下面是网友“daoqieyoujizhi”整理的员工的薪酬绩效方案，以供参考。
一、绩效考核标准
绩效考核标准由公司管理层根据各个岗位的工作要求制订，考核标准包含定量和定性两方面。
二、绩效管理体系
公司员工的绩效考评会由品质管理部进行监管，包括公司上级领导抽查、电梯公司经理的每月抽检、区域技术主管检查、外界电梯年度检验、合同履行情况、紧急修补反应速度、检修工艺效果及工作业绩等各项内容。
三、绩效考核方法
物业公司和电梯企业每月将不定期对各维保组的工作开展抽样检验，评定根据为《电梯维护保养工作效能考核指标》。区域技术主管在按上述规范完成检查后进行综合评价，并记录评价结果，绩效工资将按照这些结果作出调整。
四、绩效考核奖罚
1. 内部抽样检验：企业质检人员将每月不定期进行抽查，考评根据一样参考《电梯维护保养工作效能考核指标》。实际奖惩规范如下：
最先，责任人：当月考评评分95分及以上，派发100%的绩效工资；80分（含）以上至95分以下，派发90%的绩效工资；70分（含）以上至80分以下，派发70%的绩效工资；小于70分，则不发当月绩效工资。
其次，区域技术主管：若职工平均分数达到95分（含）以上，派发100%的绩效工资，若连续三个月评分均是95分，则给予奖励；80分（含）以上至95分以下，派发90%的绩效工资；70分（含）以上至80分以下，派发75%；60分（含）以上至70分以下，派发50%；小于60分则没发当月绩效工资；若组长无法及时整改公司提出的改善问题，将扣除当月绩效工资的50%。连续两个月绩效考评评分小于70分者，责任人将降一档薪水；连续两个月评分皆在60分以下者，责任人可面临辞退。
最终，在内部抽查中，一旦公司主管技术领导发觉电梯存在安全隐患，区域技术主管的当月绩效工资将被扣除80%；若区域技术主管无法在规定时间内监管整顿，将扣除100%绩效工资；若在后续检查中仍发觉类似的问题，会立即消除区域技术主管的职位。
2. 外界年审达标状况考评：电梯年审时如全部电梯均及时达标，若因维护不当造成年审不过关，责任人和组长的当月绩效工资将被扣除100%，且组长和责任人要承担复查的100%花费。
电梯企业分管技术领导亦要承担一定责任，扣除其绩效工资50%。
3. 责任人须保证电梯正常运转，并确保在合同规定的时间内维修电梯，若因技术或服务难题引起顾客有效投诉，当月发生一次，责任人将扣除50%的绩效工资；如投诉两次以上，将扣除100%绩效工资；若投诉三次以上，将面临减薪或辞退。若区域主管未妥善处理有效投诉，一次扣除绩效工资的25%；2次扣除50%；三次则降职。
有效投诉是指与维保人员的响应速度、服务质量及技术实力有关，再经过上级领导资格审查。
4. 区域电梯维保综合效果考评：若电梯故障能迅速处理且连续三个月无客户投诉，电梯企业综合评定维保质量优秀，可向区域主管给予奖励；如同一电梯因同一要素故障数次，责任人将遭到当月绩效工资10%的扣除；连续三次以上，则扣除当月绩效工资的50%，同时将面临减薪解决，区域主管的当月绩效工资也将扣除20%。其他技术人员若在考核周期内三次以上援助同一区域，电梯企业可根据情况在别的区域的绩效工资中给予援助人员300至500元的奖励。
5. 工作业绩：? 敬业、责任心强、能吃苦耐劳、富有钻研精神，是年终考核职工的重要标准；? 遵循公司安排，除完成本身区域的电梯维护外，主动帮助公司完成其他任务，是年终奖及晋升的参考依据；? 自愿加班、甘于奉献，一年内未请事假，对年终评定及奖金发放有正面影响。
6. 若因现场维保人员的服务水平和技术水平欠佳造成维修养护难题，并在公司内部检查并提出整改后仍然未处理，导致合同外流，责任人将扣除当月的100%绩效工资，主管副经理将扣除30%的绩效工资。
7. 若责任区电梯发生重大事故，而责任明确为责任人，则其当月绩效工资将被扣除100%，并需承担相应法律责任；区域主管将被解职，主管技术领导也将扣除100%绩效工资。
8. 责任人须遵照操作规程，提高安全意识，若发生残废事故且确定责任在其，将承担相应法律责任，并可能被解雇。
9. 维护人员若在检修环节中隐瞒事实或伪造质量记录，将被即时辞退。
五、绩效考评申诉渠道及方法
区域主管应每月向员工清楚传递考核结果，如职工对考核结果有异议，可以向公司分管技术主管提出申述，分管技术领导将对疑惑进行核查，并将结果反馈给区域主管与员工。
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