下面是范文网小编收集的合伙人管理制度4篇 合伙人管理办法，供大家参阅。
合伙人管理制度1
合伙人制度的背景
在互联网让企业的事业实现了飞速增长的今天，高效的执行力，超强的应对能力，丰富的创造力是已经成为了企业对人才的基本要求。
而传统的由上下级制组成的的雇佣关系既无法保证能够提供稳定的优秀人才队伍，同时也适应不了现实中现实的快速发展和变化，所以雇佣制度也在时代的.发展中变得摇摇欲坠。
所以在这个时候，合伙人制度就是解决这些问题所诞生的，它将解决企业在人才管理中所遇到的种种难题。
前人牛人都在吃螃蟹
万科、阿里、华为、小米......他们都在吃合伙人这只螃蟹，虽然吃的过程中难免费劲，但是合伙人制度为他们带来了彻底的改变。
首先，合伙人制度解决了一个难题就是：付钱给对的人，而不是付钱给人；
其实，留下了那些原本将要离开的核心人才；
另外，鼓励了内部创业和创新，让更多的人能够能够参与到内部创新中去；
最后，为企业找到关键职位可以继任的合适人选。
这些改变都是合伙人带给他们的。
中小企业更需要合伙人
说案例的时候，往往都在谈大型企业，但事实上，中小企业更需要优秀的同事、有潜力的员工来为发展添加动力。
这些核心人才未来将会以合伙人的身份真正主导自己的事业与未来，而一个有战斗力的团队，是所有企业发展的必备基础。所以合伙人制不仅属于那些有钱的大公司，更属于创业公司，也最终将属于传统企业。
好的合伙人会比爱人更懂你
任正非在华为内部曾经说过一句话：“把指挥权交给离炮声最近的人”。
这句话就体现出来华为已经形成了官僚文化，所有人都要根据流程层层上报，最后会贻误战机。
而合伙人制度就是要解决这样的问题，所有人都将对待自己的爱人一样对待工作，而和好的合伙人一起工作，就像跟自己爱人在一起一样，可能还会更加有默契（在工作层面上）
员工易得，合伙人难求
要找一个合适的合伙人是件非常难的事情，因为茫茫人海能够和你能够合拍的人并不多。
所以作为企业，需要花费巨大的精力，才能找到最专业、最合适的合伙人。
而找到对的人之后，你会发现之前自己的所有努力都是值得的。
合伙人的九大原则
一、诚信原则：合伙赚钱诚意当先，以诚相待
二、信任原则：要相信，你的伙伴一直会在你身旁
三、目标原则：求大同，存小异
四、交往原则：己所不欲勿施于人，不要因为钱牺牲一切
五、宽容原则：彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长
六、吃亏原则：没有绝对的公平，吃点小亏没什么
七、沟通原则：有什么想法不要让其过夜，多沟通
八、谦虚原则：多看别人优点，少看别人缺点
九、坚持原则：敢于坚持原则，坚定捍卫共同制订的规则
企业合伙人制度的注意事项
1、五方面综合考量：法律、股东、财务、税务、HR
2、合伙人权益：来源、对象、价格、数量、时间、条件
3、内部合伙人继任与发展问题
4、解决出股不出力现象
5、预防外部合伙人的敌意收购（万科的问题）
6、避免“把孩子养大，叫别人爹”的悲剧上演（万科的问题）
合伙人管理制度2
第一款 原则
第一条
设计事务所是知识型的企业，设计事务所是以资本和知识支持、并以知识支持为主的企业。协调资本与知识的关系是搞好设计事务所关键所在，反之往往会导致知识型公司人员流动频繁和效益不高。
第二条
合伙制是协调资本和知识关系的一种基本手段。在合伙制企业中，资本持有者和知识持有者是一种平等的合作关系，而不是雇佣和被雇佣的关系。因此，公司的收益应该在扣除成本以后，由资本和知识共同参与剩余分割。
