软件开发工作汇报共11篇(软件开发汇报材料)

　　下面是范文网小编分享的软件开发工作汇报共11篇(软件开发汇报材料)，供大家阅读。

软件开发工作汇报共1

　　个人评定

　　在2014年里，整个项目组能够按照计划，并顶住各方面的压力，加班加点完成年度目标，是我对我们这个团队表示肯定和自豪的重要原因之一，在过去的一年里，我们团队实现了从新成立的一个项目组转变成为了一个高效、稳健、整体目标明确的团队，在过去的一年里，我们团队的每个成员都在不断积累着经验、分享着自己成功、展现着团队魅力，在过去一年里，我也在逐步的转变和完善着自己对团队、对目标、对效率的认识，在此，我对过去一年的付出做出四点总结：

一、看待事情的态度，在工作上，逐步习惯性的将每件事情都做上标注和批注，针对每一次提交代码，回复禅道上的问题，编写日报、周报，我们都制定了相关的标准去促进团队发展，我们能够逐步认识到规范的重要性，逐渐的能够理解到在一个高效的团队中，规范标准是不可或缺的因子。

二、看待事情的角度，面对问题和困难，我们从刚开始的推脱，到寻找理由延长迭代周期，再到分析过程给出方案，到现在，我们能够理性的看待问题，前瞻性的暴露出问题，详细的规划问题的解决周期，实现了角度的转变。

三、面对面的沟通，针对于个人，在性格上的缺失，以及作为“码农”弊病，我都不善于言语和沟通，也不习惯面对面的去说明问题和交流方案，但作为表率，我强制自己去分享自己的言语，去表达问题和自己的想法，也希望能够通过这种情绪，带驱动团队内部的交流。

四、对于管理，是一个日积月累的过程，有机遇、有机会、碰见相信自己领导和团队，才能够在岁月的磨练中去积累经验，我正在做的是，参照每一个组员，每一个领导，对比我与他们在处理方式上的不同，来进行取长补短，来自完善，拿别人标准来约束自己。

软件开发工作汇报共2

　　一个人在工作岗位的能力表现，并不只是能出色的完成工作，还要具备良好的人际交往能力、学习能力、抗压能力、团队协调能力等等，所以我们要对自身的不足做个良好的规划，小编精心为你整理了软件开发年度工作计划，希望对你有所借鉴作用哟。

　　软件工程师工作计划(一)

　　20XX年来了,在这里将自己今年的目标及其需要完成的事项留个脚印,年底的时候再来对照自己的足迹是否踩的踏实工作:

1、个人能力的提升，在这里的个人能力是很泛化的一个概念，包括人际交往能力、学习能力、抗压能力、团队协调能力、公司事务处理能力等等，人只要生活在这个社会就会和各种事务打交道，这里如何处理身边发生的各种事情就是一个个人能力的体现，俗话说龙神九子还各不相同，所以不同的人遇到不同的事。

　　或者相同的人遇到不同的事处理方法都是不同的，在这里看处理方法的好坏不是看但是咋处理的，而是看这样处理对以后有什么的影响，所以一个人个人能力的强弱不是以下就能看出来，相应的一个人的个人能力也不是一下子就能锻炼出来这也需要一个积累的过程，之所以在这里说这些就是让我们不要不去做那些看似小的事情。

2、新产品的学习以及新市场的发现，年末王总给我们介绍了两种新产品，让我们了解、讨论，不论今年结果如何，只要能够引进新产品，并决定实施，那么我们大家都就又处于一个相同的起跑线，这里就能体现出学习能力的强弱，在这里我有相信能在新产品上走到前面，也一定要走到前面，因为我还年轻。

3、激情，不论做什么都要有激情，在政治学里说这是人的主观能动性，不论做什么事 都要满腔热血，都要信心满满，缺少激情的人就像吸了烟一样看上去没劲，这样谁都不喜爱，不论是哪里都不收欢迎，所以一定要有激情。

　　软件工程师工作计划(二)

　　在过去的工作当中，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，但这些远远不够。俗话说：“人无远虑，必有近忧。”我明白，要学习的东西还有很多，要提升的空间还有很大。在20XX年里，必定会不断督促自己，努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力，并用于指导实践。

2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断地提高自己的各项服务技能，克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪。积极、热情、细致地的对待每一项工作，继续提高自身文化的修养，努力使自己成为一名优秀的工作人员。

4、在工作上积极配合刘卫兵工作，快速，有效完成上级交代任务。

5、认真做好天津pgis项目。

　　作为软件工程师至关重要的一点那就是：学习!不断学习!掌握一门学问远远没有想象的那么高难、深奥，只是多花些时间。多方吸取、广泛涉猎，极力夯实能力。想成为出色的软件工程师不仅仅是软件知识，还有财务、经济、税务、管理等等知识，韬光养晦、未雨绸缪。

　　软件工程师工作计划(三)

