下面是范文网小编整理的新安中心小学领导班子建设措施3篇 新安中心小学领导班子建设措施会议，以供参考。
新安中心小学领导班子建设措施1
牛武镇安子村党建典型事迹
安子村地处牛武镇以东309国道路边10公里处，全村辖三个村民小组，有157户，629口人，党员32人（其中女党员5人）。耕地面积1805亩，烤烟面积1700亩，以烤烟为主导产业。2010年全村农民人均纯收入8032元。先后荣获县级“党建示范村”、“小康示范村”、市级“五个好党支部”等多项殊荣。
安子村按照“抓阵地，强班子，带队伍，兴产业，促发展，建新村”的工作思路，扎实开展“升级晋档、科学发展”活动，取得了较好成绩。
一、加强领导班子建设 增强为民办事能力 安子村党支部十分重视村级各类组织建设，按照“两推一选”的办法组建了一支自身过得硬，群众信得过，既能带头致富，又能依法办事的村级两委班子，形成了真抓实干，团结有力，勇于创新的工作局面。结合学习实践科学发展观活动，建立健全了干部经常受教育，群众长期得实惠的各项规章制度，自觉坚持一事一议，村务公开，民主管理制度，做到了小事两委班子集体决定，大事村民大会决定，每季度公开一次财务，半年开展一次民主评议，—1— 自觉接受群众监督。坚持开展提示牌、明示牌工作法，全年接到群众意见建议20条，处理20条，村两委会领导群众建设新农村的能力进一步增强。
二、强化党员队伍建设，发挥模范带头作用 按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，积极把致富能手、产业大户、优秀青年、群众威信高的骨干力量吸收进党员队伍，2010年纳新党员3名，培养积极分子5名，为党组织注入了新鲜血液。继续坚持开展党员互助组活动，在烤烟起垄覆膜、大田移栽、分级扎把等主要生产环节，劳动比较密集，靠单户一时难以完成。党员互助组采取统一作息，统一技术，统一就餐的办法，逐户轮流作业。既抢抓了农时，整合了劳力、农机具，又加强了党员群众之间的沟通交流。在各个互助组中开展“六个一”活动，即党的政策讲一讲、致富技术教一教、困难家庭帮一帮、邻里纠纷劝一劝、娱乐活动搞一搞、群众呼声听一听，达到了帮思想、帮信息、帮技术、帮资金、帮生产、帮生活的目的，充分发挥了党员的模范带头作用。
三、大力发展主导产业，有效增加农民收入 安子村村民的主要经济来源是以烤烟为主，如何使全村的烤烟能够“质量、效益”双丰收，把烤烟生产做大、—2— 做强。安子村两委经过充分征求群众意见，讨论研究，因势利导，坚持走“支部+产业+公司”的路子，做到产前物资配套到户，产中技术指导到户，产后收购服务到户，成立了烤烟协会，2010年安子种植烟叶1700亩，人均收入达到7000余元。同时，发展养殖业、多渠道输出剩余劳动力，2010年发展2000只以上养鸡大户2个，50-100头养猪大户2个，25亩水域面积鱼塘一个，栽油松树苗70余亩，农家乐1个，输出劳动力56人，两项合计人均纯收入1400余元，提高了农民收入。
四、兴建村级基础设施，不断改善村容村貌 以党支部为核心的两委班子，十分重视村容村貌的改善和公共事业的发展。一是在县交通局的支持帮助下，对王家沟8公里沙石路进行了黑色化。二是村两委会集资酬劳修建了两座生产便民桥。三是在水利局的支持下，给西渠、王家沟两个村民小组铺设自来水管道1500米，解决了110户，480口人的饮水问题。同时，利用集体资金和党员群众出工出劳，维修了1200亩烟田灌溉工程。四是新建了现代化烤烟密集炉14座，目前我村烤烟密集炉达54座，日光温室大棚两座。五是更换增容变压器3个，新安变压器1个，解决了烤烟用电紧张问题。六是在文化局的支持下，建成农家书屋1个，现有图书1500册。
