生产副总岗位职责任职资格共3篇 企业生产副总岗位职责

时间:2022-07-05 13:33:26 综合范文

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生产副总岗位职责任职资格共3篇 企业生产副总岗位职责

生产副总岗位职责任职资格共1

一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

七、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。

 

1、生产副总经理是在总经理(番禺总经理)领导下,负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。

2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。

3、负责公司生产工(番禺生产工)、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。

4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

7、负责按照gmp要求,组织编写公司全套gmp文件系统。

8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。

9、负责公司安全生产的管理、后勤管理(番禺后勤管理)工作。

10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理,加强公司生部成本的控制。

一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

七、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。

生产副总岗位职责任职资格共2

  生产副总应协助副总经理负责公司生产范围的日常管理工作。具体负责制造部的日常管理,负责所辖部门的制度创新和完善,下属人员业务及管理水平的提升;确保所辖机构设置精简高效,作业流程通畅,监控体系有效,绩效考核及报酬体系富有激励作用。 具体职责如下:

1、组织编制制造部月度生产计划,负责制造部日常生产指挥和协调调度,主持制造部内的生产调度会,及时解决生产过程中出现的问题,保证各项生产任务按时、按质地完成;

2、抓好制造部内的安全生产管理工作,强化安全生产保障体系,健全安全生产责任制,主持有关生产事故的调查处理,组织制定必要的纠正和预防措施; 3、负责生产设备、检验、测量和试验设备的管理,组织制定必要的维修、检定计划,保持设备处于良好的技术状态,量值传递的准确性满足程序文件的要求;

4、负责制造部、生产班组的基础管理,抓好相关人员的技术培训,使生产人员的素质能得到不断提高;

5、负责公司生产物资采购的日常管理,组织制定采购计划,审批日常采购合同,加强生产物资的管理,确保其满足生产要求; 6、总经理、副总经理交办的其他事宜。 任职资格:

  教育背景:企业管理或相关专业本科以上学历,对光学企业有一定的了解。

  经验:有五年以上企业生产管理经验。有台企、日企工作经验者优先考虑

  技能:熟悉质量管理体系;具有很强的计划、控制、协调能力和表达能力;较强的综合分析能力和驾驭全局的能力,能够在工作中有效进行公司生产管理;具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念,团队组织能力强,能承受较大工作压力。

生产副总岗位职责任职资格共3

  2 岗位名称 生产副总经理

直接上级 总经理

直接下属 生产技术部部长 提取车间主任 固体制剂车间主任 口服液车间

  主任

本职工作 负责公司生产系统的指挥和管理

岗位职责

负责公司生产技术、生产车间全面工作。

根据公司年度销售计划,组织拟定公司生产计划和实施细则,准确掌握

  生产计划的实施情况,解决生产中出现的问题。

组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。

按GMP要求组织生产,保质、保量、按时完成生产任务,保证按GMP管

  理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。

提出生产工艺改进及技术改造方案,按公司规定经批准后组织实施。

组织制定下属部门人员的岗位职责,并指导、监督、检查他们的工作,

  根据工作情况,提出任用、解聘和奖惩的建议。

负责抓好安全生产工作及安全教育工作,负责生产事故的处理,处理情

  况及时上报董事长。

负责对下属人员的培训和考核工作,提高下属人员的素质。

主持生产计划调度会,协调各部门关系,保证公司的统一性。

完成上级领导交办的其他工作。

领导责任

对下属部门的工作目标完成情况负责。

对生产计划的及时完成负责。

对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。

对公司生产系统安全生产负责。

对所属部门生产成本负责。

对生产产品的质量负责。

主要权力

有对公司生产系统的指挥权和管理权。

有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序,并监督执行。

有对下属人员的管理权、岗位调配权(不含中层以上管理人员)和任用、

  解聘、奖惩建议权。

对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。

管辖范围

  公司生产所涉及的全部区域。

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