组装部主管岗位职责共3篇(生产装配组长工作职责)

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组装部主管岗位职责共1

　　外勤部主管岗位职责

1.参加每天出勤前的早会，还要附加一讲一个故事，内容不限，分享一下打电话的技巧或是励志的小故事、笑话等积极向上的都可以，让大家保持一个好的心情。检查妆面；检查妆面；

2.负责本部门人员的管理，培养新员工，对老员工及时进行培训，提高业务能力；

3.负责检查车辆清洁程度

4.负责培训员工学习婴幼儿专业知识；

5.对于未定单的客人帮助员工进行分析并督促及时跟踪；

6.转发并监督工作人员是否及时通过微信微博转发网销部下达的转发内容。

7.负责检查办公区域桌面的整理及桌椅的摆放工作； 8.制定业绩目标，带团队共同完成；

　　组装部主管岗位职责说明书

　　家装部主管岗位职责

　　服装部ie主管岗位职责

　　装修设计部主管岗位职责

　　装配包装主管岗位职责

组装部主管岗位职责共2

　　公司

　　开支为基准，提高工作效率为

　　书为进一步加强部门内部管理力度，使物资管理工作进一步规范化，以节约版本：目的，按时完成生产任务。厂长、总经理部门员工岗位名称生产管理：目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）工作关系 说

　　下游

　　厚度规格位生产部岗位类型编号： 岗上游

　　隶属部门

　　对内

　　合、复、直接上级

　　13 复合部主管（机长） 东莞市华德包装材料有限 上游 对外/ 生产跟单/ 下游

　　部 岗位工作职责：责 职 要主 1管理，认真执行其工作指令度，努力完成公司下达的生度，合理组织生产，加强部门与部门之间的协作，时刻掌握部门生产进服从上级工作安排，树立起团队精神，遵守各项规章制 , 坚决服从厂长的 2 生产任务的安排与落实，控制生产成本。根据生产进度制定部门的生产计对部门的安全生产工作负全面责任。 产任务。

、划，负责本部门员工考勤。 产效率，控制生产浪费。、2 11

、复合后变色 3 复合品首样确认的填写与确定，并做好样版的保管及存放工作生产辅料控制与补充，落实控制生产辅料的成本浪费，做好胶水、溶济、刮刀、布碎等库存的清理，督部门做好保养工作及技术的处理，配合质检以改善。组织、分析、解负责生产质量控制及质量部的沟通与协调，做好生产过程质量的监督控制部工作，使生产过程中各环节的质量得到控制及质量问题的处理及品质得决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验 并及时做好与跟单文员的生产沟保证不耽误生产排期，工具的保管及存放，胶辊及网辊的保管及整理，监5 明4 行业绩考核、工作评定、并对等部门的工作协调，做好、新员工进行公司制度岗前培训、考评。积极配合好品管，物控及员工车间车间生产安全及环境清洁，严格执行安全操作规程，严禁违章操作；按时员工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。6组织员工对设备的使用培训及思想教育，配合厂长对车间内部员工进

　　清扫车间环境卫生。做到路畅通；定期检查、监督成品、半成品、废品、返修品等分类合理堆放，设备定期清洁及保养、道组织进行生产过程中各类数据和单据（领料单、进仓单、退料单、来料不车间内的生产安全执行情况，防火、环境卫生情况。、7

　　良退料 数据、单据的收集8 根据其生产任务进度状况，合理安排加班，并及时将公司下达的指令及其单等）的统计和收集，并进行整理、分析，为生产决策提供依据

　　起皱申请材料再行生产，生产完成它信息，及时填好写在公车间材料管理，生产过程，有问题的材料，需及时停止，并生新告板上及时提醒员工的库存材料需及时退回仓库，以便造成不必要的浪费 厂长

　　9 10 合起泡白点料对不齐生产过程中要注意品材料种类刮花等质量问题，对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。 复合强度不够

、胶水不均涂胶位置不准 材复复合接料的过程中，要注意接头必须按图案重叠接好，12 、

　　在每日生产安排中进行合理的人员调配，并监督计划的实施，努力提高生完成厂长交给的其他工作 页1 共 页1 第

组装部主管岗位职责共3

　　生产组装部计划员岗位职责

1.原辅材料采购申请表和其它特殊需求采购申请表的录入与下达

　　根据信息中心销售内勤提供的销售合同需求申请单、销售合同销售和技术确认书，制作原辅材料采购申请表和其它特殊需求采购申请表，将所需采购的物品的型号、品牌、数量、功能需求等信息一一录入采购申请表，写明货期要求。

　　在制作过程中，对新增的ERP物料代码有一个增码申请的过程。即将新增的代码、物品名称及规格型号发到OA上，进行审核确认。

　　对所采购的物品进行库存核查，同时核查借库，对有借库发生的业务制作催还料通知单，一一与业务员核实并签字确认，经部门经理签字后方可用核查结果对采购数量重新进行校对并修正。

　　经技术确认签字后，经本部门经理签字确认后，复印二份，自留一份，将二份原辅材料采购申请表下达给物资采购部。

　　如果是提前采购的其它特殊需求采购申请表，将其它特殊需求任务表复印给物资采购部一份。

2.仓库调拨单的制作与下达

　　凡是针对各报价合同号而采购入库或非采购入库的物品，均需第一时间凭外购入库单制作仓库调拨单将外购入库或内购、空走、减借库已作还库的物品的帐调入老机电在产品库，更新价格后打印、经签字后复印四份，分别给原料库管理员和成品库管理员每人二份。使其能够凭仓库调拨单调实物进成品库老机电在产品库区，在备注处标示清楚所属报价单号。

3.组装单的制作及入账审核

　　原辅材料采购申请表下达并归档后，凭销售合同需求申请表和原辅材料采购申请表，在销售合同销售和技术确认书的指导下制作空组装单。对有帐有物的物品，当即审核组装成成品，入成品库；对无账无物的物品，在批号处用乱码占位保存，待物品外购入库并经调拨后进行及时组装入账审核。

4.标识制作计划单的制作与下达

　　对外购入库并经调拨的物品，制作标识制作计划单，经信息中心销售内勤填写订货号后，经生产组装部部长签字后，经技术部门填写技术要求并签字确认，下达给生产组装部内勤。

　　对内购及空走物品需要制作标识制作计划单的需要业务员直接提供物品及合同型号在需要时现做现下。

5.预组装的制作与发送

　　对已做完成的各报价的空组装单，均需引出空组装单，调整好表格后发送到OA上，让技术进行审核。用归档的组装单进行修正ERP上的组装单。

6.满足财务工作的需求

　　每天早晨报前一个工作日的仓库调拨单，其他出、入库单给成品管理员，如果前一个工作日没有发生，就报空白表格，写明日期及签字。

　　每月月末要按照成品出库情况上报组装单。要在下一个月的第一个工作日提交关帐申请。要在下一个月提交上一个月的完全审核的组装单。

　　2012-04-07

　　生产组装部计划员：刘启英

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