第三条
鉴于本办法试行期间的实际情况，公司采取出资者按资本的社会平均收益水平分配剩余，其他均归出知者的剩余分配办法。
第二款 利益处分
第四条
合伙人的收益是在扣除了直接成本、间接成本、投资成本和其他成以后的所得。
第五条
直接成本指：合伙人承担自身和团队人员的工资、奖励、福利和经营活动中的所有费用。
第六条
间接成本指：合伙人分担房租、设施使用和水电、电话、综合部门人员的部分费用。
第七条
投资成本指：合伙人向出资者支付的投资费用。
第八条
其他成本指：各种应交纳的税费。
第九条
合伙人对团队成员的工资、奖励和福利必须有一个合法、合理的分配方案，并确定最低收益保障线。如果当月收益不足以支付成员支出和成本费用，合伙人可以以个人的名义向公司提出借款，用以上述支付，借款必须还本付息。如果当月的收入超出了必要的支出，合伙人应当按收入的一定比例提取资本公积。资本公积的所有权归合伙人，用于以丰补欠。任何人包括公司无权使用和支配。
第十条
属于合伙人管理团队成员的人事关系由合伙人负责，其人事关系性质同公司是一种委托管理关系。其人事关系原则上同合伙人一起进退，相关约定在用工合约中另行明确。
第十一条
合伙人参与公司的剩余分割是企业内部分配方式的变革尝试，合伙人不承担人在企业经营方面的损益责任。
第三款 公司与合伙人
第十二条
设计事务所是法人，是设计事务所民事行为的责任主体。合伙人的行为在设计事务所相关法律和规定的框架下进行，并向公司和公司的代表负责。
第十三条
设计事务所确定的'合伙制是一种机制改革的尝试，并不改变设计事务所的实质。设计事务所与合伙人之间确定的合作关系受双方签订的正式契约的调整。
第十四条
合伙人在享受合伙权力的同时，应该承担相应的责任。
合伙人的权力指：合伙人按契约规定享受的在人事、分配和经营业务等方面权力;
合伙人的责任指：合伙人既要维护自身利益，同时也必须维护团队成员和公司的合法权益;必须按照规定向公司报批业务发展方向和具体内容;经公司批准，然后代表公司签订业务合约并认真实施;按规定扣除成本、交纳费用后合理分配剩余;维护员工的合法权益包括员工接受培训和分享资源的权力;接受公司的协调，特别是在合伙人包括合伙入团队同其他合伙人和合伙人团队之间、合伙人和合伙人团队同支持部门之间发生冲突时。
第十五条
一旦合伙人和合伙人团队同公司利益之间发生利益冲突，只接受双方契约的调整，不接受公司外部和其他形式的调整;而双方的契约在试行期间，可以以每三个月为一个时间单位，以便有足够的时间和空间进行协商和调整。
第四款 合伙人资格的取得和取消
第十六条
合伙人在向设计事务所提交合伙的书面，经设计事务所审查通过并经过三个月的实践后方能确认。设计事务所保留对合伙人资格经常性的考察。合伙人违反规则，设计事务所有权依据事实对其进行、批评、处分直至取消合伙人的合伙资格;合伙人如主动提出取消合伙关系，应提前一个月向设计事务所递交书面报告，经批准后，做好各项移交工作(包括妥善处理好属于合伙人管理团队的成员关系然后离开。
第十七条
设计事务所鼓励合伙人在条件成熟以后离开公司自己创业或到新的公司担任各种职务。公司将尽可能地提供帮助并保证不设置任何障碍。
第五款 试行与修改
第十八条
本办法经协调小组讨论通过并经设计事务所全体员工协商后试行，试行时间为三个月，期满后修改，以此类推。试行期暂定为两年。
合伙人享有哪些权利?
