【导语】以下是网友“puhun”分享的个人工作学习计划，以供参阅。
每个人在毕业时对未来工作都有各自的期待，我也不例外。我曾幻想自己将从业怎样的工作，是否能进到我所热爱的的人力资源管理行业。庆幸的是，我找到了一个人事专员的岗位，而公司愿意给了我这个没有工作经验的大四学生成长的机会。刚入职时，我对一切都感到陌生，学校理论知识好像无法应对具体工作，经常感到沮丧和迷茫。不过，周围的人给予了我大量鼓励和支持，令我重拾信心。如今，与刚来时的无所适从相比，我对每日和每周的工作重心拥有清晰的认知，做事也开始有了计划。
在公司工作三周后，我对自己的工作做了如下总结：我首先了解了做为人事专员在日常、周、月、季度、半年和年度必须解决的问题，然后逐步学习每个阶段的实际工作内容。目前，我对公司的组织结构、间接人才招聘、辞职调查及离职率分析、周月报归纳、试用期考核和组织架构升级等方面都有了全面的认识，并给我未来在公司的成长与发展制定了更长久的计划。
接下来工作学习规划包含：
1. 全面梳理如今把握的工作内容，进一步巩固与推进。同时，对季度和年度并未实际操作的工作，多阅览过去的材料和案例，或请教别人。纪录工作里的异常情况并寻找解决方案，掌握异常发生的原因，并谦虚请教别人。
2. 提高面试间接人员的技巧，具体做法包含：A、了解需求岗位的职责和任职要求；B、主动与要求部门沟通，向他们请教，学技术岗位单位的面试技巧；C、招人人才市场时，与同行业有经验的人员交流；D、平时多访问专业招聘平台获得材料；E、针对某些管理工作，尝试不同的面试方法，以帮助人力要求单位找到更匹配的人才。
3. 全面了解各个岗位的职责和任职要求，健全岗位说明书。方法是先在网上查找有关信息，再根据公司已有的岗位说明书，并向用人部门掌握具体情况。
4. 建立人才贮备。具体做法包含：A、在网上建立各专业人才的简历库，公布公司有关信息以吸引专业人才；B、建立内部人才培养机制与培训体系，发掘并培养有前景的职工；C、在建立人才储备库后，进行系统人员分类，建立互通的人才检索系统；D、加强与业内专业人士的交流，关心人才动态，健全人才引入体制；E、对关键岗位实施接班人计划，重点培养有前景的职工；F、重视整体性人才，根据轮岗提高应对职位空缺能力。
5. 进行辞职调研，减少公司流失率。方法包括：A、全面了解员工离职原因，并向各部门汇报，提出改善方案；B、定期开展满意度调查，满足职工合理要求，增强员工对公司的认同感；C、建立员工培训、升职及发展体系，让优秀职工在公司得到成长机会，推动员工个人发展与企业发展的同步。
6. 在全面了解工作后，结合自身的毕业论文对公司的招聘实效性展开分析，基于难题发觉、分析与解决的流程，以此提升公司招骋实效性，并为自己的论文撰写给予帮助。
7. 持续提升个人能力，在掌握目前工作的基础上，逐渐掌握绩效考勤、培训、社保和劳务关系等其他岗位的内容，谦逊请教同事，积极讨论解决问题的办法。
刚从院校走出，需在掌握理论知识的同时积累实践经验，这样才能在竞争激烈的社会上提高自己的竞争力。将来的日子里，我会持续鞭策自己，朝着目标勤奋努力。
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