　　时间一晃而过， XX年已然接近尾声了。从母校北大青鸟西安兆隆毕业、踏上工作岗位已经一年零三个月，感谢XXX给了我一个这样的机会，让我成功踏入理想的企业进行自己职场生涯的第一站，能和许许多多优秀的同事一起工作，为公司出一份力，我感到一些骄傲和自豪。进入公司已经一年多，通过一年多的的工作克服了诸多的问题和工作资源上的不足之处，努力学习，提高自己的理论知识水平和技术水平，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务。在领导和同事们的关心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在技术，学习和工作等方面取得了长足的进步。在这个岗位上锻炼了能力，提高了素养，在做人和做事上都有了很大的收获，在此，我将一年以来的工作情况做一总结和明年的规划进行详细汇报。

　　XX工作规划

1、学习一门网络方面的新知识，完成自我培训，提高自己工作水平。

2、制定合理的工作和学习计划，使快速优秀的完成工作的基础上还能学习更多的专业知识，向工程师、中级、高级工程师去努力。

3、具体工作包括:新建厂区等新建项目网络建设。

　　虽然在工作和学习上取得了一点成效，但是，成绩只属于过去，将来还需要继续努力，学海无涯，工作无止境。更多的了解网络建设情况，更好的服务于信息网络建设。

软件开发工作汇报共3

软件开发工作汇报共4

1、分享第一条经验：“学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未来。”其实这是一个来自国外教育领域的一个研究结果。相信工作过几年、十几年的朋友对这个道理有些体会吧。但我相信这一点也很重要：“重要的道理明白太晚将抱憾终生！”所以放在每一条，让刚刚毕业的朋友们早点看到哈！

2、一定要确定自己的发展方向，并为此目的制定可行的计划。不要说什么，“我刚毕业，还不知道将来可能做什么？”，“跟着感觉走，先做做看”。因为，这样的观点会通过你的潜意识去暗示你的行为无所事事、碌碌无为。一直做技术，将来成为专家级人物？向管理方向走，成为职业经理人？先熟悉行业和领域，将来自立门户？还是先在行业里面混混，过几年转行做点别的？这很重要，它将决定你近几年、十年内“做什么事情才是在做正确的事情！”。

3、软件开发团队中，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的！在技术型团队中，技术与人品同等重要，当然长相也比较重要哈，尤其在mm比较多的团队中。在软件项目团队中，技术水平是受人重视和尊重的重要砝码。无论你是做管理、系统分析、设计、编码，还是产品管理、测试、文档、实施、维护，多少你都要有技术基础。算我孤陋寡闻，我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队成功地完成过软件开发项目，哪怕就一个，也没有看到。倒是曾经看到过一个“高学历的牛人”(非技术型)带一堆人做完过一个项目，项目交付的第二天，项目组成员扔下一句“再也受不了啦！”四分五裂、各奔东西。那个项目的“成功度”大家可想而知了。

4、详细制定自己软件开发专业知识学习计划，并注意及时修正和调整(软件开发技术变化实在太快)。请牢记：“如果一个软件开发人员在

1、2年内都没有更新过自己的知识，那么，其实他已经不再属于这个行业了。”不要告诉自己没有时间。来自时间管理领域的著名的“三八原则”告诫我们：另外的那8小时如何使用将决定你的人生成败！本人自毕业以来，平均每天实际学习时间超过2小时。

5、书籍是人类进步的阶梯，对软件开发人员尤其如此。书籍是学习知识的最有效途径，不要过多地指望在工作中能遇到“世外高人”，并不厌其烦地教你。对于花钱买书，我个人经验是：千万别买国内那帮人出的书！我买的那些家伙出的书，!00%全部后悔了，无一本例外。更气愤的是，这些书在二手市场的地摊上都很难卖掉。“拥有书籍并不表示拥有知识；拥有知识并不表示拥有技能；拥有技能并不表示拥有文化；拥有文化并不表示拥有智慧。”只有将书本变成的自己智慧，才算是真正拥有了它。

6、不要仅局限于对某项技术的表面使用上，哪怕你只是偶尔用

一、二次。“对任何事物不究就里”是任何行业的工程师所不应该具备的素质。开发windows应用程序，看看windows程序的设计、加载、执行原理，分析一下pe文件格式，试试用sdk开发从头开发一个windows应用程序；用vc＋＋、delphi、java、net开发应用程序，花时间去研究一下mfc、vcl、j2ee、net它们框架设计或者源码；除了会用j2ee、jbo、spring、hibernate等等优秀的开源产品或者框架，抽空看看大师们是如何抽象、分析、设计和实现那些类似问题的通用解决方案的。试着这样做做，你以后的工作将会少遇到一些让你不明就里、一头雾水的问题，因为，很多东西你“知其然且知其所以然”！

11、尽量参加开源项目的开发、或者与朋友共同研制一些自己的产品，千万不要因为没有钱赚而不做。网络早已不再只是“虚拟世界”，网上有很多的开源项目、合作开发项目、外包项目，这都是涉猎工作以外的知识的绝好机会，并且能够结识更广的人缘。不要因为工作是做erp，就不去学习和了解嵌入式、实时、通信、网络等方面的技术，反过来也是一样。如果当他别人拿着合同找你合作，你却这也不会，那也不熟时，你将后悔莫及。