答：根据《中华人民共和国合伙企业法》和《民法通则》第二章第五节有关个人合伙的规定，个人合伙一经依法成立，即受到国家法律保护，在个人合伙中，各合伙人必须按照合伙协议，享有权利、承担义务。
各合伙人的主要权利有：
1、合伙人投入的财产和经营积累的财产，由合伙人统一管理和使用。如：合伙人提供的厂房、机械设备等，各合伙人在共同经营、共同劳动中有使用的权利;合伙经营积累的财产，归合伙人共有。非经全体合伙人同意，任何人不得擅自转让、抽出、处分共同所有的财产。
2、个人合伙的经营活动，由合伙人共同决定，合伙人有执行和监督的权利。
3、根据合伙经营的需要，合伙人有权推举负责人，负责合伙经营的主要工作。
4、合伙人对于合伙经营所取得的收益，享有按约定分享的权利。
5、合伙人对于偿还合伙债务超过自己应承担数额的，有向其他合伙人追偿的权利。
合伙人管理制度3
一、合伙人管理概述
合伙人管理制度是指公司在法定合伙人及普通合伙人的合作框架下，针对不同类型的合伙人与不同阶段合作的特点，通过制定规范的管理制度、规则和程序，对合伙人的权益保障、责任分摊、决策程序、风险控制等方面进行明确和规范，保障公司与合伙人的利益。
二、合伙人资格认定与管理
合伙人是指在公司法定合伙人或普通合伙人中享有权益并承担责任的投资者、经营管理者等。
合伙人的资格认定需满足公司章程及相关法律法规规定的条件，具体包括但不限于资金、技术、经验、管理能力等方面的要求。
合伙人的资格认定需要经过严格的审查和评估程序，由公司董事会或合伙人管理委员会负责审批，并签订合伙协议以明确双方的权利和义务。
三、合伙人权益保障与风险管理
公司应保障合伙人的合法权益，按照约定向其支付合理的利润分配，提供必要的技术支持和资源协助。
合伙人的权益分配应根据其贡献和风险承受能力进行综合考量，激励与约束相结合，以促进公司与合伙人的共同发展。
公司应建立健全的风险管理制度，规范合伙人的'风险控制流程，有效预防和应对可能出现的风险和挑战。
四、合伙人决策程序与监督管理
合伙人应按照公司章程规定的决策程序进行表决，遵循公司章程和相关法律法规的规定，确保决策的有效性和合规性。
公司应设立监督机构对合伙人的决策程序、执行过程和结果进行监督和管理，发现问题及时提出纠正意见，并上报公司董事会或合伙人管理委员会。
合伙人管理委员会负责对合伙人的入伙、退伙、权益分配等重要事项进行审议和决策，以确保公司与合伙人的利益得到有效维护。
五、合伙人退出机制与法律责任
合伙人退出机制应明确退伙的条件、程序和责任。在符合法律法规和公司章程规定的前提下，经过双方协商一致，可以办理退伙手续。
若出现法律法规规定的情形，或违反公司章程及相关规定的，公司有权解除合伙协议并要求其承担相应的法律责任。
合伙人在合作期间泄露公司机密、从事违法活动或损害公司利益的行为，应承担相应的法律责任，并赔偿公司因此遭受的损失。
六、其他事项
本管理制度自发布之日起生效，如有其他未尽事宜，由公司董事会解释。
本管理制度的修改和废止需经过公司董事会审议通过。
合伙人管理制度4
一、引言
为了激发合伙人的积极性，确保公司与合伙人之间的高度合作，本制度着重于构建一个公平、透明和高效的环境。
二、定义与角色
合伙人是指为公司提供资金、技术或资源，并分享公司利润的个体或实体。
公司需根据合伙人的贡献程度，赋予其相应的权益和责任。
三、合作原则
公平原则：确保所有合伙人在公司中的权益得到公平对待。
互利原则：公司的成功与合伙人的利益紧密相连，双方应互相支持，共同发展。
透明原则：公司的决策和运营应公开透明，确保合伙人了解公司的发展动态。
四、管理框架
决策机制：公司应建立一套公平、透明和民主的决策机制，确保所有合伙人的意见得到充分考虑。
分配机制：根据合伙人的贡献程度，合理分配公司的利润。具体分配方案应由公司与合伙人共同商定。
监督机制：设立内部审计和外部审计机构，确保公司与合伙人的合作合规、合理。
培训与发展：为合伙人提供专业培训和职业发展机会，提高其专业素养和管理能力。
沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保公司与合伙人之间的信息传递及时、准确。
五、具体实施措施
签订合伙协议：在确定合作关系后，公司应与合伙人签订书面合伙协议，明确双方的权利和义务。
财务公开透明：公司的财务报表应定期向合伙人公开，确保财务信息的'透明度。
参与决策：邀请合伙人参与公司的重大决策过程，充分听取其意见和建议。
利润分配：根据合伙协议约定的分配方案，及时分配公司利润给合伙人。
培训与支持：为合伙人提供专业培训和职业发展机会，提高其专业素养和管理能力。
沟通与反馈：建立定期沟通机制，及时了解合伙人的需求和反馈，不断优化管理制度。
风险共担：在享受权益的同时，合伙人应共同承担公司的风险和责任。当面临重大风险时，公司应及时通知合伙人并共同应对。
违规处理：对于违反管理制度的合伙人，公司应依据相关规定进行处理，严重者可解除合作关系。
保密义务：合伙人应对公司的商业机密和敏感信息承担保密义务，不得泄露给第三方。
退出机制：为确保公司的稳定发展，合伙人应提前告知公司其退出意向。在退出时，双方应按照合伙协议的约定进行清算和处理。
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