创新先进事迹共3篇(科技创新先进个人主要事迹)

　　下面是范文网小编分享的创新先进事迹共3篇(科技创新先进个人主要事迹)，供大家赏析。

创新先进事迹共1

　　神木公司机电仪中心气化班“工人先锋号”材料

　　神木公司机电仪中心气化班是一支有个性、有技能、有创新、有担当、肯吃苦、充满朝气、富有活力的年轻队伍。班组现有员工10名，大专以上学历7名。其中3名同志是公司04年建厂时期的第一批员工，他们在仪表维修岗位上一干就是10年，富有丰富的工作经验和过硬的煤化工现场仪表维修技能，是公司的技术骨干和业务能手。气化班组主要的工作是负责公司

一、二期两套主工艺装置气化炉、磨煤制浆、渣水处理、变换工序、火炬系统所有的现场仪表和调节阀的日常维护和检修。共计有各类设备1333台。这个班组有连续十年的无违章、无误操作、无安全事故的历史，曾先后有8位同志通过自己的努力，跳槽到政府和其他大型企业担任要职。该班组的气化炉液位计冲洗水改造技术创新成果获得过国家专利。因此在十年的成长历程中积淀下了非常积极而浓厚的班组文化。总结起来有几点：

一是坚持通过技改，降低检修工作量。

1、二期过滤机纠偏装置的频繁故障给工艺生产及工艺操作工带来极大的工作量。每次故障后都会造成滤布跑偏甚至滤布刮破的后果，一次损失上万元。在近两年的生产过程中，共计更换过23台纠偏开关，损失几万元。今年改造后，连续运行半年没有出现一次故障，不仅降低工作强度，而且节

　　约了大笔备件费用。

2、对棒磨机的温度控制系统的改造。由于磨机原设计的现场数显表和继电器组合实现磨机温度检测和控制系统，出现频繁的波动和误跳车现象，不仅浪费原料，给工艺人员造成极大的工作负担。通过班组人员的总结和努力，决定改为用DCS远程控制。经过半个月的艰苦改造，成功实现技术难题，现在可以实现连续运行数年无故障。又一次克服了工作量大的问题。

3、对洗涤塔合成气出口流量计根部堵塞的问题进行改造。由于原始设计的疏忽，3台合成气出口流量计根部导压管受工艺介质气体中氨气结晶影响，造成流量计指示故障，仪表维护工作量极大。改造后，实现免维护。该项技术难题在当前周边所有的甲醇生产装置中都存在，到目前为止，除了神木公司没有一家生产企业完全克服了该故障，而气化班通过不断的尝试和改进，取得了很好的效果。

二是搭建平台，鼓励人人创新，重奖创新成果。

1、班组马志江、刘南峰制作可伸缩液位计固定支架。神木公司一期灰水池液位计安装在6米多深液面上边，距离水平地面有2米多的位置，仪表人员日常检修时需要佩戴安全带下去维护，安全隐患非常大，如有不慎，掉落水中。设计的这个可伸缩固定支架可实现液位计的灵活移动，彻底杜绝了安全隐患。

2、班组焦宝林、屈喜宝两人制作西门子定位器驱动器。原定位器驱动器是塑料制品，长期磨损后陆续出现断裂现象。选用不锈钢材料制作成的驱动器，不仅可以实现阀门的精确定位，还可以延长使用寿命。

3、班组刘水平、罗磊手工制作磨机油站液位开关。从外部厂家购买一台液位开关，至少需要上千元，如购买干簧管自己加工成本不足百元。一二期六台油站液位开关一次改造可为公司节省五六千元。

4、班组人员共同设计制造了阀门限位装置。此装置可确保阀门执行器更换时的阀门误动作，还可以实现阀门执行机构故障时的手动操作，在今年的氧阀检修和锁斗冲洗水阀检修时得到很好运用，可以避免系统停车检修的难题，为公司长周期运行提供了保障。

三是紧贴实际，大胆开展各类安康杯活动，丰富员工业余生活。

1、班组开展了“安康杯”风筝放飞比赛，自行车慢骑赛、拔河比赛、呼啦圈比赛，跳绳比赛，“”环境日主题猜谜活动，并积极参加公司举办的各类活动，如雷锋日义务劳动，羽毛球比赛、乒乓球比赛等。

2、举办各类防护器材的知识讲课，让班组员工轮流讲课，在讲课的过程中广泛吸取知识，同时可以提高口语表达能力。

3、开展“轮值安全员”活动。班组员工每人担任一周安全员，在当值期间，要全面负责班组各项检修活动的安全风险辨识，检修安全活动记录，人员、设备的安全运行情况，一周安全情况总结。

