
3S——清扫
定义：清除工作场所内得脏污，设备异常马上修理，并防止污染 得发生。
目得：使不足、缺点明显化，就是品质得基础。
5S活动方案
4S——清洁
定义：将上面3S得实施制度化、规范化，并维持效果。
目得：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养、心灵美）
定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目得：提升“人得品质”，养成对任何工作都持认真态度得人
根据生产部开展得5、S管理目得，因此本策划得具体内容如下：
一、步骤阶段
1、成立推行组织
2、策划
3、宣传造势、教育训练
4、局部试行
5、全面导入
6、巩固，纳入日常管理活动
二、具体内容
（一）成立推行组织
1、成立5S推行小组成立5S推行小组，结合组织力量，以形成体
5S活动方案
系保障。
（1）组长：
；
：
；
（2）组员：
、
；
（3）现场管理员：
、
、
、
、
、
、
、
；
（4）档案管理员：
。
2、确定组织职责
（1）推行小组：负责现场活动得计划与工作得开展；
（2）组长：负责小组得运作，指挥与监督所属组员； （3）组员
①参与制订、修订5S活动计划，确实执行组长之命；
②拟定各种活动办法；
③负责进行本部门得宣传教育、推动5S；
④负责活动得定期审核； （4）现场管理员
①定期检讨、改善现场管理；
②进行活动指导及争议得处理；
5S活动方案
③处理其她有关5S活动事务。 （5）档案管理员
做好日常5、S文件得保存及分类管理，便于推行小组备案。 （二）策划推行方针及目标：
（1）推行方针彻底推行，全员参与，消除浪费。 （2）推行目标未定 （三）实施步骤 1、划分责任区域
划分组区域：固化剂包装组、稀释剂包装组、平台及投料组（包含稀释剂平台）。
2、在责任区内推行5S管理 整理： 推行点：
（1）对您得工作场所（范围）进行全面检查，包括瞧得到与瞧不到得地方；
（2）制定“要”与“不要”得判别基准； （3）清除不需要物品；
5S活动方案
（4）制定废弃物处理方法；“要”与“不要”得判别基准 明确什么就是“必需品”与“非必需品”
（1）所谓必需品就是指经常使用得物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作得物品。
（2）非必需品则可分为两种：一种就是使用周期较长得物品，例如 1个月、3个月甚至半年才使用一次得物品；另一种就是对目前得生产或工作无任何作用得，需要报废得物品，例如已不再生产产品得样品、图纸、零配件、设备等。
（3）必需品与非必需品得区分与处理方法如下表： 整顿 推行点：
（1）彻底地进行整理；
（2）确定物品放置场所、方法并标识； （3）划线定位。 重点：
（1）整顿要做到任何人，特别就是新员工或其她部门都能立即取 出所需要得东西；
（2）对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容归
5S活动方案
位，如果没有归位或误放应能马上知道。 清扫 推行点：
（1）建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污； （2）把设备得清扫与点检、保养、润滑结合起来； （3）调查污染源，予以杜绝； （4）建立清扫基准，作为规范。
重点：清扫就就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏得状态。我们应该认识到清扫并不仅仅就是打扫，而就是品质控制得一部分。清扫就是要用做 得。 清洁： 推行点
（1）、落实前面得3S工作； （2）目视管理与制订5S 实施办法；
（3）制订奖惩制度，加强执行；
5S活动方案
（4）公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。 素养： 推行点
(1)统一服装、臂章、工作帽等识别标准；
(2)共同遵守得有关规则、规定；
(3)合理使用《员工手册》
(4)教育培训（新员工加强）；重点：素养就就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好得习惯，最终达成全员“品质”得提升。 3、活动前得宣传造势 （1）前期各项宣传活动得推行
利用晨会向员工讲述实施5S得必要性与作用，使员工对5S有初步得了解，激发员工得好奇心。
（2）制订、推行海报标语配合各项宣导活动，制作一些醒目得标语， 塑造气氛，以加强文字宣传效果，比如板报。 （3）教育、培训在5S推行活动中得教育、培训有：
①管理人员得5S培训（PPT培训）；
②班前会对职工得5S培训；
5S活动方案
4、按5、S五个要素逐一执行
（1）执行整理（5月7-9）；执行整顿（5月9-12）；执行清（12-15）；其它两个要素持续执行。
（2）实施改善。对改善前后得状况摄影。 （3）效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点。
5、全面推进（后期工作）：前期工作一段时间后，形成较完整得 5S体系，则进行全面推广。 全面推进活动得实施
（1）将试行得结果经过分析、修订，确定正式得活动办法等相 关文件。
（2）将5S活动推行办法，推行时间，审核、评分标准应予公布， 使全体人员能正确了解整个活动得进程。
