物业经理岗位职责12篇

时间:2024-11-05 12:19:00 综合范文

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物业经理岗位职责12篇

物业经理岗位职责1

  岗位职责:

  1、对项目施工、实施的达标情况进行检查、评估,并对评估结果进行跟踪;

  2、对可能影响现场业务品质的因素,能及时进行预防、应对提示

  3、全面负责所在项目的物业管理(秩序维护、工程维保、客户服务、环境维护等);

  4、完成公司下达的经济指标和管理指标等;

  5、负责对项目的各部门工作安排,有效的管理、引导、监督、考核目标;

  6、负责项目的对外协调

  具体职责如下:

  一、及时、有效地做好前期介入工作

  (一)密切配合开发商,利用项目开盘和开发商举行促销活动的机会,展示物业服务企业的良好形象和专业素质。

  在正式开盘之前,开发商、施工单位、销售代理、物业管理等部门要共同制定周密的'开盘日和促销活动的工作方案。作为项目经理,应对秩序维护、保洁等人员在礼节礼仪、沟通能力等方面进行重点培训。在看楼购房人员较多时,应重点做好车辆有序引导、人员分流、看楼通道及样板房安全防范以及临时看楼电梯的应急维护预案和认购及签约区域的重点看护等等。持续做好上述工作的目的在于获取开发商、业主对物业服务公司的初步认同感,为未来开展物业管理打下良好基础。

  (二)在项目施工阶段适时介入,向开发商及时提出合理化建议和要求整改的书面报告,以减少开发商资金浪费,同时最大限度地减少日后管理麻烦。

  1.项目竣工验收前的主要工作是参与工程施工质量的监理工作和全面收集项目的各种物业资料。项目经理更应对下列问题引起高度重视:

  2.项目竣工验收和接管验收期间的主要工作:

  二、做好大规模入伙和装修管理工作,保障小区免遭二次装修破坏

  三、规范运作,坚持四种意识

  作为项目经理,要管好项目,还应坚持牢记四种意识:

  (一)契约意识。

  物业服务公司与业主之间,从某个角度看,只是一纸合同的关系,换句话讲,业主作为合同甲方当然有权按合同约定对乙方进行监督或解除合同关系,因此,作为乙方的物业服务企业只有在不断加强履约能力、兑现承诺方面多作努力方为上策,而在提供服务时,任何偷工减料的行为,都应视为违约,长此下去,必将使自身陷于被动。

  (二)沟通意识。

  (三)预留一定资金再投入的意识。

  (四)成本控制意识。成本控制能力应当是项目经理的基本功。

物业经理岗位职责2

  岗位职责:

  1、全面配合总经理完成物业公司日常各项管理工作;

  2、负责员工绩效考核工作;

  3、负责公司总部下发的各项规章制度通知的'下达工作;

  4、负责与相关行政执法部门的沟通协调工作;

  5、负责与酒店管理层的沟通协调工作;

  6、负责各类固定资产的管理,物资成本控制;

  7、服从总经理完成其他交办的工作。

  任职要求:

  1、具备一定的灵活性及应变能力,承受工作压力的能力;

  2、具备物业管理知识和管理体系的能力;

  3、年龄在40-45岁之间优先录用。

物业经理岗位职责3

  1、贯彻执行公司设备设施、能源管理方面的.工程管理体系制度;

  2、全面负责工程部的日常管理和运作,对物业公共设施与设备进行科学的维护、保养、维修,协助物管中心负责人并指导、安排、监督所属员工完成各类工程任务;

  3、组织制定设备更新、改造工程计划,重大维修保养计划,备件采购计划,并组织实施;

  4、负责工程部,确保生产安全,预防发生安全事故;

  5、组织制定下属各岗位操作规程、督促检查下属严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养制度;

物业经理岗位职责4

  1、依据公司保洁作业流程和标准要求,负责管理服务项目的清洁卫生工作。

  2、与物管处人员对接,听取物管对保洁工作的`意见,及时解决存在的问题,

  3、完成对下属保洁员的日常管理、培训指导。

  4、配合项目经理完成现场其它服务工作。

物业经理岗位职责5

  1.全面负责购物中心所有设备的保养、维修、更新改造等工作的组织、指导和管理工作,确保工程设备的正常运行;

  2.根据实际情况,制定部门的管理目标、各项规章制度、工程设备、设施的整体管理安排;

  3.建立健全部门岗位职责及工作标准程序和规范,确保部门的正常运行;

  4.制定节能、降低消耗的措施,并督导员工贯彻执行,以减少开支,提高经济效益;

  5.负责二次装修方案的审批,施工过程中的三管三控一协调,竣工后的`验收;

  6.负责各种设备.设施的对外委托管理工作(资质审核、合同签订、服务评估);

  7.负责消防及监控设备.设施的维修工作,与物业模块协作完成设备的管理工作;

