【导语】下面是网友“uwzdt7”整理的项目实施计划书，供大家阅读。
项目背景
(略)
本项目涉及的设备关键包括华为的网络交换机等相关设备。
客户环境
本项目的工程环境已建立完善。
项目构成
本项目的结构化网络系统将被规划并建设为：具有高速和大容量的信息通信传输能力，为本大楼内的各项业务提供全面支持，能够支持高带宽的计算机网络平台、多媒体视频平台以及其他现代化楼宇智能管理平台的高速可靠信息传送；提供大厦内部网络和外部宽带业务网络之间的高速可靠连接通道，具有极高的可管理性和扩展性，充分考虑将来技术的发展，综合现代计算机、信息通信和网络的尖端技术，提供具备整体利益的全面解决方案和一个现代化信息网络传输系统。
因此，此次定制的网络系统工程是一个对模块化和灵活性要求较高的智能布线网络。因此，业主对网络智能化给出了十分具体和详尽的规划及目标。
第 2 章 项目阶段划分
项目准备阶段
1、阶段内容：
明确项目目标
确定项目的工作范围与内容
明确项目准备工作细节
制订项目实施措施
2、阶段成效/文档：
实施策划书
进度计划表
项目实施和控制阶段
1、阶段内容：
依照项目计划进行实施
协调各方有效资源，以支持项目实施
追踪项目的执行情况和进展，并与各项目相关方进行交流
2、阶段成效/文档：
进度报告
项目验收阶段
1、阶段内容：
完成检测验收工作，并与客户进行交流、报告，总结和分享项目经验成效
2、阶段成效/文档：
项目汇报总结
项目竣工验收报告
第 3 章 工作任务
工作任务和交付目标
工作范围
本文档内容确定了B企业（以下称乙方或B企业）在本项目里将为A企业（以下称甲方或用户）提供服务的工作范围与内容。本项目提供华为网络交换机商品，并依据运用环境的要求提供安装调试及系统集成服务。 本文件是项目实施措施，包含以下内容：
项目需求分析
项目目标、工作范围和工作内容的解释，项目阶段及工作任务分解
每个工作任务的详细说明
项目人员安排计划
项目时间安排计划
项目开展的前提条件和要求
项目工作流程的解释
工作任务：准备工作
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