4、气化班多年来形成了好的学习习惯和氛围。学习不仅仅依靠书本学习，而是坚持以现场为阵地，以突出个性发展的提高为目标，形成“成功一个，带动一批”的效果，这也许是气化班能够走出去很多人才的原因之一。同时还特别注意从行为上降低不安全因素。不断坚持安规技术问答、模拟实验、事故预想、反事故推演等手段提高全员的安全意识和技能。

5、开展“五星”员工评比活动。班组在公司“五型五星”班组竞赛活动的基础上，开展“五星”员工评比活动。分别是安全生产型、科技创新型、和谐发展型、工作标准型、学习效益型。每一型都有具体的考核标准。每月底进行一次评比活动，季度末再进行一次评比，到年终算出员工总成绩，进行各项优秀的选拔和奖励。这些标准和成绩都悬挂在班组墙上，方便员工监督和学习。

四是班组管理创新

1、班组绩效考评管理创新

　　特点是：快速便捷完成班组员工每日绩效考评

　　主要是通过办公自动化软件实现员工“五型五星”绩效评比，

　　成绩自动生成，班长只需每天完成电子版工作日志即可，耗时短效率高。

2、班组设备管理创新

　　特点是：全程无死角

　　主要是通过建立设备台账，实行包机责任制，使得每台设备每个区域都有人管，实现全程无死角，再是通过办公自动化软件实现自动报警，提醒哪些设备到期校验、润滑、排污等。

3、隐患缺陷管理创新

　　特点是：自动提醒消缺条件

　　主要是通过办公自动化软件实现自动提醒哪些隐患缺陷到什么时间或在什么过程可以完成处理并自动生成隐患消除折线图和缺陷整改柱状图，使得缺陷整改率和隐患消除率一目了然。

4、漏点追踪管理创新

　　特点是：自动跟踪

　　主要是通过办公自动化软件实现自动提醒哪个漏点到什么时间或在什么过程可以消除，处理完后自动跟踪计时，一个月后仍然完好则确认该漏点消除并自动生成漏点消除柱状图，使得漏点消除与否一目了然。

5、设备检修追踪管理创新

　　特点是：出现重复检修自动提醒

　　主要是通过办公自动化软件实现一台设备出现两次及以上

　　检修自动报警提醒，可帮助判断上次检修是否出现检修质量问题，还可以帮助找到出新故障的原因。

创新先进事迹共2

　　创新创业先进事迹材料

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　　创新创业先进事迹材料一

　　体操冠军李小双的创业历程

　　在外人眼中，转型之于顶着“冠军”光环的体操运动员并非难事，凭借过往的荣耀，退役运动员可以轻而易举地在新领域找到一席之地。事实果真如此吗?

“其实，退役运动员的出路很窄。”坐在李小双体育用品有限公司的办公室里，小双如是说。外面的世界很精彩，但对在半封闭环境中长大的运动员来说，外面的世界也很危险，转型之于他们有着太多的坎坷与艰难。

　　幸运的是，在并不长的成功者名单中，人们看到了李大双和李小双的名字。

　　从世界冠军到公司老总，从只有12名追随者的创业者到拥有300名员工的领导者，这一对曾在体操赛场创造辉煌的双胞胎兄弟，在经历了180度职业转弯后，已稳稳落在一片新天地中。

　　用“李小双”三个字打市场

“当时提起中国体育用品，人们能说出来的品牌大概只有‘李宁’。我们想挖掘出‘李小双’这三个字背后的市场价值，建立起属于自己的品牌。”

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　　读书、做教练、走仕途......在最常见的退役出路中，大双和小双选择了一条风险最大的路----下海经商。不是玩票，不是授权给其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，亲自上阵。

“除非你坐在家里当宠物，否则，做任何事都会有风险。”即使是面对转型这样的“严肃话题”，小双也难掩调皮本性。

　　说起来，兄弟二人很早就有了经商的念头。尚处空白的中国体育用品业是他们真正想涉足的领域。大双和小双都清楚，他们最大的优势就是“李小双”这三个字，可要让一个名字具备市场价值绝非易事。

　　2000年1月，李小双体育用品有限公司成立了。没有一分钱的银行贷款，500万元的创业资金全部来自于大双和小双的积蓄。“拿老本儿去搏一个陌生的行业，值吗?”很多人替他们捏了一把汗。“大不了公司破产，我们一无所有了，然后从头再来!”双胞胎的默契在那一刻显现。

　　走过小作坊时代

　　在摆满展架的公司走廊上，大双指着一件颜色鲜艳的样品问道：“这种面料在下水后会不会褪色?”小双则指着一件漂亮的样品“挑刺儿”：“公司的logo应该设计得再突出一些，做工也要再细腻一些。”在员工眼中，大双和小双是严格的老板，即使是马上就要投入生产的服装，也可能因细节上的问题而被打回重做，“我们也是消费者，如果公司的服装连我们这关都过不了，又怎么能在市场上经受考验?”