物业经理岗位职责6

  1、物业经理在公司总经理领导下,全面掌握公司日常运作情况,落实公司各方面工作,协助领导处理日常行政事务,对各部门的工作进行协调,当好参谋和助手。

  2、按照行政管理部工作职责主持工作,对部门员工日常工作进行检查和考核,保证部门不出现工作差错。

  3、在公司领导的指导下,负责制定有关行政、文秘、总务、后勤管理等方面的相关制度并组织制度实施前的培训和学习工作。

  4、检查监督各部门制度落实情况并及时将情况向公司领导进行反馈,同时协助各部门进行整改。

  5、负责收文的初阅并提出初步处理意见及时向公司领导呈报。根据领导签批意见进行全面落实和处理,并督促做好文件的.传阅、回收和存档工作。

  6、物业经理负责发文稿件的审核及发文的报批、印制、分发、入档等工作,指导做好各种往来文件资料的跟踪、传递、签收、建档和保管。

  7、负责组织好各级接待,处理来信、来访和投诉,正确把握公司政策界限,协调各方面工作与人际关系。

  8、办理各种办公设施、办公用品、生活用品的购置计划及管理。

  9、不断加强行政管理部自身建设和队伍建设,提高人员素质,提高办事效率,及时完成领导交办的其它工作任务。

物业经理岗位职责7

  1、接受物业副总经理的领导和公司办公室的统一协调和监督,主持所在楼盘物业管理服务全面工作。

  2、组织所属员工全面履行物业合同约定,兑现服务承诺;定期组织、督促相关人员对所辖区域工程维修、治安护卫、环卫绿化等各项管理服务工作开展情况进行周检、月检;

  3、对本管理处的安全隐患或问题,及时组织相关人员进行处理策划,并实施纠正预防措施;

  4、负责所在管理处内外协调工作;

  5、负责拟订计划并按计划对所属员工进行服务意识、规章制度和业务技能的培训,培养员工的团队意识,提高工作效率;

  6、审签本管理处各种计划、报表、请示、报告等文书;负责组织、监督物业服务费等相关费用的收取,广泛开展对外有偿服务,努力增收节支。

  7、负责所在管理处月、年度工作计划的.编制、报批和实施,接受公司的考核和奖惩

物业经理岗位职责8

  1、8年以上物业项目工作经验,5年以上管理工作经验;

  2、物业管理、企业管理、工程类相关专业,持有物业管理相关资格证优先;

  3、熟悉物业管理项目运作流程,具有较强的管理能力和领导水平;

  4、熟悉国家及地方物业管理相关法律、法规、政策;熟悉商业物业管理模式;

  5、具备较强的.计划、组织、沟通、协调能力;具备较强的分析、判断与决策能力。

物业经理岗位职责9

  1、领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性;

  2、以业主和住户为中心,制定质量方针和质量目标,批准公司质量手册;

  3、主持管理评审;

  4、负责拟订公司年度工作计划和工作总结;

  5、负责召集和主持总经理办公会议;

  6、负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作;

  7、负责公司重要投标书和公司所有经济合同的`审批;

  8、负责公司各类费用收支的审批;

  9、履行公司安全,消防第一责任人的所有职责;

物业经理岗位职责10

  1.负责编制本部门的`年、月度维修及保养计划,并组织实施。

  2.负责项目所有公共设施、设备的日常管理,发现问题并及时处理、上报,确保共用部位完好,满足使用条件。

  3.负责条线员工年、月培训计划的制定及组织实施。

  4.负责日常报修处理的监督检查,同事做好有偿服务、维修项目的月度统计分析。

  5.负责做好各种应急预案、迅速处理突发事件。

  6.负责项目公共区域能耗管理,制定节能计划,按月分析能用消耗情况。

  7.项目维修养护所用物料管理分配。

物业经理岗位职责11

  1、负责所辖项目的物业管理工作,建立、健全和规范物业管理运作体系;

  2、制定年度物业管理工作计划和项目预算方案,监督检查日常物业的服务品质、操作流程及运行情况;

  3、负责对所辖物业内的`秩序、保洁、维修、绿化、客服工作进行监督和管理,确保管理服务水平;

  4、负责落实公司各类规章制度、决议与检查事项,并按规定向公司反馈过程与结果 ;

  5、与业主/租户保持密切联系,并不定期组织回访业主/租户,听取业主/租户意见或建议,不断改善服务态度,提高服务质量;

  6、负责定期检查物业管理服务费和其它有关费用的收缴情况,保证管理费收缴指标按时完成;

  7、负责员工的激励、考核、培训与相应权限范围内的奖罚,并配合公司人力资源管理部门相应工作。

  8、完成领导交办的其他工作。

物业经理岗位职责12

  1)全面主持项目的物业管理工作,完成区域/公司下达的.年度指标;编制项目年度、月度工作和资金计划,并督导执行;

  2)负责对项目工作制度、服务标准及流程的检查,并督促责任部门进行修订、改进;

  3)组建、培训、参与绩效管理、人才培养、团队建设;

  4)通过管理动作,达成客户满意度,分析客户满意度,管理需要改进和创新服务流程及标准并实施;

  5)政府职能部门的关系维护;公司内、外部客户关系维护。

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