12、书到用时方恨少，不要将自己的知识面仅仅局限于技术方面。诺贝尔经济学奖得主西蒙教授的研究结果表明： “对于一个有一定基础的人来说，他只要真正肯下功夫，在6个月内就可以掌握任何一门学问。”教育心理学界为感谢西蒙教授的研究成果，故命名为西蒙学习法。可见，掌握一门陌生的学问远远没有想想的那么高难、深奥。多方吸取、广泛涉猎。极力夯实自己的影响圈、尽量扩大自己的关注圈。财务、经济、税务、管理等等知识，有空花时间看看，韬光养晦、未雨绸缪。

13、本文的总结与反思：

　　a：不要去做技术上的高手，除非你的目标如此。虽然本文是关于提高软件开发知识的建议，做技术的高手是我一向都不赞同的。你可以提高自己的专业知识，但能胜任工作即止。

　　b：提高软件知识和技术只是问题的表面，本质是要提高自己认识问题、分析问题、解决问题的思想高度。软件专业知识的很多方法和原理，可以很容易地延伸、应用到生活的其它方面。

　　c：在能胜任工作的基础上，立即去涉猎其它领域的专业知识，丰富自己的知识体系、提高自己的综合素质，尤其是那些目标不在技术方面的朋友。

软件开发工作汇报共5

　　又到了辞旧岁，迎新年的时候了，回望即将过去的2010，展现在我们面前的是一年深浅不一的脚印，不管在时间这条巨大的画面上，留下了是优美的还是些许凌乱的印记，我们总能骄傲地说，我们走过来。

　　2010年是一个特殊的年份，金融危机席卷了全球各个经济体，在中国，制造业受到了不可估量的影响，在这种背景下，百丽提出了“节约成本”的口号，将成本开销，资源利用控制到最优化，提升实力，迎接挑战。

1.工作汇报与总结

　　资讯部在整个一年围绕着“节约成本”的宗旨，配合各个部门，本着“服务公司”的理念，根据各个部门提出的需求，新开发了质量管理系统，数字化管理系统，各个事业部m3外挂上线等，以及完善改进已有的系统：消费管理系统，人事管理系统，集成管理系统等。借此契机，我有幸能参与其中相关系统的开发。以下是我根据时间和子系统的分类，汇报总结2010年的工作情况。

（新m3报表子系统）

　　m3外挂的成功上线，绝对是对管理部提出的“节约成本”的理念的最好诠释。企业发展部对整个流程的重新梳理，规范各个环节的衔接与控制以及我们资讯部的全力配合开发实现功能都是这一宗旨的具体体现。我依然很清晰地记得09年初，那时候我刚进部门不久，因为m3外挂的上线，整个部门如火如荼的进行着，我看到是全体同事的齐心合力，协调合作。我印象深刻的是，那时在部门例会上直接分配报表开发到个人，每人4-5个，虽然对m3取数不是很理解，但终究是在分析测试组的帮助引导下，完成了分配的报表。也实现了我也是部门的一份子，为部门出一份力的愿望。

（集成管理系统）

　　集成管理子系统是对整个管理系统各个模块全局的控制，在卢成的指导下，我得以完成编码管理中编码字段，规则，方案维护模块的开发，以及后续多语言维护模块的开发和dbmoto工具重启模块的开发。

（人事管理系统）

　　在人事管理系统中，涉及不多，主要是前期为锻炼提高能力而开发的操作证打印模块。

（消费管理系统）

　　在随后的任务分配上，我更多的精力是放在消费系统的熟悉和开发上，消费系统设计到的业务虽不如人事系统那么复杂，但把业务来龙去脉理清，以及代码的熟悉也颇需要时间。对各个模块的作用以及代码如何编写成了我前期的主要任务，主管也是想借此提高我的业务理解能力和编程能力。“磨刀不误砍柴工”，只有把刀磨得锋利了，砍起柴来才能做到游刃有余。期间也练习过开发一些简单的消费报表，最初的消费卡自动充值统计报表的开发也确实夯实了业务的了解。在后续的工作中，对卡片管理中因为业务的需要增加了外来员工发卡，外来员工卡号转换，离职退卡。设备管理中完成对消费机设备余额限制等的程序修改，以及黑名单自动下载模块的开发。奖金收支平衡中增加每日卡余额的存储过程用于结算每日卡余额以及充值退款补贴模块（新）的修改。在查询管理中，完成因增加外来员工和其他补贴类型的报表的开发和修改。

（数字化管理系统）

　　与m3外挂系统晚一些启动的还有数字化管理系统，数字化管理系统对公司鞋类开发部的开发效率以及设计理念上起到了革命性的作用，这年公司从国外买了一套专业的制鞋软件，但是这套软件自带的材料数据库根本无法满足公司开发部的要求，公司决定由我们资讯部开发一组完成数字化管理系统的开发。我因而参与了数字化系统前期部分基础模块的开发。在后续的需求提出后，完成了成品管理中成品设计信息关联模块的开发，以及鞋楦管理中鞋楦设计工作表的开发。