（3）5S活动得推行，除了必须拟定详尽得计划与活动办法外，在推动过程中还要定期对每个责任区得实施情况进行检查，以确认就是否照
5S要求推行。对不合格出下达整改通知书，并通知责任部门限期整改。
（4）车间内评比、奖惩办法活动以月或季为单位进行评比，评比采
5S活动方案
取扣分制，每月每组基准分为50分，根据每次审核得评分表对基准分进行扣减，于月底进行总评。对于总分排名第一与最后一名得，每月在公布栏予以表扬与激励，并给予必要得奖惩。
（5）引入定点摄影、红牌作战、目视管理及目视板作战管理定点摄影
定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后得对比照片在目视板上揭示出来。 作用：
①、保存资料，便于宣传；②、让员工瞧到改善得对比效果，鼓 励员工积极改善；③、直观、效果明显。 红牌作战
定义：红牌作战指得就是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿得目得。 作用：
①、必需品与非必需品一目了然，提高每个员工得自觉性与改进意识；
②、红牌上有改善期限，一目了然；③、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。
5S活动方案
红牌作战得对象：
①、工作场所中不要得东西；②、需要改善得事、地、物；③、有油污、不清洁得设备；④、卫生死角。 目视管理
定义：目视管理就是利用形象直观、色彩适宜得各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目得得一种管理手法，也就是一种利用人得视觉进行“一目了然”管理得科学方法。 目视管理得作用：
①、迅速快捷地传递信息；
②、形象直观地将潜在问题与浪费显现出来；
③、客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一心地去完成工作； 目视板作战
定义：目视板管理（又称管理板）就是将期望管理得项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。 作用：
①、传递情报，统一认识②、帮助管理，防微杜渐；
③、绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争；④、加强客
5S活动方案
户印象，提升企业形象。 目视板管理得“三定原则”：
①、定位：放置场所明确；②、定物：种类名称明③、定量：数量多少明确。
（6）5s得反馈与完善：
①、根据5S得具体实施情况，收集反馈信息，包括存在得各种 问题、难点、批评及建议，分别予以记录与积累，依次为基础提出改 进得措施与意见。
②、在完善、发展得基础上一如既往得坚持。
5s活动方案共6
5S宿舍管理活动方案
活动目的：
为了能够给广大同学们一个卫生清洁干净、舒适优雅的居住环境。更好的开展好宿舍管理工作，激励性和约束性的使同学们去做到整理、整顿、清洁、清除、素养，身先体验企业的5S卫生管理制度，创造一个卫生文明的学生家园。
所谓“5S”，是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写，因这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。对学生宿舍引进5S管理，其最终目的是使学生养成良好的生活习惯，经常保持宿舍的卫生、清洁、和整齐。
活动主题：
你我携手，做好宿舍的5S
活动对象：
长沙市民政职业技术学院商学院全体学生
主办部门：
民政学院商学院公寓党支部
活动时间：
即日起开始实施
活动地点：
商学院学生公寓区
活动方式：
为了很好的顺利实施开展好本活动，实行奖励吸引学生和强制约束学生两种方式相结合引导学生养成良好的卫生文明习惯。促进学生对寝室这第二个家的大家庭的责任感。以物质的奖励部分优秀的和实行停电、停水等强制手段去督促引导学生搞好环境卫生。
奖惩制度：
一、每月每栋给予前10名进行奖励；第1-2名每间宿
舍奖洗发水各一瓶。第3-5名每间宿舍奖大包洗衣粉各一包。第6-10名每间宿舍奖中包洗衣粉各一包。连续2次以上被评为前10名的颁发奖状。
二、检查人员发现卫生状况差、没有搞卫生或每月最后
一名的宿舍；第一次以黑板公告通报警告。第二次由院团委开警告单。第三次停电或停水一天。第四次停电或停水3天。第五次上报学院，直接扣班级和个人考核分。
活动流程：
（一） 由公寓党支部负责组建检查小组。
（二） 由院学生会发出5S宿舍管理通知，表明奖惩制
度。
（三） 每周不少于2次的卫生检查评比，触犯奖惩制度
的由公寓党支部立即以书面形式上报院团委确认次日实施惩罚。
（四） 每月不少于1次大评比，评选出符合5S良好的
前十名进行奖励。
（五） 工作人员总结整理好相关资料上交商学院办公
室处存档。
活动注意事项：
1、做到公平、公正、公开、认真对待。
2、各相关人员在工作前务必先自学或咨询老师掌握
相关知识。
3、在遇到突发事件要保持头脑镇静，不能与同学们发
生冲突。
4、检查工作时必须佩戴相关身份识别标志。
5、要认真统计好相关数据，服从安排与上级保持沟
通。
5s活动方案共6篇(5S活动方案)相关文章：
相关热词搜索：5s活动方案