工程质检部长岗位职责共6篇 质检部主任岗位职责

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工程质检部长岗位职责共1

　　工程部长岗位职责

　　认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技 ．1 术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各

　　项工作。

　　熟悉标书文件及设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计 ．2 建议，绘制施工图纸，并进行有关设计的计算工作，做好施工

　　机械设备配套计划的安排和各种所需的 材料项目包括劳动力、

　　施工原始记录等表格的技术准备工作。

　　按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟订本相 ．3 目的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规

　　程。

．4领导测量组严格按照施工技术规范、实验规程、测量规程和设

　　桥涵以及其他人工构造 路面 计图纸进行测量，认真做好路基

　　物的复测施工放养和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用

　　范围在地面标定出来。

　　负责对技术员及班组进行现场技术交底、施工技术标准、施工 ．5 安全、质量检验等。做好分项工程竣工后验收，领导和协作作

　　业队做好核算工作。

　　深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和 ．6 掌握了解工程进度，核实工程数量，核对图纸，技术安全措施，

　　搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程

　　竣工一切资料齐全、签证完善。

工程质检部长岗位职责共2

　　工程部长岗位职责

　　1． 认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。

　　2． 熟悉标书文件及设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计建议，绘制施工图纸，并进行有关设计的计算工作，做好施工项目包括劳动力、材料 机械设备配套计划的安排和各种所需的施工原始记录等表格的技术准备工作。

　　3． 按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟订本相目的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

　　4． 领导测量组严格按照施工技术规范、实验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真做好路基 路面 桥涵以及其他人工构造物的复测施工放养和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。

　　5． 负责对技术员及班组进行现场技术交底、施工技术标准、施工安全、质量检验等。做好分项工程竣工后验收，领导和协作作业队做好核算工作。

　　6． 深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全、签证完善。 7． 根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工作进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要变更设计的意见。

　　8． 按照上级下达的施工计划，编制本项目短期的作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。 9． 积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺、热情支持技术员工的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行实验、鉴定和推广工作。

　　10． 负责按月度、年度定期及时地向工程管理部及财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量报表及分包队伍结算单等有关统计资料。

　　11． 负责做好竣工测量、根据实测和原始记录资料填写工程质量评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。 12． 管理施工技术人员正确使用和爱护测量仪器，认真保管施工图纸及各种技术资料

　　13． 管理施工技术人员做好项目工程变更和计量工作。

　　14． 负责项目施工中粉尘、噪音、污水等环境因素的控制，减少环境污染。

工程质检部长岗位职责共3

1、在生产副总领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、制订质检计划。

4、确定质检规程。

5、设计质检工艺。

6、质检人员的招募、选择、培训、调配。

7、质检情况评估。

8、质检部质量管理。

9、质检部费用整体把握，制定节支策略。

10、质检情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

一、组织计划、管理

1、在生产副总领导下，管理好整个质检部员工。

2、主持部门工作例会，协调好班组工作。

3、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障销售。

4、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法规观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

二、质量监控

1、经生产副总授权，负责对产品的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。

2、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。

3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。

4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。

5、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。

6、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报生产副总，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。

7、负责到生产现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行生产、操作规程、规范；建议制止不符合质量要求的产品销售给客户。

8、督促本部门员工做好质检设备的维护、保管、卫生、安全，确保设施、设备整洁。

三、工作总结

1、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。

2、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。

3、每周对各部门质检结果进行评比，并对重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议并上报、存档。每月质检汇报。

5、完成临时交办的任务，主动搞好协作。

　　品管部主管职责与权限

1、职责

负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续

　　改进品质的质量文化；

坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；

负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实

　　实施；

配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定

　　工作；

负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；

建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月

　　进行质量总结分析，提出改进意见；

及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；

负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类

　　质量问题；

参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作； 质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防

　　止措施，鉴定报废品；

负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；

负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；

负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；

完成上级安排的其它临时性工作。

　　2权限

有权对部门的组织架构进行合理调整；

有权批示部门员工3日假期；有权对品质异议作出判定；

有权对部门所有职工作出奖惩权利；

有接受培训的权利；

品管部班长职责与权限

　　1 职责

在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工

　　作；

负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；

负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；

负责各类品质问题的调查和反馈工作；

按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作； 及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；