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新安中心小学领导班子建设措施2
新安边镇中心小学
庆祝建校60周年暨第二十八个教师节活动安排
一、报到、签到。（8:00—10:30）
二、庆祝会议。（10:30—12:00）
会议议程安排：
1、老教师田尚勤宣布庆祝仪式开始！
2、升国旗，奏唱国歌。
3、介绍来宾。
4、新安边镇中心小学校长马本在同志致辞。
5、定边县教育局党委书记崔广毅同志讲话。
6、中共新安边镇党委书记纪风雨同志讲话。
7、新安边学校历任校长代表高银山讲话。
8、老教师代表张增钧老师讲话。
9、五、六十年代学生代表薛志刚同志讲话。
10、新安边镇中心小学教师代表王宇红老师讲话。
11、新安边镇中心小学学生代表杨玉英同学讲话。
12、来宾给新安边镇中心小学赠送礼品。
13、主席台领导给教师颁发慰问品。
三、参会人员合影。（12:00—12:30）
四、部分来宾给老红军赵怀珠扫墓。（12:30—13:30）
五、就餐。（14:00—15:00）
六、参会人员到新安边镇镇政府参加座谈会。（15:30—17:30）
新安边镇中心小学庆祝建校60周年暨第二十八个教师节活动办公室
2012年9月6日
新安中心小学领导班子建设措施3
**县认真贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，从提高乡镇领导班子执政能力和班子成员综合能力上下功夫，采取四项措施，全面加强乡镇领导班子建设。
一是优化班子结构配置，提高乡镇领导班子整体功能。县委严格按照《干部任用条例》规定的标准和程序选用干部，通过考核、乡镇换届和平时调整交流等办法，拓宽选人视野，从事业单
位选拔一批优秀的年轻干部充实到乡镇领导班子之中,引导和鼓励有较高学历、有扎实专业知识的优秀年轻干部到乡镇担任领导职务，优化班子结构，真正发挥整体功能。目前，全县18个乡镇107名领导干部中35岁以下的49人,占46%；具有大学专科以上学历的82名，占89％；85％的乡镇党政正职达大学本科以上学历。
二是改进教育培训方式，提升乡镇领导班子整体素质。该县充分利用县、乡党校和农广校等学习阵地，改革党校教学布局和教学方法，结合“学习型乡镇、学习型干部”创建和党委书记讲党课活动，建立组织调训与干部自主培训相结合、在职学历教育与自学相结合的干部教育体制，采取重要岗位锻炼、挂职锻炼和轮岗交流等多种方式进行多岗位锻炼，切实提高乡镇领导班子成员的综合素质。近三年来，先后选送127人次乡镇领导干部参加省市学习培训，县委党校举办各类培训班12期，共培训乡镇党政班子成员723人次。
三是健全酝酿协调机制，增强乡镇领导班子整体合力。组织开展了乡镇领导干部“工作在村、夜谈在户”活动，建立定期内部通报，谈心交流，书记、专职副书记定期听取委员工作汇报等制度，坚持重大议题事前个别沟通，特别是党政“一把手”经常与班子成员进行约谈，健全领导班子酝酿协调机制，增进班子成员间的相互信任，相互支持配合，形成整体合力。
四是完善监督激励机制，树立乡镇领导班子良好形象。建立落实党内情况通报、党务政务公开、重大事项报告、述职述廉等制度。建立以实绩为核心的领导班子和领导干部绩效考核办法，把考核结果与干部的提拔任用、职级待遇、奖金补贴挂钩，形成正确的激励机制。每年对部分乡镇和主要领导进行经济责任审计，并将审计结果作为领导干部提拔、轮岗、交流的重要依据，加强对领导班子和领导干部的全方位监督。
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