项目经理岗位具体职责精品汇总12篇

时间：2024-01-05 14:11:30 综合范文

项目经理岗位具体职责精品篇1

　　1.按项目要求制订项目计划，监控并保障项目按计划执行;

　　2.按项目特点进行各项任务进度的制订、定义、排序、时间估算，在项目实施过程中进行进度控制;

　　3.负责项目组成员团队建设，对项目成员的工作进行组织、监督和管理，并根据项目过程表现进行绩效评估工作;

　　4.全面履行项目质量管理职责，对项目质量负责;

　　5.按项目要求制订项目成本预算，在项目实施过程进行成本控制;

　　6.代表公司对外与客户、合作伙伴等进行项目沟通、协调及汇报，积极配合公司推进项目进展，向上级主管定期汇报项目进展及实施情况。

项目经理岗位具体职责精品篇2

　　1.按项目管理规范负责具体项目的管理，制定项目实施计划，进行整体的沟通与协调。

　　2.对项目进行全程管控，指导调度项目团队的工作。

　　3.保证项目按期按质完成，确保客户满意度。

　　4.核算项目成本费用，进行成本控制。

　　5.根据服务条款要求进行售后服务与障碍处理。

　　6.优化内部流程，监督项目质量。

项目经理岗位具体职责精品篇3

　　职责：

　　1.负责公司投资项目建设管理工作;负责项目的建设、安全、进度、质量、成本、合同把控。

　　2.参与项目前期调研、考察、评估、决策等工作;

　　3.负责组建项目公司，制定投资项目建设管理办法并不断优化;

　　4.协调参建各方(业主、设计、监理、施工等)的工作关系，持续推进投资项目建设管理工作;

　　任职要求：

　　1.本科以上学历，工程、管理、预算、技术等相关专业;具备工程师及以上技术职称;

　　2.五年以上工作经验，具备建造师、造价师、监理师职业资格证书;

　　3.具备PPP、BT、BOT市政基础设施等项目运作经历为佳。

　　4.具有良好的工作方法和一定的`管理能力，能适应繁杂的流程上报程序，能承受工作压力;

项目经理岗位具体职责精品篇4

　　第一节总则

　　第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

　　第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。

　　第二节具体职责

　　第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

　　第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

　　第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

　　第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

　　第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

　　第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。

　　第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

　　第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

　　第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

　　第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

　　第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

　　第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

　　第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

　　第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

　　第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。

　　第十八条组织做好工程资料台帐的.收集、整理，建档、交验规范化管理。

　　第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。

　　第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

　　第二十一条完成领导交办的其他工作。

项目经理岗位具体职责精品篇5

　　1.协助项目经理以在客户现场进行系统部署安装、调试系统并与客户进行沟通了解客户对项目的满意程度，

　　2.协助项目经理进行项目计划，组织、开发，实施的管理以及项目日常管理；

　　3. 经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的`质量等情况；

　　4. 及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。

　　5、协助项目经理对所管辖的区域客户的项目开发进行项目管理，满足用户需求。

项目经理岗位具体职责精品篇6

　　1、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析;

　　2、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施;进行有效的进度、成本、质量的控制;

　　3、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量;

　　4、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系;

　　5、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度;

　　6、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同;

　　7、对项目进行各类文档的输出(重要技能);

　　8、通过项目工作及时发现并优化运营平台，拉动更多业务，满足客户更多需求;

项目经理岗位具体职责精品篇7

　　1、遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。

　　2、认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

　　3、参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。

　　4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。

　　5、控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。

　　6、对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。

　　7、对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。

　　8、积极配合公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。

　　9、组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安全事故积极取有效措施，及时上报经理。

　　10、遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。

　　11、完成公司经理安排的其他临时工作。

项目经理岗位具体职责精品篇8

　　职责

　　1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);

　　2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

　　3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

　　4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;

　　5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

　　6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

　　7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

　　任职资格

　　1、土木、建筑专业本科优先;

　　2、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;

　　3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;

　　4、有团队协作精神，善于挑战;

　　5、品德优秀，能快速融入利坚美企业文化;

　　6、遵守公司制度规范，服从管理;

项目经理岗位具体职责精品篇9

　　一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

　　二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

　　三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

　　四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

　　五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。

项目经理岗位具体职责精品篇10

　　1、协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。

　　2、协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。

　　3、经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。

　　4、协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。

　　5、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　6、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

　　7、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

　　8、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　　9、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　10、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　11、负责保管使用企业图章和介绍信。

　　12、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　　13、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

项目经理岗位具体职责精品篇11

　　抛开课本所说的项目经理素质模型不看，从我这些年的工作经验来说，我觉得一个项目经理需要具备以下几个能力(优先级从高往低)

　　理解力 - 每个人背景不同，工作不同，思维方式不同，不是任意的两个人都可以顺利沟通的，而你就是那个沟通的桥梁。沟通的前提是理解力，做为一个项目经理应该能充分理解每个团队成员的状态，态度，对问题的看法等等等等，应该是整个团队中最了解每个人的人。

　　沟通能力 - 理解了之后就是传达和沟通，是否能游刃有余的说服与被说服，通过沟通使团队成员在各种大小目标上达成一致几乎是每天都要接触到的工作

　　学习能力- java程序员可以写一辈子的java，3D设计师一辈子都在做各种模型。但对于一个项目经理来说，每个项目都是全新的。

　　迅速学习现在在做的项目的关键知识并且使用是必备的能力。

　　其他的诸如项目跟踪和控制，风险识别，敏捷，计划，干系人管理等等等等，各种书上都一堆，就不赘述了。但是在这些专业能力上，我个人比较看中一个能力：“目标的理解和分解能力”。优秀的项目经理和平庸的项目经理往往最大的区别就是这一点。对于一个平庸的项目经理，拿到需求开始分解，做计划，跟进度，安排工作就是他们的全部。

　　但对于一个优秀的项目经理来说，随时应该明确项目目标是什么，阶段目标是什么，优先级是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向团队传达。用一句通俗的话就是正确的做事和做正确的事的区别。这两句话说起来很简单，做起来很难。