有关培训计划4篇(关于培训方面的计划书怎么写)

时间:2023-09-21 13:43:00 综合范文

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有关培训计划4篇(关于培训方面的计划书怎么写)

有关培训计划1

  新的一学期即将来临,面临新的一学期我们就应该有一个新的气象,新的面貌。为了在20——年的新学期的工作更有目标和方向,让工作更有效率,做如下计划:

  一、加强学习

  面对新的学期和新的学生,对教师提出更高的要求,我要不断的提升自己的专业水平。不仅要有精湛的专业水平,还要有多元化的知识储备,才能在教学过程中得心应手。

  为不被时代所淘汰,能够成为一名合格的教师,在做好本职工作的基础上,要利用业余时间进一步学习专业理论知识和新的教育理念,积极参与听课、讲课,虚心向同行学习教学方法,博采众长,提高教学水平。

  还为做一个全面的人才学习关于招生、管理等方面的知识,做一个全能型的人才。

  二、加强教学

  正对现阶段学生的情况,在新的学期在语文教学上做出如下:

  1。识字、学词和练句

  使学生自主识字学词练句,在运用中继续体会。进行查缺补漏让学生多掌握并掌握的更加牢固。

  2。阅读

  (1)学会阅读的方法、养成阅读的好习惯。

  (2)培养每天阅读、读书动笔等好习惯。

  3。写作

  (1)教会学生养成爱观察周围事物的习惯,有意识的丰富自己的见闻,积累写作素材。

  (2)低年级学生掌握看图写话和故事类作文的写作。

  (3)高年级学生掌握话题类作文、叙事文等问题的写作。

  三、学期安排

  1。三月份重点关注学习成绩差的同学,通过各方面的加强补习把学习成绩提高。

  2。四月份重点放在学习成绩好的同学身上,应对5月份的期中考试。

  3。五月份经过了期中考试,看出了各学生的优缺点,有针对性的进行重点补习。

  4。六月份重点突破,优生差生分开重点补习,应对期末考试。

有关培训计划2

  一、培训目标:

  1、做好岗前教育,教导爱岗敬业

  2、通过“三基”(即基础理论、基本知识、基本技能)培训,掌握临床护理基本技能与理论知识。

  3、了解医院基本情况,熟悉医院相关政策及管理规定,掌握护理核心制度,岗位职责与工作流程。

  4、了解肿瘤专科护理理论与技能。

  二、具体方法及要求:

  1、新入院护士进入工作岗位前,必须参加护理部组织的岗前培训。各科室由护士长做好环境、规章制度与护理岗位职责的培训。

  2、轮转科室根据护理部要求和科室护理工作特点制定本科室轮转带教计划,指定工作能力强、认真负责的护士进行“一对一”带教。

  3、须加强临床护理实践,以临床护理工作为主,三个月后再参加夜班、主班轮班工作。

  4、参加所在科室及护理部组织的各项业务学习。

  5、新参加工作的护士应不断加强自身素质修养(包括思想素质、业务素质和身体素质)。工作时,要仪表端庄、态度和蔼、工作认真、遵守劳动纪律、服从领导指挥、尊敬带教老师、勤奋好学、搞好团结。

  6、科室选派一名业务能力强、认真负责的护师以上职称的护士作为带教老师,负责督导整个轮转过程。新进护士在轮转期间必须掌握各个班次的岗位职责和各项基础护理、临床护理技术。轮转科室要掌握

  轮转护士的基本情况和业务能力,科学、合理地安排带教内容和排班。轮转期间对新进护士要进行理论讲课和操作技能培训,出科时需组织新进护士进行出科小讲课,并进行理论、操作考核,考核成绩上报护理部。

  三、培训内容:

  法律法规、科室规章制度、岗位职责;各个班次的工作职责、工作流程;基础护理操作和临床护理技能;医院护理质量要求和检查标准;护理管理相关知识及临床带教、科研能力;健康教育与沟通技巧、解决问题的能力;轮转科室常见肿瘤疾病的.护理要点、专科护理操作,急、危重患者的护理;各类仪器、监护仪及抢救仪器的使用,常用药物的作用、副作用、用法及注意事项等。

  四、考核方法:

  轮转科室结合本科室专科护理特点进行出科小讲课、理论考核及操作技能考核;参与护理部组织的全院护士理论、技能考试。

有关培训计划3

  一、强化学习,加大培训力度。

  本学期我园来了8名新教师,他们大多数是刚从学校出来的,对我园的语言教学模式,教学方法都不是很清楚,因此,对新教师,我打算每周给她们培训一次,从语言的基本涵义,学习语言的意义及价值,学习语言的教学方法及教学环节,还有教学要求等各个方面,给新教师做全面系统的培训,让新教师尽快成长起来。

  对我园的老教师,也要做适当的培训,她们的教学环节和教学流程都已经很完善了。可是对语言教学方法的灵活运用不够,比较死板,方法单一,不能够让全体幼儿参与进来,因此,对老教师的培训,主要从教态的角色性,语言的表意性,设计的情境性及语言的多变性出发,让她们的教学水平再上一个新台阶。