　　创业6年来，兄弟二人越来越有“专业人士”的范儿。但倘若时

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　　光倒退几年，他们还只是体育用品业的门外汉。“在还没有搞清楚‘衣服’和‘服装’的区别时，我们就已经迈进了这个行业。”大双坦言。谁能想象，一家主营服装的公司在创业之初竟然没有专业的设计师。“或者说，当时我们所认为的‘专业’其实是很‘业余’的。”如今回想起来，大双称那个时期为“小作坊时代”。

　　学会丢掉面子

　　创业伊始，兄弟二人最大的难关就是----学会“丢”掉面子。

　　中国人最在意的就是面子，大双也不例外。公司创办之初，为了维护自己的面子，他接过不少赔本的生意，他说：“套用一句俗话，我也干过‘打肿脸充胖子’的事。”但现实是残酷的，“在商场，要面子反而会害了你。”为了生存，大双学着改变，“现在，我可以给你面子，但我也有自己的底线----我不能赔本做生意。”几年下来，以前最反感“斤斤计较做生意”的大双也开始变得“斤斤计较”起来。

“怎么才能让自己变得更强?从自己做起，主抓自营。”

　　2003年，一场突如其来的非典打乱了刚刚成立3年的李小双体育用品有限公司的发展脚步，公司也没能逃过此“劫”----从4月到12月，整整8个月的时间中，公司的销售数字为零。“那是公司经历过的最大打击，服装库存太多，资金压力非常大。”小双言语不多，却依然能让人感到那份难以言喻的压力。因为没有业务，8个月里，大双只出过两次差。

　　但“没生意”的日子也给了兄弟二人更多的时间去思考公司的

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　　经营模式。“最初，公司是以经销商为主、自营为辅。当时除了北京，其他地区市场都属于代理商。但到了2003年，我们发现，‘李小双’这一品牌还远未达到风吹草不动的地步。”作为兄长和公司总经理，大双想了很多，“怎么才能让自己变得更强?从自己做起，主抓自营。”从2003年6月起，公司回收了6个市场。终于，转机在2004年1月出现了。“其实，这是在万般无奈下想出的办法，但却帮我们找到了想要的东西。”大双说：“直到今天，这6个市场都很成熟、稳定，给公司带来了相当丰厚的利润。”

　　其实，6年商海历练早已让他们习惯了另一个身份老板。那么，好老板又是怎样练成的呢?

　　第一招善用优势

　　大双和小双对于自身，有着异常清晰的认识。与受过良好教育的创业者相比，他们不具备专业优势;与出手动辄就过千万元的大亨相比，他们不具备资金优势;与在社会闯荡多年的“老江湖”相比，他们不具备人脉优势。“但我们也有自己的优势。”兄弟二人所说的优势是一个为人熟知的名字李小双。对他们而言，世界冠军、体操名将的光环正是创业的优势。

　　第二招树立权威

“我是一个好说话的老板。”小双这样评价自己。没有上下级间的拘束，兄弟二人和员工的关系很是融洽。不过，兄弟二人也有“固执”的一面。“谁都不能阻止我销售。”这是大双的口头禅。

　　对于“树立权威”，小双还有另外的注解。在这个“人才最金贵”

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　　的时代，智慧的重要性愈发凸现，无才难以服众。而深感专业知识匮乏的小双选择了为智慧进行投资到商学院攻读EMBA.

　　第三招默契配合

　　在公司，兄弟二人分工明确。小双是董事长，不常在公司，忙于应酬，有点“不务正业”。殊不知，这也是他的工作从聊天中聊出商机。作为总经理，大双几乎每天必到公司，他担负起了公司日常运营管理的职责。

　　兄弟二人用行动证明着一个真理大双和小双必须连在一起。“有人说，做运动员，小双的成绩比你好;办公司，小双的职位比你高，但我不介意，我不会有压力，也不会说因为小双比我强，我就一定要怎么样。”一份深厚、坦荡的兄弟情也帮助成就了一份充满希望的事业。

　　创新创业先进事迹材料二

　　未毕业大学生创业2年从零到千万，看看他是怎么做的!

