【前言】下面是会员“shifang”整理的质量月活动方案，供大家参考。
同义改变如下：
一、活动目的：
为了增强员工的质量意识，从自身逐渐，摒弃过去的坏习惯，建立良好的职业作风，创建一个人人关心品质、诸事重视品质的工作氛围，依靠员工的共同奋斗，从而实现企业在质量方针上的新突破。
二、活动时间：
20xx年xx月xx日
三、活动口号：
1、车间质量提升的口号：以精湛的工艺立身，以卓越的品质取胜，质量至上，百年大计。
2、加强班组长质量意识的口号：摆正品质心态，规范质量行为，塑造积极的品质气氛。
3、提高员工质量意识的口号：重视高品质，造就高品质，提供高质量服务，享有高质量生活。
四、活动指导方针：
产品品质源于员工的细腻操作；细腻操作展现了员工的职业道德。
五、活动目标：
1、半成品的达标率达100%。
2、出车间后的质量投诉不超过12次（市场投诉4次，成品库投诉8次）。
3、保证产品质量事故为零。
六、活动组员：
组长：支建章 副组长：韩海勇 薛源茂 成员：崔国洲 周艳明 张仕泽 王书平 孙广发 徐进华
七、活动计划及考核方案：
（一）宣传实施阶段：5月20日—31日
（二）考评阶段：6月1日—30日
（三）考核评分总分为100分，选用倒扣分制度，允许负分状况。
（下列员工的不合格状况依照车间管理规范予以处罚，由班组长出具罚款单；班组长的不合格状况由工段长出具罚款单，工段长的不合格状况由生产办公室出具罚款单）
1、班组长考试和员工现场提问共占20分 (员工提问占10分，未扣分，仅扣分不罚款。每个队组随机选择四名员工提问本岗位的注意事项及考核方案)
2、现场交接难题占10分（交接时若工具、拖把缺失或乱堆扣1分）。
3、违规行为扣分占40分：
（1）技术部投诉的每一次违规行为扣3分，违规自查项每次扣1分（惩罚违规行为员、班组长和工段长）。
（2）在车间协同检查中发现的违规行为和野蛮操作每次扣2分（惩罚作业人员、班组长和工段长）。
（3）成品库的每一次投诉扣4分（惩罚班组长和工段长，作业人员由技术部出具罚款单）。
（4）市场投诉的每一次产品问题扣5分（按规定惩罚班组长、工段长及作业人员）。
4、现场卫生和工艺卫生各占20分：（由车间主管、品控员、督查员及检验员等进行检查），（车间协同检查小组将不定期对工艺卫生进行抽查，每一不过关项都将扣分、罚款，依照QS认证体系进行检查）。
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