  二、坚持在学习的基础上,多实践、多总结。

  在对教师每次培训后,都给出10—20分钟的时间,让她们把学习到的一些方法,经验运用起来,上一节课,通过亲身讲授来发现问题所在,采取自评与互评的方式,相互学习和总结,积累经验,不断提高自己的业务能力。

  三、创设情境,丰富幼儿的语言环境。

  本学期我园新购了一批大型玩具,也设置了几个区域活动区,我们可以充分利用起来,多创设一些情境,给幼儿一个充分展示自己的机会,每次活动完后,让幼儿用连贯的语言表述出来,把自己的感受和快乐分享给其他幼儿,培养他们的语言表达能力。同时我们园还增加了读书区,让幼儿可以根据自己的喜好来阅读,培养他们的阅读兴趣。在平时活动时多给幼儿诵读一些经典,讲述励志故事,引导幼儿角色扮演,让他们初步体验到语言的美,热爱语言,激发他们学习的积极性。

  本学期时间紧,任务重,因此要严格按照语言组的计划,积极组织和实施,圆满完成本学期的各项工作,提高我园语言教学的水平。

有关培训计划4

  行政工作是组织正常运营的重要保障,行政人员的综合素质、专业能力是行政工作有序、高效进行的前提。随着组织现阶段发展的需要,对行政人员提出更高的要求。组织内部学习是员工获取知识、提升自我的有效途径,因此,在行政部,组建学习小组,开展员工培训活动,显得尤为重要。

  一、培训的目的

  1.通过培训活动,使员工对组织架构、业务单元有一个直观的认识和了解,加强部门员工与业务单元的联系,深刻了解并最大化地满足业务单元需求,提升行政工作与业务单元需求匹配度;

  2.通过对先进的管理方法、理念的学习,提升行政体系人员综合素质,提高工作效率,实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越;

  3.了解掌握职业基本礼仪知识和规范,提升行政管理人员的职业形象和职业素养。在员工中树立良好形象,提升员工满意度。同时,对于外部供应商,树立良好的企业形象。

  二、培训范围

  此次培训活动针对行政部的全体员工,主要围绕业务层面、职业性、商务性三个方面进行培训。

  三、培训方式

  ◎ 培训方向与方法的适用性

  1.讲授法:

  属于传统模式的培训方式,指培训师通过语言表达,系统地向受训者传授知识,期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。此培训方法对培训讲师有较高的要求,学习效果易受培训师讲授的水平影响;讲师外聘讲师,公司内部讲师,领导。

  2.小组讨论:

  此培训方法要求每次讨论要建立明确的目标,并让每一位参与者了解这些目标;要使受训人员对讨论的问题发生内在的兴趣,并启发他们积极思考;

  优点:讨论过程中,信息可以多向传递,知识和经验可以相互交流、启发,取长补短,有利于学员开阔思路,加深对知识的理解,促进能力的提高。

  缺点:运用时对培训指导教师的要求较高;讨论课题选择得好坏将直接影响培训的效果; 3.业务会议:

  业务会议也是一种良好的培训方式,业务会议一般会涉及到部门阶段性目标及实现方式,当参会人员对本部门、本组及自身岗位的工作目标、实现方式进行充分讨论时,参会的每一个人如果端正态度,便可从中学习到很多东西。业务会议还会涉及上一阶段业绩佳和业绩差的总结,请业绩佳的小组介绍绩效优的经验,请业绩差小组总结经验教训,每一个参会人员都会总经验和教训中受益。此外,领导在业务会议的讲话,会涉及公司制度、自身管理理念和策略方法,与会者也会从中受益。

  4.案例研究法:

  指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述,让学员分析和评价案例,提出解决问题的建议和方案的培训方法。目的是训练他们具有良好的决策能力,帮助他们学习如何在紧急状况下处理各类事件。

  案例研究法通常是向培训对象提供一则描述完整的经营问题或组织问题的案例,案例应具有真实性,不能随意捏造;案例要和培训内容相一致,培训对象则组成小组来完成对案例的分析,做出判断,提出解决问题的方法。随后,在集体讨论中发表自己小组的看法,同时听取别人的意见。讨论结束后,公布讨论结果,并由教员再对培训对象进行引导分析,直至达成共识。

  优点:学员参与性强,变学员被动接受为主动参与;将学员解决问题能力的提高融入到知识传授中,有利于使学员参与企业实际问题的解决;教学方式生动具体,直观易学;容易使学员养成积极参与和向他人学习的习惯。

  缺点:案例的准备需时较长,且对培训师和学员的要求都比较高;

  5.角色扮演法:

  指在一个模拟的工作环境中,指定参加者扮演某种角色,借助角色的演练来理解角色的内容,模拟性地处理工作事务,从而提高处理各种问题的能力。这种方法比较适用于训练态度仪容和言谈举止等人际关系技能。

  6.E-learning:

  选取E-learning课程,分配权限让大家自主学习,也可以集中大家一起学习。7.读书活动:

  这是一种成本小,效果正面的培训方式,一方面可以使员工从读书中学到知识和技能,另一方面,可以提升员工自我学习能力,由被动学习向自我主动学习方向转变。

  建立行政部图书馆,定期指定人员进行图书阅读,并将读书的心得体会与大家进行分享;

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