负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；

负责各类样板收集和保存工作； 负责文件传递、资料派发等日常工作；

负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；

完成上级指定的其他事项；

　　2权限

有对部门内班长级以下职员的建议奖惩权利；有权批示部门职员1日假期； 有权对轻微品质异议作出判定；有接受培训的权利；

。

　　受控状态： 颁发部门

　　包装班长岗位职责接收部门 生效日期

　　制定人 制定日期

　　文件编号 审核人 审核日期 文件页数 批准人 批准日期 分发部门 1目的

　　建立包装班长岗位职责，保证产品外包质量。 2范围

　　包装班长。 3责任

　　包装班长履行本岗位职责，车间主任有监督其执行的责任。 4内容

严格按照有关文件的规定组织本岗位工人进行生产，按时、按质、按量完成包装任务。并对产品包装质量负责。

生产前负责检查工作间清场、设备的清洁及完好情况。 按照SOP规定对本岗位进行记录管理体制、物料平衡管理、清洁与清场管理、生产秩序管理、标签管理和拼箱管理。 负责按规定填写生产记录。

一个批号完毕填写物料平衡表。

一个批号包装完毕，对可继续使用的包装材料及时退库，对不可利用、印有本企业名称的任何包装材料特别是标签，应负责监销并签名备查。

在生产中负责对突然情况作紧急处理直至停止生产，并立即报告车间主任。 协助车间主任编写与制订有关本车间的SOP及其他文件。 完成车间主任交办的其他工作

工程质检部长岗位职责共4

　　质检部部长工作岗位职责质检部部长工作说明书 第一部分 岗位规格说明 一、基本资料: 岗位名称:质检部部长 定员标准:1人 直接上级:质检工程师 分析日期: 二、岗位职责 (一) 概述

　　管理产品质量，实施质量改进计划，达到产品质量目标。 (二)工作职责

1、制定产品检验标准; 2、对重要不符事项做出合理安排及处理，并对不良产品进行跟踪、确认;、客户抱怨事项之分析、调查、并提出预防改善措施反馈客户; 3 4、对供应商评估、辅导、考察; 5、对检验不良的产品汇报、反馈并跟进; 6、对品质报表记录及图片进行分发并保存; 7、客户抱怨数据收集、统计、信息反馈; 8、与相关部门的沟通与协调 三、岗位权限 1、不良品的反映权 2、要求培训权 3、请求指导权 四、劳动条件和环境 工作场所:办公室及生产场所 环境状况:基本舒适。

　　危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 五、工作时间

　　依据工作需要，按情况定。 第二部分 员工规格要求 六、资历

1、工作经验:3年以上质量管理工作经验。 2、学历要求:行业/产品相关专业大专以上学历。 七、身体条件及态度

　　身体健康，为人处事正直、坦诚、成熟、豁达、自信。 1、灵活应变的处事能力，有较强的说服、教育、组织能力; 2、踏实勤恳，执著敬业，富有团队精神。

3、高度的工作责任心和细心，较强的沟通协调能力。

4、良好的学习能力，处理突发事件的能力，强烈的事业心和求进心。 八、工作技能

1、熟悉金属波纹管产品检验标准; 2、有发现问题、分析问题、解决问题并能妥善处理问题的能力; 3、熟悉ISO体系，丰富的现场品质管理经验;、熟悉品质管理手法; 4 5、能够编制质量管理系统文件; 6、有质量管理体系建设经验。 九、关键业绩指标

1、订单的跟进程度和验货判定准确性; 2、客户不良数据收集、统计、反馈; 3、每周验货订单的统计及验货的合理安排; 4、对验货结果跟进，并对检验结果负责; 5、验货文件及图片的准确和及时; 6、与其他部门的沟通和协调并积极配合工作

工程质检部长岗位职责共5

　　工程部长岗位职责

1.认真贯彻执行国家有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度，协助总工及单位领导做好施工技术管理及干部思想政治工作。

2.组织和领导技术人员认真审查设计文件、施工资料，抓好文明施工管理，按标准化作业组织施工，在总工指导下，组织技术人员编制本单位的施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计及其技术组织措施，安全、质量、环保等措施，向下属单位进行技术交底工作。

3.领导调度、试验、验工计价及测量工作。

4.组织技术人员对生产关键抓好科技推先工作，总结经验，不断提高。

5.参加安全质量检查和安全质量事故分析调查、处理，指导职能人员把好安全质量关。

6.协助总工抓好竣工验收工作，组织参与编制竣工文件，检查督促有关人员认真填写各施工原始记录，检查签证、工程日志。

7.指导技术人员做好变更设计，及施工中的索赔工作。 8.指定专人（或兼职人员）管好技术档案、图纸文件、仪器设备等。

9.指导初级技术人员的工作和学习，完成领导交办的其他工作。

工程质检部长岗位职责共6

　　工程部长岗位职责

　　1．在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

　　2．熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

　　3．按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

　　4．领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。

　　5．技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。 项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。

技术交底的要求

除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底

　　时，应着重强调各种事故的预防措施。

技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。

技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

　　6．经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

　　7．根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

　　按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

　　8．积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。

　　9．负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

　　10．负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

　　11．正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。

　　12．完成项目部领导交办的其他工作。

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