　　大学生“谈”来生意，批发新生用品净赚16万高高瘦瘦、戴副黑框眼镜的镇小龙，说话简洁干脆。

　　他随身携带的手提公文包里，一本16开记事本、4个手机是标配。“每天都有各种谈判，一天谈八九场是常态，手机不多带几个根本不够用。”镇小龙直言，目前团队里具体事务都已交给其他人去执行，他最主要的工作则是负责跟一些重要客户谈判。

　　一个团队，创始人是灵魂。经过近三年的积累，镇小龙俨然成了“谈判专家”。他的口才和经营管理能力，除了受经商家庭环境的影

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　　响外，更多得益于他从大三开始的创业经验。

　　2013年暑假，他打算通过自己的努力去赚取学费。像很多大学生创业者一样，他决定从棉被、床单、热水瓶等新生用品入手。别人摆小摊，他就搞批发。在七、八月里，他绕开汉正街商贩，直接找到江苏、浙江的200余个生产厂家，硬着头皮谈下最低价格，“除了口才外，人家最看重的是武汉百万学生市场”。

　　当时卖新生用品时，镇小龙还是“光杆司令”，所有员工都得临时请。“3辆米长的卡车运货到湖北经济学院仓库，从下午4点卸货卸到凌晨4点。我只睡一个小时，凌晨5点又得起床配货。”镇小龙回忆，当时近20人卸货卸了12个小时，一直没吃饭，卸完货所有人都累瘫了，倒头就睡。今年，部分员工成了他的合伙人。

　　镇小龙说起生意经头头是道，一些生活用品价格并不贵，拼的就是薄利多销，要赚钱必须控制成本，进货渠道十分关键。

　　一个蚊帐，从厂家直接进货，比从汉正街拿货要便宜近一半。床上三件套、蚊帐等商品直接从江苏南通那边厂家进货。棉衣架等小件才从汉正街进货，运输方便。

　　而宣传、销售、物流、记账等所有环节的工作，全部由他一个人承担，一个月下来，镇小龙瘦了20多斤。

　　好在，一炮打响。在新生开学的15天内，他做出了200多万元的营业额，净赚16万元。

　　创业路上也曾两次失败初战告捷，让原本只打算小玩一把的镇小龙信心倍增，他感觉，“大学校园是一个无限大的市场，就像阿里巴

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　　巴的宝库”。

　　他决定大干一场，注册成立了公司。做大学生用品市场，最重要的是把控成本，“像T恤之类简单的服装，我们自己采购了设备，自己设计生产，成本更低。”镇小龙谈道，在今年的毕业季，他的公司几乎“垄断”了武汉高校的学士服租赁市场，利润相当可观。

　　不过，创业路上永远不可能无波无浪。镇小龙并不讳言他遇到的两次挫败:“去年10月，我看微信很火，也组织了一个40人的团队加入进去，我们是武汉第一家可以查课程表的校园微信。

　　虽然在一个半月也做到了2万粉丝，但最后，发现很难用微信变现，于是放弃了;还有一次失败，是做校园周边卡，如果学生持卡消费，我公司里的产品一律成本价卖出，我还说服了周边100多家商铺参与，提供打折服务。我的想法是，黄家湖大学城有四所高校，10万大学生，我一张卡只赚10元，也是个可观的数目。

　　但结果是，买卡虽然只需要20元，但学生并不愿意掏钱，他们持怀疑态度;此外，那么多商家难以管理。这个项目我亏了十几万元。”

　　成学生创业带头大哥，团队很快达200多人新生用品生意告一段落后，镇小龙本来计划按部就班地安心上学，可就在这时，不少大学同学被他的行动力所感染，主动要求他牵头，带领大家创业。就这样，创业团队很快就发展到200多人。

　　可以说，他之后的所有创业项目都是被这200多人的期待推着前行。开学后一个月，他开发了电子产品销售、服装贸易、教育、人力资源、旅游、租车等一系列项目，但是由于经验匮乏，全部处于亏损

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　　状态。

　　几个月后，他又组织了40多人的研发团队，开发了“XXX”账号。通过策划宣传，一个月内便吸引3万多粉丝。

　　有了项目，有了网络平台，如何引爆消费?策划活动!于是，他又组织了4所学校共120多人执行了周边卡项目。周边卡只做黄家湖校区的几所高校，一张卡在高校周边店铺通用打折、积分，通过此项目将之前的亏损全部弥补回来了。

