下面是范文网小编分享的工区管理制度5篇(厂区工作制度)，供大家参阅。
工区管理制度1
一、劳动纪律
1、严格执行规章制度，加强劳动纪律
2、不迟到，不早退。
3、作业中不私自离岗，听从负责人的安排。
4、作业中严禁肆意丢弃旧料，作业完毕必须收入库房，严禁工具藏匿或寄存在工地。
5、工作中不得高声喧哗，开玩笑，做与工作无关的'事情，对工作要尽职尽责。
6、积极参加工区组织的各种会议，认真学习思想政治、业务及各种文件。
7、爱护工区的各种工具、机械及材料。
8、巡道工巡守时发现问题及时上报。
9、防护员严格执行安全防护卡有关规定。
二、工区管理制度
1、生产管理：根据段下达的任务，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。
2、安全管理：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律；严格执行作业标准，操作规章，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。
3、劳动管理：合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。
4、质量管理；增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高质量。
5、设备管理：严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护维修，保证经常处于良好状态。
6、班组核算：加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源原材料，努力降低消耗。
7、现场管理：实行定置管理，生产现场做到纪律严明，设备完好，物流有序，信息准确，生产均衡，实现文明生产。
工区管理制度2
为了加强对酒店施工队伍的管理，强化酒店装饰施工项目现场的安全管理及文明施工，确保工程按计划顺利进行，酒店早日开业。结合本项目实际情况，特制订相关制度如下：
一、凡进入酒店施工区域进行施工作业的施工队伍需提前到酒店工程指挥部填写《施工登记申请表》（需注明施工单位、施工部位、施工人数、施工负责人及联系方式、施工所需要时间以及携带物品等）
二、施工队伍负责人持《施工登记申请表》、施工人员的.身份证复印件和个人一寸免冠相片一张到酒店工程部办理《施工出入证》。
三、施工单位持有酒店工程部签字的《施工登记申请表》，统一佩带《施工出入证》进入酒店施工区域，接受甲方管理人员对携带物品的检查确认。
四、凡因工程需要在酒店内留宿的工人，由所在施工单位持《住宿申请表》到工程部办理住宿手续，领取《住宿证》，并严格遵守宿舍管理制度。
五、禁止吸烟。
六、按规定路线进出施工现场，严禁在施工现场嬉笑打闹，并在指定施工区域内施工，严禁进入酒店其他非施工区域。
七、酒店施工区域和公共场所严禁吸烟、饮酒、和随地便溺，违者将按酒店有关规定进行处罚。
八、需要明火作业时，必须到保安部申请明火作业，在办理《明火作业许可证》后，并配置好灭火器后方可进行。
九、在施工结束后，酒店工程部要核对施工单位携带出酒店的物品与进入时是否相符。
十、后附各项施工管理规定和表格，望各施工单位组织本单位人员认真学习。
工区管理制度3
一、作业人身安全
1、不准不设好防护就开始作业。
2、不准不了望就穿越线路。
3、不准飞上飞下，扒车代步。
4、不准跨骑翻越动态中的车辆。
5、不准不戴安全带、安全帽、不设安全网、不穿防护服作业。
6、不准未搭好脚手架，未放稳梯凳就开始作业。
7、不准携带笨重工具和材料登高作业。
8、不准钻车或在车辆下乘凉、坐卧、休息。
9、班前、班中严禁饮酒，严禁在钢轨上、枕木头、道心坐卧。
10、工作期间必须按规定着装，正确佩戴使用劳动保护用品。
11、当班作业时，严禁穿高、中跟鞋，冬季作业人员应穿防滑鞋。
12、在列车接近作业地点前，本线及邻线作业人员必须下道避车。
二、电器使用安全
1、严禁用金属代替保险丝。
2、严禁非专业人员处理电器故障。
3、移动各类电器时必须先切断电源。
4、严禁带负荷拔电器插销。
5、严禁在电器设备上搭放其他物品。
6、手持手动电器设备必须加装漏电保护器。
三、道路交通安全
1、严禁无驾驶证驾驶机动车辆。
2、严禁驾驶员酒后驾驶机动车辆。
3、严禁非专职司机驾驶公车。
4、严禁骑摩托车上下班。
工区管理制度4
施工木工加工区消防安全管理措施
1、木工加工区指定消防负责人,成立义务消防组织,按要求实行挂牌负责制。
2、木工加工区要配备足够灭火器材,在醒目部位设置防火标志。
3、木工加工区严禁区吸烟,成品与木材分开存放,对产生的锯末,刨花要及时清理。
4、木工加工区动力与照明线路的架设,要符合安全规范要求。
工区管理制度5
为适应生产发展的需要，使我黄陵线路工区材料管理规范化、制度化，本着节约成本，服务生产的宗旨，特制定制度如下：
一、材料申请计划的提报制度
1、工长或材料员将所有的工机具、材料、路料根据实际情况提前做好调查工作，由工长制定合理的用料计划、材料名称、规格型号必须准确，材料用量尽可能合理，尽量避免工区库存超标或浪费。
2、材料计划按照上级单位要求每季度申报一次，下季度材料计划必须提前40天填报，凡未按时上报者，影响工区正常生产的一切后果由材料申报人负责。
3、工长要对生产用料进行严格审核，发现工区任何人员故意浪费或丢失材料者，照价赔偿并严格考核。
4、工区如急用料必须向上级单位申请并说明客观原因。
5、工区材料管理由材料员管理。
二、材料申报由工区工长吴志雄负责
三、材料的管理
1、材料员对每天使用的`工机具做好出入库记录，下班工机具入库要及时消记，经发现库存与统计数量出入不相符，将对材料员进行经济处罚。
2、当日作业完毕工机具必须入库，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由带班人员全部负责。
3、领用材料必须当天及时填记到材料实物卡片，材料消耗必须有出入帐记录，实物卡要做到账物相符。
4、库房管理要合理，物品要堆码，摆放整齐，库房卫生必须保持良好。
5、油料必须专门保管，和其他材料不得混存。
6、压机和发电机将有专人定期进行保养，如保养不妥，造成压机或发电不能正常使用，影响工作进度，工区将对保养人严格考核，其他工机具工区人员故意毁坏者将进行考核，并进行赔偿。二：考核办法
四、考核办法
每发现一处列责任人“安质效”问题一件。
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