（质量管理系统）

　　质量管理系统开发需求的到来也加快了我的成长，最先是产品制程这一部分：返工率维护，录入模块的开发让我初步地全新开发自己的模块。期间也着实遇到不少困难，在同事和自己的努力下都一一解决，这一个过程对我来说就是成长锻炼的过程。随后面部返工率报表的开发数量之多和取数之复杂也让我学到了如何编写更好的优化存储过程。第二部分是实验室抽检：在其中和同组的成员联合完成开发皮料，丝带，钢勾心等材料的实验室抽检模块的开发。第三部分是原材料检验：这个项目是我和冯振才联合开发，征对不同材料类型完成了检验模块的开发以及相关报表的开发。

2.个人总结

　　这一年给我的东西我想用有形的和无形的两部分概叙，有形的当然就是技术水平的长进，虽然其中肯定有很多的不足，但纵向对比2010年，我得到了锻炼，对于不足的部分，我希望在2010年继续努力加快弥补。无形的就是人性的成长，在社会大学的摔打远比在养老院式的大学校园更能让人成长，对社会的看法，对人际关系的看法，对价值的看法，不再是以前一种近乎浪漫的眼光审视着这一切。社会的现实让你更加学会提高，人际关系的复杂让你更加学会斡旋，价值的体现让你更加学会抉择。

3.结语

　　在2010年，有喜悦也有泪水。有辉煌也有遗憾，辉煌也好遗憾也罢，2010已经过去，在新的2010年我坚信我们资讯部将团结一心面对更多的挑战和机遇。作为资讯部的一份子，我将以更好的状态去迎接它们，和大家共同打造属于资讯部的辉煌。

软件开发工作汇报共6

　　Xx实业有限公司软件开发部

　　2013年年度工作计划

　　工作时段：（01月4日—12月31日）

　　Xx实业有限公司软件开发部（以下简称本部门）成立于2012年8月份，致力于xx系统的研发，目前在编人员四名，软件的研发因使用较前沿的xx平台，面临不少的技术层面的挑战。

　　本部门成员通过2012年的努力，完成了直线型房型绘制模块的开发，衣柜系统的开发，同时添加了沙发组合，庭柜组合，餐厅组合，卧室组合等。

　　展望2013年，计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”，把本部门打造成技术更加过硬的团队，帮助集团公司实现2013年的发展目标。

一、工作目标：

1、“xx”软件版本发布：

1.年6月 完成“xx”软件第一版的正式发布，软件功能包含xx等；

1.年 完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作；

1.年 完成xx软件版本规划中所定义的工作；

1.年 完成集团公司新交办的工作；

2、2013年完善本部门团队建设：

建立内部技能培训学习机制；

参加相关行业培训保持技术领先；

团队增员至xx人；

3、2013年xx软件的应用推广：

企业内xx软件的应用培训；

软件使用手册的制作；

软件商业推广的应用演示；

二、团队建设：

1、建立内部技能培训学习机制：

计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间；

2、参加相关行业培训

根据需要参加国内xx行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息；

3、团队增员计划

结合本部门2013年度计划，需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作；

4、团队维稳

本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平，需要公司适当调整其收入以稳定队伍；

制定本部门各岗位工资标准，并设定晋级标准以便进行科学管理；

　　Xx实业有限公司软件开发部

　　2013年年度工作计划

三、应用推广：

1、企业内xx软件的应用培训：

根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训；

2、xx软件使用手册的制作：

完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作；

3、xx软件商业推广的应用演示：

根据公司要求进行推广演示；

根据公司要求制作推广演示视频；

软件开发工作汇报共7

　　工作室软件开发合同

　　1软件开发合同

　　合同编号：CB-DL-

　　签定地点：大连市

　　签订时间： 年 月 日

　　甲方：________________________ 乙方：大连酷博网络开发中心

　　地址：________________________ 地址：_________________________

　　电话：________________________ 电话：_________________________

　　传真：________________________ 传真：_________________________

　　E_Mail: ______________________ E_Mail: ________________________

　　兹经甲乙双方协商确定，乙方从甲方承接软件模块开发工作，为明确双方责任和权利，保证双方的利益，双方于 （地点）签订本合同，共同遵守。具体条款如下：

一、项目内容

　　乙方在充分了解甲方待开发的 模块基本要求并签定好本合同之后，由甲方向乙方提供该模块的《详细开发说明书》及其他相关文件、资料。具体要求详见合同附件一。（若在开发过程中甲方的开发需求有改变，则涉及合同的相关文件及费用由双方协商相应改变，合同的执行时间也作相应改变）。 本合同的所有附件是合同的必须附件，与合同主体一起构成整个合同的全部要件。