　　在经历过多个项目的历练之后，镇小龙觉得校园内的发展有很大的局限性，于是开始在校外寻找新的商业模式。

　　整合百家店“滚雪球”，资产已上千万很快，他就找准了方向----将商业地产规划与高端资源对接。

　　一开始，开发商都不相信这个年轻小伙，但几轮谈判后，与其说被商业利益诱惑倒不如说被镇小龙非同凡响的口才、商业模式和规划所折服，一些老板宁愿舍弃既得收益与他合作，看中的正是这个年轻人过人的经营头脑。

　　比如，黄家湖校区里一个商业体3000多平方米，他整体中标后先规划咖啡馆、台球室、图书借阅等项目，再对外招商，而不是别人租下来由别人设计做什么生意。仅此一个项目就盈利近百万元。随后，他又对这种模式进行复制，先后中标五六个商业综合体。

　　如果仅是传统形式的招商，那仍是“一锤子买卖”。镇小龙想到放弃一部分租金利润，所有店铺自己均按比例入股。这样不仅将商家与自己公司捆绑在一起，还有利于他的“大高校消费联盟”的形成，

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　　后期统一活动策划时也方便管理。

　　此间，不断有实力雄厚的老板提供资金、资源的帮助，使得他的商业雪球越滚越大。目前，镇小龙旗下自有实体店30家，参股驾校、台球馆、宾馆等商业实体上百家。

　　镇小龙感到很骄傲，短短两年时间，自己不仅不再伸手向家里要钱，还积累下上千万元的资产。

　　创新创业先进事迹材料三

　　90后大学生200元白手起家当老板的成功例子

　　许多成功者不仅是开拓机会，捕捉机会的能手，而且还是发掘机会潜能，高效运用机会的能手。他们的成功启示我们：一定要提高机会的利用率，把机会发挥到最大值。

　　在武汉科技大学，付文杰如今成了学生们心目中的校园明星：湖北省首届大学生创业十佳之星，湖北省百佳青年创业榜样，2011年入选中国大学生年度人物。

　　22岁的付文杰是武汉科技大学材冶学院金属材料工程专业本科生。大学期间，他怀揣200元从摆地摊卖盆栽起步，开打印店、茶餐厅，卖内衣、开网店，目前出任时代俊杰股份有限公司董事长，拥有5家公司，员工300多人，总资产3000多万元，年销售收入8000多万元。

　　摆地摊积累创业“第一桶金”

　　回想创业历程，“盆栽小胖”是付文杰对自己的最初定位。

　　2008年9月，湖北仙桃男孩付文杰独自一人扛着行李踏进大学

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　　校门。靠减免学费才完成中学学业的他格外能吃苦。离家求学的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己养活自己，不向家里要一分钱。”

　　一时逞强夸下海口。要挣钱，怎么起步?转机在大一下学期悄然来临。

　　2009年3月，武汉市539路公交车终点站，一位卖盆景的阿姨搬着几大筐刚进的货往车门挪。付文杰主动上前帮阿姨把盆栽搬下车，并送到店里。古道热肠的付文杰，此后一有时间就主动跑到店里帮阿姨招揽生意。阿姨见他热心憨厚，就把自己多年卖盆景积累的小窍门教给了他。

　　苦于创业无处着手的他，有一天看着校门口忙得不亦乐乎的摆摊小贩，突然有了灵感：为什么不试试摆摊卖盆栽呢?他揣着身上仅有的200多元钱，来到学校附近的一处花卉批发市场。就这样，50多盆小盆栽，拉开了他的创业大门。

　　可摆摊的第一天只卖出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他摊贩门前，偷学别人做生意的技巧，发现做生意首先要靠人气。于是，他邀请几位同学前来捧场做“托儿”。他还琢磨：校门的进出口都是人流汇集的地方，干脆在两个地方都分别摆上摊，大家“货比三家”后不管选哪家，我都是最后赢家。果然，调整营销策略后，第二天就卖了400多元钱。随后，他赶紧用这笔钱补了100盆，半个月净赚了1000元，这便是付文杰的“第一桶金”。

　　生意失败就上街当“扁担”

　　见到记者时，付文杰说他有一个座右铭：成功始于觉醒，态度决

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　　定命运。细心加野心，坚定了付文杰创业的决心。付文杰个子不高、微胖、敦实憨厚，打小就有很强的个人号召力，像地心磁场一样，能把性格、能力各异的小伙伴们聚拢在身旁。

