【前言】下面是热心会员“pe6103”整理的安全生产标准化工作自我评价，以供借鉴。
依据哈建安字（20xx）9号《关于开展建筑施工企业安全生产标准化考评工作的通知》的需求，根据《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《施工企业安全管理评价规范》等相关法律法规及其行业标准，结合我公司的具体情况，于12月中旬在全公司范围内开展了安全大检查，现就自身评价的安全生产汇报展现如下：一、安全评价的效果此次安全评价旨在对于公司各建设项目的安全现状进行评定，通过评价发觉潜在的危险要素并评定其危害程度，从而提出合理可行的安全对策及建议，协助公司生产过程中将安全风险控制在可控范围内。二、安全评价的内容及结果根据《评价规范》，本次评定具体内容分为两大类，包含安全生产条件的单项评价和安全生产业绩的单项评价。这两者结合形成了安全生产能力的综合评价，最终通过六项报表评分所得出结果。<一>公司安全生产条件评价1.安全生产管理制度的评分 此项目评分结果为90分。2.资质、机构与员工管理的评分 此项目评分结果为87分。3.安全技术管理的评分 此项目评分结果为85分。4.设备及设施管理的评分 此项目评分结果为80分。<二>企业安全业绩单项评分该项目评分结果为80分。以上二项单项评价均符合《评价规范》所规定的75分及以上的需求，因此这俩分项均评定为合格。依据《评价规范》，公司在安全生产综合能力评价中被认定合格。三、对策、对策与建议通过此次评价活动，虽然最后评价结果为合格，但系统检查仍然体现出公司安全管理方面存在的一些问题。为确保我公司生产系统能够正常运行，应该及时解决这个问题，现就存在的问题及提议列举如下：1.安全制度务必落实，既需要制订，还需严格遵守。公司应加强对管理层的培训，以提高其对制度的理解能力。要实现以制度管理，确保每位员工都严苛遵守规章制度，特别是奖赏与惩罚措施需坚决落实。此外，检查中发现项目部对公司安全部下发的隐患整改通知回应不足及时，造成材料没法关闭，管理系统发生断块，项目部需在整改后迅速将信息反馈给公司，便于安全部完成复诊并关闭管理资料。2.有关项目经理及项目管理人员安全培训，公司目前时间不足，每年仅进行一次。有关部门应加强考核，制定相应制度，将考核成绩与经济效益挂勾，针对考评不合格的人员要坚决不可以入岗。同时，项目部应确保50人及以上劳务分包团队配备专职安全管理人员，参加项目部的安全管理。另一个较为显著的问题是项目部在安全资金投入上的迟疑，选购的防护装备和安全设备多为不合格商品且数量不足，直接影响到作业人员的施工安全。为了提升安全确保，公司需制订有效措施，确保安全资金合理使用，并协助相应的监督制度。3.各项目部针对应急救援预案的关注度不足，多数工地欠缺单独的应急救援体系。公司要积极督促项目部制订救援预案，并购买必须的应急救援设备；此外，各项目部对于高危分部分项工程的专项施工方案制订不健全，存有缺项或无法有效指导施工的状况，造成职工常依靠经验工作，造成安全隐患。项目部要加强技术水平，加强质量管理，确保施工方案变成行之有效的技术文件。4.各施工工地相关设备及安全设备的管理体系还需健全，安装后并未进行一定的验收程序即投入使用，造成材料不全面，安全风险未能及时被发现。部分现场安全警示标牌在数量与位置上不合格，公司应要求各工地制订安全警示标牌的平面设计图，按照图纸规定进行现场标识的悬架，确保警示牌真正发挥警示作用。5.公司正在积极落实安全生产管理体系标准，选用“策划、实施、查验、改善”动态化循环模式，结合自身特点，创建并维持安全生产标准化系统及长效机制。综合以上各类评价评分，公司年度自身安全生产评价的综合能力等级评定为合格。将来我们要在上级主管部门与领导的监管关心下，遵照“安全第一、预防为主、环境整治”的原则，进一步努力，防止骄躁，清除心存侥幸和麻痹思想，持续完善和落实规章制度，以隐患排查治理为载体，提升安全生产水平，降低安全事故，确保职工人身安全和健康，确保生产经营活动的顺利开展，从而实现公司生产体系在风险最小化的状态下不断运行。
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