二、开发费用

　　甲、乙双方认定本合同开发费用总金额为大写人民币_____________元，该合同的最终费用总额是指定开发模块经甲方最终验收后再确定的全部费用。

　　合同执行过程中如开发需求有改变或甲方最终验收后而导致合同的总费用有改变，则以改变后的总费用作为经甲方最终付给乙方的合同全部费用。

三、项目的承接、开发及验收

　　3．1承接

　　甲乙双方经确定签定此合同之后，即正式承接该项目。_______年___月___日为甲方模块开发的起始计时日。

　　3．2开发时间

乙方在甲方计划的时间内自由安排工作时间和地点，_______年___月___日前完成全部开发工作，此项目的开发时间共计______天。合作开发所需的设备、软件条件等由乙方自行解决。

如乙方不能按时完成，应在合同约定完工日期前两个的工作日内，以书面形式（包括电子邮件和书面文字）向甲方提出延期的理由和申请延期的具体时间，经甲方批准后方可延期，延期时间以甲方批准的时间为准。延期时间不得超过合作开发时间总长的一倍。若甲方不同意乙方的延期申请，则完工时间不予延长。

　　3．3开发标准

乙方必需以提供模块功能的方式，让甲方进行验收工作。

乙方保证合同模块的功能符合甲方《项目功能详细说明书》的要求。

乙方保证合同模块的代码编写符合甲方《编码标准》的要求。

乙方保证合同模块的相关文档的编写符合甲方《文档编写要求》的要求

　　3．4验收方式

　　乙方必需以提供模块功能和源代码的方式，让甲方进行验收工作。具体步骤为：

（1）、乙方提交功能。

（2）、甲方验收功能，同时反馈信息，提供《功能验收报告》。

（3）、乙方根据验收报告修改，提供源代码。

（4）、甲方验收源代码，提供《代码验收报告》。

（5）、乙方修改源代码，全部提交。

（6）、甲方公布最终评分，并提供最终验收报告。

（7）、甲方按本合同的相关约定向乙方支付开发费用。

　　乙方提交项目的方式：（ ）电子邮件，（ ）光盘邮寄，（ ）其它（ ）。

　　3．5 验收的标准：开发所完成的项目成果，甲方方根据《合作开发计分标准》验收计分，详见附件二。

　　3．6 模块的最终验收工作完成后，甲方应出具最终验收报告和评分，经双方确认后作为合同验收阶段完成的证明。

四、保证条款

　　乙方所提供的任何文件、源代码都必须是没有病毒的，也不得设置任何恶意的内容，一经发现，甲方将不支付任何费用给乙方，由此而造成的损失甲方将追究乙方的法律责任。

五、知识产权

　　在合同履行完毕后所有模块及其源代码的知识产权归甲方所有。

六、付款方式

　　甲方验收合格签字之日起，应于______工作日内向乙方支付相关开发费用。

　　本合同双方确认的付款方式是：

（ ）支票，（ ）银行转账，（ ）邮局汇款，（ ）现金。

七、责任和风险

　　7．1．甲方尽可能的配合乙方工作，对于所开发的模块提供技术支持和咨询服务。

　　7．2．乙方有义务就所开发的模块在必要的时候为甲方提供必要的帮助。

　　7．3．在履行本合同的过程中，乙方确因在现有水平和条件下难以克服的技术困难，导致研究开发部分或全部失败所造成的损失，风险责任由乙方全部承担。

八、不可抗力

　　签约双方中任何一方由于不可抗力的原因影响合同执行时，发生不可抗力一方应在48小时内将事故通知另一方，在此情况下，双方应通过友好协商尽快解决本合同的执行问题。

九、违约与处罚

　　9．1甲方应依合同规定时间内，向乙方付款，每拖延一天乙方可向甲方加收延误款的 为滞纳金。

　　9．2甲方提供的各种技术文档的知识所有权为甲方所有，乙方不得擅自将其作为本合同开发之外的其他用途，甲方拥有对违反者进行法律责任追究的权力。

十、合同终止

　　10．1．如果一方严重违反合同，并在收到对方违约通知书后在_____天内仍未能改正违约的，另一方可立即终止本合同。

　　10．2．如乙方在合同执行过程中单方面中止合同，则甲方不会支付任何费用给乙方。甲方以收到乙方中止合同的书面或者电子邮件通知作为本合同终止的条件。此种方式中止合同必须于合同规定交货日期前____个工作日前完成。

　　10．3．如甲方在执行过程中单方面中止合同，则甲方必须支付本合同的全部款项给乙方。

　　10．4．合同在顺利执行的情况下，在乙方收到甲方支付本合同最终验收结果所发生的全部款项后作为本合同终止的条件。

十一、纠纷解决

　　执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，双方同意由广州市仲裁委员会仲裁（当事人双方不在本合同中约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉）。 十

二、其它

　　12．1． 详细条款、条件、价格、技术说明及其它关于合同设备和有关服务的特定信息由合同附件说明。所有附件及本项目的要求文件、测试标准、评分协议等均为本合同不可分割之一部分。 12．2．本合同经双方法人代表或委托代理人签字并加盖公章后生效。

　　12．3．本合同一式两份，双方各执一份。

　　12．4．本合同生效后，如有未尽事宜，需经双方友好协商同意后，拟定出补充文件，经双方法人代表或委托代理人签字并加盖公章后生效，补充文件同样作为本合同不可分割的组成部份。