　　小打小闹恐怕难成气候，付文杰决定组建一个团队，召集有创业意向的同学一起打拼。2009年5月，团队成立，付文杰给起了个响亮大气的名字：俊杰创业者联盟。

　　一个月后，火炉武汉开始发威，热浪滚滚，学校的跳蚤市场如期开放，黄家湖大学城近10万人的大学生消费群体吸引了付文杰的目光。大家商议，决定抓住机会售卖大学生日常用品。初生牛犊不怕虎，本金不够生活费来凑。电风扇、凉席、蚊帐等夏日用品很快摆上摊位，薄利多销，几番买卖下来，盈利超过万元。

　　暑假，在武汉组织团队开办补习班、做家教、在火车站附近卖报......创业之初，付文杰通过各种渠道拓展事业。9月，新生入校，他再次抓住商机，销售新生生活用品。钱生钱，利滚利，通过低风险的“再造血”，团队资产很快达到5万元。

　　就在他雄心勃勃准备大展拳脚的时候，遭遇了创业中的第一次“滑铁卢”。2009年11月，付文杰大胆决策，多方筹借6万元在校外绿化地上建了 40多间活动板房，占地780多平方米，租给附近村民经营。3个月过去，就在成本刚刚收回即将盈利的时候，板房却被政府强令拆除。因为那里是湿地公园的一部分，需要进行还绿规划。晴天霹雳，付文杰几乎崩溃：不仅每月2万元的租金泡汤，他还得为每位租户支付2000元违约金。付文杰硬着头皮承担。他向商户一一

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　　解释、致歉，并按照他们的租赁面积，主动提出相应的赔偿。

　　兴建土木毕竟不像倒卖商品，高利润也必将带来高风险，一着不慎就会导致满盘皆输。

　　事情尘埃落定后，他口袋里仅剩下3个钢镚，一顿饭钱都不够。就着苦涩的心情，他啃了一天馒头。那晚的夜，格外黑，付文杰独坐在沁湖边，对着清冽的湖水发呆，泪无声地淌了一脸。“怎么办?就这样放弃吗?”想起在父母面前的豪言壮语，不服输的个性让他昂起了头：“不，我不甘心，我要重新站起来。”

　　打理好心情，第二天，他就到汉正街当起了“扁担”。100斤的包裹，扛100米，5元钱。肩膀磨破了，鲜血渗到衬衣上，斑斑点点的红;脚底起泡了，每走一步都疼得钻心;晚上回宿舍搽药绑绷带，宿舍的同学看了都心疼。

　　6天净赚16万的意外收获

　　每一个春天的来临，都会给人以希望。2010年的春天来得格外早。这一年的3月，付文杰渴盼东山再起。在亲朋好友的支持下，他注册成立了时代俊杰商贸有限公司;然后，依靠团队成员的力量，大力开展业务。卖天堂伞、卖男士衬衣，只要能赚钱的，他们都做。经历过失败的人，格外懂得珍惜。

　　知人善任的付文杰，在创业团队管理中游刃有余。读工科，经管知识贫乏，他就自学充电，泡图书馆。各类商界名士创造的商业神话，让付文杰对未来充满期待。他最佩服香港首富李嘉诚，其卓越的商业投资眼光、独特的风险调控能力，给了付文杰丰富的精神给养。取人

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　　之长，补己之短，一颗创业新星正在冉冉升起。

　　经过一段时间的积累，付文杰相继开办了超超文印店、情雨茶餐厅和贴身衣橱内衣店等实体。良好的服务态度、过硬的产品质量为他们打开了市场，赢得了口碑，在学校周边小有名气，很多老师成了他们的固定客源。

　　付文杰始终坚信，先做人后做事，任何时候做人的姿态决定了成就的高低。良好的社会人脉关系、诚信经营的品德让他在商业运作中收益颇丰。一次，经营内衣店认识的朋友无意中给他透露了一条信息：江西某个制衣厂有一批货款抵押的品牌羽绒服卖不出去。正好付文杰知道此时广州一家经销商急需补货。有供有求，打个时间差应该可以赚钱。付文杰随即赶往江西与卖家谈判，小心翼翼几番周旋，把这批货的价格从100万元压到了40万元，而且约定“见货付款”。货到以后，他马上通知广州的经销商，那边立刻汇来谈好的56万元。交易成功。账上没动一分钱，6天时间净赚16万元。谈起这次买卖，付文杰颇有些得意。