十三、补充

　　_______________________________________________________

　　_______

　　签字生效

软件开发工作汇报共8

　　工作总结

　　不知不觉，进入XX公司网络部就职已经有接近一个月的时间了，在这段时间里最大的感觉是：我当初的求职选择是正确的！XX公司是一个与我的期望相当，甚至超越我期望的公司，公司有壮实深厚的基础事业做根基也有蓬勃争辉的枝叶，立于其中，满是稳健勃发的气息。

　　关于公司

　　第一次对公司有了初步的了解源于人事部组织的入职介绍。在入职介绍中，我了解到集团是以房地产开发为主导，集零售、B2C、C2C、公众信息、网络销售等于一体，多元化、全方位、大规模的拓展公司，并对公司的主要组织构成和荣誉有了初步的了解。其中，陈主任简介中的信条让我印象深刻：无论做什么，一定要做到最好。我想正是这种对事物的高要求，才会点滴成就了如此庞大而又卓越的组织，而在这样高要求的XX公司里面，我确信会有很多值得我服务与学习的地方。

　　关于部门与职责

　　我所任职的部门是XX公司属下的网络部，部门经理是赵温涛先生，部门主要负责集团信息化建设与相关的维护工作。因前岗位同事已离职，期间工作由负责实施同事兼任，部分工作文档交接有欠加之对新的工作环境的磨合，故对职责事务的熟悉和接收资料的整理难度加大及需较多时间，但经过一个月的实践，在部门经理和同事们的指引帮助下基本掌握所在岗位各项工作的方法与技巧。网络部是一个技术性的部门，内部相互间交流不算太多，感觉各位同事都踏实工作，对各自的责任和工作都积极接受和执行，部组之间对任务的分工合作都较有默契，在刚刚接受工作的过程时，在部门经理的指导下，能够快速的熟悉开发框架，以及对基本模块和功能的运用上能够快速上手，另外，部门工作中涉及到较多电脑方面的设备与知识，这是我之前较少接触和了解的，导致在一些工作的话题理解中还是有所欠缺的，所以在接下来的这个月里，在空闲时间会加大网络类知识的学习，以更好地完成本职工作。

关于自我的要求

　　迄今接触到的各项工作中，感觉本职工作主要对个人的沟通理解能力、信息提取整合分析能力、业务能力、自我管理能力都有较高的要求。个人沟通理解能力的要求体现在我的职位处于一个承上接下的位置，需要很好地理解部门经理提出的要求，以达到部门经理的期望值，完成网站的功能建设。在与其他同事合理完成模块功能时市场需要沟通，在沟通时需要根据自身的工作习惯和标准，所以需要在礼貌的基础上尽可能简短明确地表述要求，最好列明规范，对这点的提前认识使得能够在工作中达到事半功倍的效果，节省了大量的时间以及降低了需要更改的可能性；信息提取整合分析能力，由于这个职位需要完成领导下达的任务开发任务，所以需要能够很好的在领导的话语间提取出重要的开发信息，以保障开发出来的模块能够达到上线的标准；业务能力，所在的岗位是担任开发任务并且兼任测试工作，所以不单单需要完成一个模块即可，同时需要保障在功能上线后不可以出现重大的ｂｕｇ所以需要尽力把每一个可能出现的问题都在开发过程阶段处理掉；自我管理能力，对于这一能力的要求，在公司开会的时候已经重点提及过，要求我要自觉遵守履行岗位上各项职责的同时多思考完善各项工作，多主动发现和提出一些对部门管理、建设有益的意见或建议。

软件开发工作汇报共9

　　Project 2002使用要求

　　软件开发项目工作计划要求

1.所有新建软件开发项目必须使用Project 2002进行项目管理， 2.编写要求如下：

在甘特图视图中编写项目计划，其中任务内容、工期、开始时间、完成时间和资源名称为必填内容；计划安排的内容要便于跟踪，工期不能太长。

使用【链接】功能，关联任务之间的先后关系。

计划输入完毕，使用菜单【工具】->【跟踪】->【保存比较基准】保存计划的比较基准。

将计划发布到Project Server服务器上，具体发布方法见附件。 3.计划更新周期

　　各项目必须至少每半个月更新一次计划的进度，并发布到Project Server服务器上。 4.项目计划负责人

　　每个项目必须指定专人进行项目计划的管理，并上报到信息中心。工作内容有计划变更、计划跟踪和计划发布等。

Project 2002使用要求

　　附件：Project Server 2002 项目发布方法

2.设置Project Server 的协作信息。

1.在Project 2002中建立项目计划，设定任务名称、工时、工期和资源。

在【协作】->【选项】->【常规】选项中输入项目经理的名字。

在菜单【协作】->【协作】选项中：

　　在【MS Project Server】中输入： 在【MS Project Server 标识】中选择 Project Server用户名。 单击按钮【测试连接】，如果成功则弹出对话框：

　　否则就说明URL地址输入错误，请确认。

Project 2002使用要求

3.任务发布：

．如果是

　　Project 2002使用要求

　　在【站点】中输入 ．如果修改了任务内容，则选择【协作】->【发布】->【重新发布工作分配】。

　　注意：Project文件的存放目录一旦发布之后就不要再修改了，否则Project Server在更新的时候找不到文件的存放位置，无法更新。 4.项目经理的使用：

　　通过IE，登录到Web页面，输入自己的名字，初始是空密码，登陆成功后可以修改密码。

　　如果是

软件开发工作汇报共10

　　文档名称XXXXXXXXXXXX公司 ?1

　　XXXXXXX公司

　　软件开发组工作制度

　　软件开发组主要由二类人员组成：软件开发人员、软件维护人员。

? 软件开发人员主要进行软件程序的开发与维护。

? 软件维护人员主要进行程序与数据库的维护，一般不进行程序的开发工作。 为了高效、及时地完成今后的软件项目，更好的发挥团队合作精神，就我们这个小组本身特点，制定本制度。作为一个制度，请大家严格遵守，我们将对每一个团队成员进行考核，并严格按照本制度规定的条目对大家进行考核和奖罚。

1、上班时间：

　　本项目组每周工作六天,上午9：00—11：50，下午2：00--6：00，晚上有空的就到机房可以做自己的事情，但平时不允许做与软件项目无关的事情。我们这个团队将会作考勤记录，对于经常迟到，缺席的我们将会给予提出批评。如果确为有事，请出示出面的假条。

　　上下班时间：

　　周一至周六：

　　上午：9:00—11:50

　　下午：2:00—6:00

　　晚上及周未为加班，不做强性考勤规定，但加班者有加班费。

2、文档制度：

　　作为XX公司的一员，我们一直在对公司管理制度化作努力，每一位成员都应该为公司成为一个成熟的、高速发展的企业而努力。而制度的文档化就是这样一个进程的表现形式。因此，我们这个团队要求每一个成员都要对自己的工作作文档化的要求，具体方式有以下几点：

　　1) 周工作总结。周工作总结不要放到周未才去写，要在每天的工作快要结束的时候写，

　　将周工作与日工作总结结合起来，一周所做的事其实来源于每一天，周未的任务是对这一周工作作一个总结，并对下一周的工作做一个计划，使得我们的工作更有目的性。

　　2) 开发文档。软件开发是一个团队的合作结晶，不是哪一个英雄的结果，要做到合作

　　精神，必需完成软件开发的文档化过程。在动手写程序之前，要做到先有文档，再根据文档写程序，在写程序的过程中还有不断地修改文档，使之更完善，达到第二个人只需要看文档就可以写出原代码的目的。对开发文档，我希望大家每周能提供一至两份。文档及源代码管理采用微软的Visual Source Safe。每一个成员都有一个目录代上传文件。

　　3) 文档的版本化及修改。文档积累到一定程度都需要合并与整理，这我们将专门选一

　　个人来负责这件事，合并、编号整理的文档将给予保留归档。

　　文档名称XXXXXXXXXXXX公司 ?2

　　4) 文档的管理采用计算机管理，工具为Visual Source Safe 服务器为net-11，每个

　　人都有一个自己的目录和用户名，每天的程序代码，分析文档，建议和意见都要放到服务器上去。

　　5) 项目组成员每周至少两个平均不少于2000千字的文档（程序代码不算，外部抄袭

　　不算）。

3、模块完成制度：

　　程序分模块完成，在完成的过程中，我们将进行考核，凡是没有文档或者文档不全者为不合格，将有专门由一人来负责模块检查。对于分配的任务能够及时、完整地完成者，将向公司申请给予奖励。

4、休息时间安排：

　　中午午休时间为12:00—14:00，大家可以自由安排，也可以上上网，查一些有用的信息或资料。下午6：00以后大家自由安排。

　　休息时间，我们将尽可能多的准备一些大家感兴趣的，与项目没有关系的活动。如果可能我们会在晚上安排大家上网，在办公室申请一个电话线，用笔记本通过电话上网，安装一个代理服务器，大家都可以上，然后给大家介绍一些网上有趣的网站，通过这些活动，可以提高大家对IT行业的前詹性，以使大家的知识结构更加丰富，增长自己在各方面的特长。或者我会安排一些讲座，将我我知道的有趣的东西分享给大家。

5、奖惩制度：

　　为保证本项目顺利实施，特制定本制度；本制度经每个成员签字生效并严格按制度完成工作。做到奖罚分明，

　　1) 文档书写规范，按时完成安排的文档作品，将给予适当的奖励；

　　2) 工作积极、努力，有效利用时间，有及时完成安排的任务，有显著成效者给予将直

　　接性奖给50-100元不等的奖金；

　　3) 周一至周六每天晚上工作算加班，每次加班为20:00—22:00，每次加班每人5元加

　　班费。不打考勤，但迟到、缺席都不算加班；

　　4) 星期天加班每次不得少于三个小时，每次加班费10元；

　　5) 积极主动在项目组成员之间，与客户沟通，给予建议，表达意见者将给予适当奖励，

　　在客户面前表现良好，能与客户建立良好的关系，奖给予适当奖励；

　　6) 正常上班时间迟到每周允许一次（超过三小时算缺席）。超过一次者，超过的迟到

　　次数每次扣发工资5元，无故缺席一天扣发工资10元，迟到三个小时以上算缺席；

　　7) 工作期间，长时间做与项目无关的工作者，罚款10元；

　　8) 长期不能按时完成安排的文档作品，将给予适当的罚款。

软件开发工作汇报共11

　　工作总结

　　时间一晃而过，转眼间到公司已经快一年了。这一年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀、指导和帮助中，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，工作上的收获，知识的丰富，经验的增长以及仍然存在的不足作如下总结。以明确来年的目标，盼惩前毖后，在新的一年中有更好的成绩。