　　2012年2月，商贸公司增资500万元，注册成为时代俊杰股份有限公司，付文杰任董事长;随后，汉阳王家湾2000平方米的枫叶酒店奠基开工;尚山石商贸公司开张运营。

　　现在，付文杰作为时代俊杰股份有限公司的法人代表，拥有尚山石商贸公司、枫叶酒店、元亨酒楼、情雨茶餐厅等5家公司，经营范围包括广告设计与制作、内衣、餐饮、教育培训等多行业。拥有员工300多人，公司总资产3000多万元，年销售收入8000多万元。付文

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　　杰凭借着自己的智慧和勇气，实现了创业梦。

　　梦想建立自己的钢铁研究院

　　一位在校大学生，拥有这么多的公司和实体，让人惊诧。一些人猜测，这肯定是个富二代。付文杰的恩师、仙桃仙源学校的校长否定了这个说法。一生爱才护才的老校长当年看中了付文杰的慧根，特批他免费入学，付文杰才得以完成高中学业。

　　付文杰自己说，追根溯源，激励的源头在于他有一个美丽的梦想。学金属材料工程的付文杰，在专业课上了解到我国钢铁冶炼技术同发达国家的差距后，就立下了一个宏大的梦想：拥有自己的钢铁研究院，提高我国的钢铁冶炼技术。那时候，他还是个刚进大学的毛头小伙，节衣缩食，勤工俭学，以求自食其力。

　　但正是这个当时被室友当作笑谈的梦想，成就了付文杰。谈起“中国梦”，付文杰有着自己的打算：30岁以前，拥有一个自己的服装品牌，建成3家三星级以上的地标型酒店。30岁以后，成立钢铁研究院，让国外的汽车公司争相定购自己生产的钢材，要以高于国内的价格出口;希望中国的马路上行驶的小汽车都是中国制造，并且是国人为之骄傲的品牌。

　　在商场打拼几年，付文杰摸索出一套自己的生意经：做生意其实就是个“借”字，借人、借地、借势，找准对方最想要的，充分协调资本、时间、空间，在交易中获得最大收益。

　　身为董事长，付文杰没有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每个新进的员工都能听到付文杰这

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　　样一句话：“我把公司交给你，你把生活交给我。”

　　常怀感恩之心，付文杰以自己的方式回报社会：资助武汉理工大学1位患脑瘤的大学生治病;资助武汉科技大学的3位贫困生完成大学学业。

　　创新创业先进事迹材料

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创新先进事迹共3

　　学习创新先锋

　　做颗小小螺丝钉 抒写无悔青春

——xxxxxxx职工xxx

　　xxxx，女，x族，生于 年 月，本科学历，中共党员，是xxxxx职工。2011年9月，她到中心工作后，牢记宗旨，不断学习，不断更新业务知识，强化服务理念，用“心”为群众带来真诚满意的服务。8年转瞬即逝，8年青春无悔!不论是在xxxxx，还是xxxxxx，无论做什么岗位的工作，她都在一岗爱一岗，兢兢业业，尽职尽责的去做，脚踏实地的工作作风和任劳任怨的吃苦精神赢得了领导和同事的一致好评。

一、提升素质，做到勤奋学习

　　古人云：“学习使人进步”，她常说，学习使她快乐，快乐使她幸福。从刚接触xxxx工作的一个懵懂的学生到现在熟悉掌握新型农村合作医疗各项基本业务、熟悉操作财务工作中所要运用的各种技能，不断学习是她取得今天的成绩的唯一途径。为做好xx工作服务工作，她不断学习新知识、新技能提高综合素质。她说在她的身边不乏“高人”，他们有的工作细致周全、考虑问题独到，有的文字功底了得、下笔如神，有的业务技能精湛、无所不会。她从书本学，请教领导，询问同事，吸取经验，下功夫吃透政策，加强对业务知识的更新熟练。在工作的过程中吸收他们的知识精髓，是一个通往进步长廊的“快车道”。在勤思好学、借鉴别人长处中提高自己。工作中严格操作规程，杜绝了转诊、审核环节和申报、拨付医疗基金环节上的不规范行为和失误。

　　1 2015年，参加局机关和本单位的政治学习活动17次，认真学习了中共xxx县委十二届届五次全体会议精神、“三严三实”和“忠诚、干净、担当”专题教育、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等相关文件精神，通过学习党性修养不断提高；还参加了单位慢特病实施操作培训、县外中心审批报销培训；县级事业单位岗位设臵管理系统培训、工资管理软件培训、行政事业单位管理系统培训；市级社会保险预算决算管理培训，共计6次。认真学习和完成了2015年xx县事业单位工资调整系列工作、xx县总工会第二期职工医疗互助补充保险退款和第十二期职工医疗互助参互工作、机关事业单位工作人员养老保险参保准备系列工作，参加相关业务培训3次。为做好本职工作，在工作业余，她积极参加职称考试学习培训，2014年取得助理会计师资格证书。