一、主要工作：

1.参与了试验检测管理系统的相关工作（3月上旬至10月）

①试验检测软件（旧版）

·参与试验检测管理系统（旧版）部分模块功能的开发

·参与试验检测管理系统（旧版）功能测试

·参与试验检测管理系统（旧版）BUG确认及修改

·参与试验检测管理系统（旧版）部分安装及售后工作

②试验检测软件（新版）

·参与试验检测管理系统（新版）部分模块功能的开发

·参与试验检测管理系统（新版）功能测试

·参与试验检测管理系统（新版）BUG确认及修改

·参与试验检测管理系统（新版）表格模板修改

·参与试验检测管理系统（新版）部分安装及售后工作

2.参与公路工程项目管理系统——质量控制子系统（隧道部分）（10月下旬至今）

·参与隧道部分数据库脚本编写

·参与隧道部分表格基础功能实现

·公路工程项目管理系统——质量控制子系统（隧道部分）其他开发仍在进行当中

二、经验教训

1.试验检测管理系统

　　试验检测管理系统是我来公司参与的第一个项目，也是入职以来投入精力最多的项目。在这个项目中投入精力最多的是表格逻辑关系编写、表格间数据提取及处理，模板表格修改，这个过程中不仅对专业知识有了一定的丰富和提高，还对公路工程相关知识有所了解。在后期对系统进行优化和修改的过程中，不断地和技术人员沟通和交流，不断的学习，使得该系统从当初的Bug多，界面不美观不一致的状况得到了明显的改善。

　　经验：一个好的软件在于软件本身的质量，软件能不能给用户的使用带来方便、软件的界面是否简单大方，不让人反感，软件是否稳定，容易维护、容易扩展。利用语言做软件只是一个程序员的基础，更重要的是能发现问题、认识问题、解决问题，做一个好的软件应该设身处地的站在用户的角度考虑怎么样才能更有利于用户的使用。

　　教训：做开发要不断的和客户沟通，站在客户的角度思考问题，不能想当然的实现开发功能

2.公路工程项目管理系统——质量控制子系统（隧道部分）

　　试验检测管理系统的开发和优化工作有所突破之后，我参与到了公路工程项目管理系统——质量控制子系统（隧道部分）的开发中。这个系统涉及到WCF相关专业知识，这个是我没有接触过的东西，所有在架构的熟悉，代码的编写，功能的开发的过程中遇到一些问题，但同时也学到了更多的知识，在解决问题的同时也学到了很多东西。

　　经验：WCF的有关要点和应用

　　教训：做事要重视细节，不能忽略小问题，进行重复工作不能大意，考虑问题要严谨

三、程序上的收获

1.代码规范，注重交流

　　刚来到公司的时候代码不规范，该加注释的不加注释，经过同事的指导和代码对比发现了自己的不足，进而意识到代码书写的规范与否会直接影响代码的易读性，进而影响到软件开发的效率。经过一段时间的修正，体会到如果自己写的代码很烂会让下一个改你程序的同事很是头疼，所以一定要提高自己的素质，首先应该注意的要条理清楚、思路明晰、代码规范。

2.软件开发不是一个人的事

　　在团队中技术与交流同等重要，交流是团队开发的基石，技术水平是项目坚固的保证。

3.测试不马虎

　　一次系统升级，由于是刚刚改好的程序就要上机，就没有好好测试，结果升级后造成了很多没有预料到的问题。经过那次升级意识到测试可能不一定需要很高的技术含量。但却是个考验细心，严谨的任务。 甚至有的时候感到很繁琐枯燥。 但这个保证软件质量的一个重要过程。

4.掌握进度，随时汇报

　　在做程序的时候以后都应该时刻提醒自己反应情况，提出自己遇到的困难需要哪些帮助。遇到不会的，不懂的应该及时提出问题。

四、工作计划

　　经过一年的工作，对以后的工作做一简单计划：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

5、精细化工作方式的思考和实践。

6、虚心请教比我做的优秀的其他同事，向他们学习技术或经验。多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步

五、展望来年

　　通过一段时间的成长，对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，不断地提高。

　　希望2014年能在2013的基础上技术更上一层楼，能对数据库以及WCF的知识进行系统的学习，完成今年尚未完成的公路工程项目管理系统——质量控制子系统的编写，积累知识和经验，为即将到来的其他项目做好准备。

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