　　如何坚持不断的学习，不断的提高自己使她领会到的争做知识型职工的真谛。

二、深怀爱民之心 做好xx工作服务

　　xxx工作既繁重又琐碎，大到政策规定，小到一张处方，一张单据，桩桩件件都是党和政府惠民政策的具体体现，工作的好坏，直接关系到人民群众的切身利益。县xx工作管理中心作为全县xx工作管理结算的窗口单位，不仅要承担繁重的xx工作管理、审核、结算等业务工作，还要宣传好xx工作政策，为全县参合群众做好服务。xx工作工作涉及面广，群众关注度高。面对繁重的工作负担，她从不叫苦喊累，不推诿卸责，以一颗爱心、饱满的工作热情，在这个岗位中像一颗不休不止的螺丝钉奉献、付出。

　　在做xx工作窗口服务的时候，她坚持文明用语，礼貌待人，让群众高兴而来，满意而去。虽然接触的群众较多，不论是国家干部还是一般百姓，各种阶层，不同年龄，都耐心细致 2 的解释，热情周到地为群众办理业务。有的老百姓很少出门办事，对xx工作政策的发展变化不懂不理解，她就面带微笑、轻声细语的反复解释，细致宣传讲解。有的老百姓没有如愿办理好手续，常常对窗口工作人员恶语相向，谩骂辱骂甚至动手，她秉持窗口服务职业素养，尽量做好解释工作和劝导工作。有一次周五下午17:30，一位参合患者刚从xx赶到xx工作窗口办理报账业务，当时正关门准备回家的她，重新打开电脑，打开大厅窗口，热情帮忙办理。办结后正准备装订审核材料时，参合患者又想起需要复印报账材料到保险公司报销用，她又耐心等参合患者到县医院后门打字复店去复印材料。办完后，参合患者连声说：“非常抱歉，非常抱歉，耽误了你的下班时间，现在都18点多了，不如我请你吃饭吧……” 但她依然向往常一样报以微笑，说“没事，别客气，这是我们应该做的。”。延时下班，一坐下去就起不来，忙不上喝一口水，对于xx工作窗口服务工作来讲是常有的事情。

三、廉洁奉公，做到科学监管基金

　　xx县xx工作基金实行“xxxx管事不管钱，财政管钱不见钱，银行管钱不花钱”的运行模式，xx工作基金由财政部门在本县银行设立专业账户，实行专款专用，封闭运行。在基金使用上严格履行主管审批手续，县合管中心对xx工作基金的使用管理做到有计划、有分析、有控制，每月对定点医疗机构的基金使用、账目管理及报补原始票据、报补单进行监督审核，对各定点医疗机构补助情况审核无误后，向财政局申请资金拨付计划，经财政局审核无误后，将基金划拨入县xx工作管理中心的支出户，再由中心将补助资金拨付到定点医疗机构，实行收支分离、管用分离的封闭运行机制。xxx同志面对全县xx工作基金申报拨付，每笔做到认真仔细核对、反复确认并及时拨付到各医疗单位，没有出现拖延滞留的问题。严格遵守财经纪律，做到日清月结，账实相符。

　　3 辛勤的付出带来丰硕成果,2015年全县参合人，参合率为%。比2007年启动时的参合率%增长了个百分点，xx工作共计减免补偿人次（其中：门诊人次、住院人次、住院分娩1074人次），门诊受益率达到%，住院受益率达到%。其中，共有602人申报特殊慢性病，减免补偿万元，减免1579人次；普义、勐先、黎明在县合管中心窗口办理结算466人次，减免补偿万元。农民患病后 “大病拖、小病扛”的状况得到了明显改善。xx工作经过9年的运行已经覆盖全县农村人口，这充分说明了xx工作制度已得到全县广大群众的普遍认可和参与。工作后让她体会最深的是学习中要热情、激情、豪情；要真诚、真实、真心；要有活力、耐力、毅力。

　　作为一名普普通通的妇女干部，一名普普通通的共产党员，她用实际行动诠释着只有坚持不断学习，提高自己的个人素质，才能干好自己的本职工作，才能在自己的岗位上发光、发热。她坚信不断学习、坚持不懈，养成习惯，收获的除了自己知识沉淀的不断殷实，更是自己眼界的开阔和思维的进步。当学习成为一种习惯的时候，那么一切都显得顺其自然。

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